1月23日，2019奧普事業(yè)合作伙伴共創(chuàng)大會在杭州寶盛水博園隆重召開。同心聚力，攜手挑戰(zhàn)，改革再揚帆，總結2018年的經(jīng)驗，指出面對冷市場的戰(zhàn)略方針，懷揣奧普新夢想，重新整裝待發(fā)。

 宏觀把方向 

總裁方勝康在會上感慨，“過去的2018整個經(jīng)濟下滑，生意難做，讓他想起來26年前剛剛創(chuàng)立奧普的情景，那個最艱苦的時候，甚至把摩托車都賣了。創(chuàng)業(yè)一定是艱苦的，一定是困難的，只有改革，才能讓創(chuàng)業(yè)再揚帆”

無論經(jīng)濟形勢如何變化，我們都要有挑戰(zhàn)精神，適應市場，產(chǎn)生對困難的抗體。

對于2019年及未來的規(guī)劃，方總表示，“再艱難我們也不要怕，我們已有26年發(fā)展經(jīng)驗，所有經(jīng)濟性的問題都是周期性的。只要奧普事業(yè)合作伙伴緊緊地抱在一起，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)人才，必將開創(chuàng)屬于奧普的新時代。”

 微觀定節(jié)奏 

宏觀環(huán)境的下行，引發(fā)大家恐慌，奧普執(zhí)行總裁吳興杰表示，我們應該拋開紛繁現(xiàn)象與主觀情緒，回歸到銷售本質(zhì)。

冷思考主要從消費者和渠道入手，分析現(xiàn)狀，抓住主要問題，從小戰(zhàn)勝。

2018年我們實現(xiàn)了戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、店態(tài)、賦能的五大升級，未來奧普中長期發(fā)展戰(zhàn)略“全區(qū)域、全渠道、多品類”是應對冷市場的唯一對策。

經(jīng)過冷靜思考，2019年如何熱啟動，吳總也為我們確定了未來的行動方針，拋開紛繁現(xiàn)象與主觀情緒，回歸銷售的本質(zhì)。

在80、90成為市場主力軍的情況下，我們要在渠道上深根細作，提高市場占有率；在產(chǎn)品的選擇上，要遵守從易到難、從小到大的原則，逐漸提升自身的產(chǎn)品力。冷思考后熱啟動，全區(qū)域、全渠道、多品類之路必將越走越寬！

貫徹落實戰(zhàn)略方面，奧普已有一批先行者，有了自身的心得，交流分享，傳遞自身經(jīng)驗，為所有的奧普事業(yè)合作伙伴們共創(chuàng)財富，未來持續(xù)給家創(chuàng)造溫暖、健康與美。

通過不斷地迭代升級和自身建設，奧普有信心去面對未來的不確定性，一步一個腳印，從勝利迎接下一個勝利。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)！2019年，奧普將與事業(yè)合作伙伴一起，同心聚力，攜手挑戰(zhàn)，改革再揚帆！