在聯(lián)邦尚品道全國粉絲節(jié)期間，總經(jīng)理楊彥光&品牌部徐佳偉和銷售部李定奎&楊啟兵分兩路，奔赴一線終端進行調(diào)研視察。歷時半個月，走訪28位經(jīng)銷商，進行產(chǎn)品意見的交換，銷售渠道的梳理，贏利模式的碰撞，落地活動的觀摩，團隊管理的交流。

鼓舞終端士氣

恰逢聯(lián)邦尚品道全國粉絲節(jié)落地期間，各地落地活動正在進行中，總部人員親臨現(xiàn)場支持，不僅推高了活動氣氛，也讓經(jīng)銷商感受到公司的重視。并且在執(zhí)行過程中的問題，也得到現(xiàn)場指導(dǎo)，對于活動效果的提升起到促進作用。

第七代終端改建，深化3.0贏利模式

大商孵化落地潮下，對于各地如何推進Q7精細化管理，導(dǎo)入3.0贏利模式，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各經(jīng)銷商具體情況給到中肯的建議，讓聯(lián)邦家人們意識到區(qū)隔出高端墻頂一體化品牌的重要性。以成都、太倉兩地的第七代終端形象為案例，經(jīng)銷商認識到更注重產(chǎn)品體驗的高端形象整改勢在必行。一廚兩衛(wèi)一陽臺20000+、墻頂全屋定制100000+契合消費升級潮下的品質(zhì)選擇，這也是聯(lián)邦尚品道全新產(chǎn)品鏈的升級匹配，合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓消費者能夠更直觀的體驗高品質(zhì)墻頂一體生活。

南北走終端精彩再現(xiàn)

【富庶浙江消費力強勁】

銷售部李定奎&楊啟以浙江為起點，走訪義烏、柯橋、富陽三地。浙江三地皆屬于消費能力強的地區(qū)，消費者更關(guān)注高顏值、高品質(zhì)，對于店面形象非常在乎，這也是義烏、柯橋能夠以第七代終端取勝的關(guān)鍵點。經(jīng)過詳細溝通，就大商打造的幾大核心關(guān)鍵步驟訂立行動方案。

【江蘇思維高度一致】

總經(jīng)理楊彥光&品牌部徐佳偉以江蘇為起點，走訪無錫、江陰、張家港、靖江、鹽城、徐州賈汪、贛榆、寶應(yīng)、如皋十地經(jīng)銷商。江蘇區(qū)域集一眾新老經(jīng)銷商，在跟隨公司的轉(zhuǎn)變腳步上，思維步調(diào)保持高度一致。

【兩河加山東動力再啟】

魯西崛起+雄安新區(qū)建設(shè)，為周邊地區(qū)帶來了看得見摸得著的生意機會——新建住宅量大增。

菏澤、成武、滄州、黃驊雄心勃勃地把新開第七代門店計劃提上了日程；濟源、內(nèi)鄉(xiāng)也將店面升級、導(dǎo)入高價值差異化產(chǎn)品落實到點。

【蒙城十年變遷四次改店】

從9年前的35平米多品類小店，第一次改店，隨后兩次擴店提形象，到如今的近200平頂墻一體專賣店，蒙城張總的步伐穩(wěn)重而堅定。第四次店鋪改造即將開始，這一次將導(dǎo)入戰(zhàn)略產(chǎn)品和3.0贏利模式。好產(chǎn)品+美店鋪+強團隊，10歲的聯(lián)邦尚品道蒙城店定會給我們一個大大的驚喜。

【湖南創(chuàng)業(yè)夫妻秘笈多】

常寧、邵東、洞口、雙峰、湘潭都是年輕的創(chuàng)業(yè)夫妻，他們擁有同樣的自信與堅韌，又各具特色的獨門特技。3.0贏利模式的梳理，將特技嫁接到運營主線，未來無論市場如何變化，他們都能做到胸有成竹。

【江西競爭激烈突出重圍】

在競爭激烈的江西墻頂市場上，消費意識已經(jīng)逐步形成，這也吸引了眾多品牌入駐，無疑是加劇了競爭程度。通過對上饒、新干、贛州、南康經(jīng)銷商的走訪，憑借品牌綜合優(yōu)勢亦能突出重圍，雖然高品質(zhì)是一直以來的保障，導(dǎo)入高價值差異化產(chǎn)品主導(dǎo)的3.0贏利模式和第七代終端形象必將事半功倍。

全面調(diào)整聯(lián)邦尚品道服務(wù)體系

此次南北走終端過程中，在落實大商孵化戰(zhàn)略中的店面升級和3.0贏利模式的導(dǎo)入取得顯著效果，同時也收集到一手的問題和建議。為提升經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量，公司將全面調(diào)整聯(lián)邦尚品道服務(wù)體系：增加平臺服務(wù)人員，保障后勤供應(yīng)；區(qū)域線重點主攻經(jīng)銷商運營管理；聯(lián)邦尚品道商學(xué)院加大區(qū)域化培訓(xùn)力度；加強總部與經(jīng)銷商的溝通；通過加大以上措施養(yǎng)商的投入，提升經(jīng)銷商贏利能力，從而大力促進聯(lián)邦尚品道的品牌終端影響力。