2018年，奧華將集成吊頂、集成墻面、智能晾衣機三大品牌事業并舉，三管齊下，全力推進奧華家裝定制服務。奧華不僅迎來品牌事業的新高峰，也將打造全新的、富有激情的、充滿青春活力的精英團隊。為配合品牌事業的發展需要，公司進行了組織架構優化，合理規劃了人員力量配備，下設三大部門與六大中心，全面推進奧華三大產業各項工作的順利開展。? ??

面對奧華新的組織管理體系，奧華總經理鄭長貴強調績效管理的有效推行對公司發展的緊迫性，并表達出對績效管理重要性的認可。因此，2018年伊始，奧華便積極組織公司高層領導人員開展企業管理、績效考核等各方面的培訓工作。

為提升公司整體管理水平，8月28日，奧華電氣特邀宏成咨詢企業管理有限公司首席咨詢師甘志凌老師親臨奧華，實地對奧華進行績效管理相關培訓，為公司完善績效管理體系、全面推行績效管理奠定基礎。奧華電氣總經理鄭長貴先生、各部門經理以及主管人員參加了此次培訓。

甘老師從績效管理的內容、戰略績效計劃、績效評估與反饋、績效考核周期與員工激勵等幾個方面，總結目前奧華績效管理的難點和重點以及公司目前存在的問題，并定義相應的解決方案，引導部門計劃向可實現的目標靠攏，做好關鍵指標與崗位職責的對接。

此次培訓旨在構建奧華內部完善的服務體系，提高員工的工作效率，提升奧華團隊的管理以及服務水平，持續改進奧華服務質量，為終端建設以及消費者提供更加優質的服務。

通過此次培訓，奧華員工了解到了績效管理的相關理論知識，對績效管理有了新的認識與理解，充分認識到績效管理在企業的發展過程中舉足輕重的地位。未來，奧華也將不斷完善企業管理與服務理念，實現員工與企業、企業合伙人之間的健康和諧發展。