近兩年建材市場環境變化莫測，伴隨消費升級的同時，對于終端專賣店的運營能力要求也在變高，傳統品類粗狂式的發展已不能滿足時代的需求，事實證明建材家居行業傳統品類、傳統營銷模式的瘋狂增長期已過。當今在謀求新品類、新模式的探索時，頂墻整裝模式因為其獨樹一幟的前衛裝修理念異軍突起，連續3年持續高增長成為行業人士關注的焦點。但是，由于部分頂墻整裝品牌戰略方向不明、戰術打法不系統，導致行業經銷商對市場投入選擇變得相對理性，這其實是對企業終端商業模式的競爭生存要求更高。

2019年12月3日，作為頂墻整裝品類頭部品牌、擁有203項家裝用材專利的實力品牌、擁有30年發展歷史沉淀的專家品牌——奧華集團在山東新泰以《頂墻真整裝 盈利真功夫》為主題，成功舉行『頂墻空位模式』財富分享會， 旨在系統化剖析如何占領『頂墻整裝』發展態勢下的無爭之地。現場92%的經銷商加盟奧華頂墻財富模式！究竟奧華頂墻模式擁有什么魅力，能夠吸引眾多投資者加入奧華集團的頂墻事業？

? 奧華——打造更賣貨的專賣店！

專業的產品展示只是終端運營中的一種銷售手段，讓更賣貨更容易才是硬道理！一個有靈魂的店面，更能黏住消費者，更能打動投資考察的經銷商。

加盟商參觀奧華-新泰旗艦店

店面是終端競爭的第一實地戰場，也是促成消費者成交的核心地區。奧華頂墻模式新一代展廳動線流暢，功能齊全，武器齊備，人員訓練有素，結合奧華獨特的品牌價值優勢，通過一步一景的動線系統打造，把品牌價值、品牌實力、產品核心賣點、團隊文化、服務等視覺化展示出來，多維度塑造客戶體驗，如同賦予店面生動的靈魂。有靈魂的店面更吸引人，從而有效黏住客戶。

? 奧華——擁有一套完整的且通過實戰檢驗的廠商運營系統！

與其選擇努力，不如選擇無爭之地！極度競爭環境下，如何切入無爭之地？什么是頂墻行業的競爭『空位』？《頂墻空位模式》背后的商戰邏輯又是什么？奧華集團攜手『更懂家居建材行業的定位實操機構』——析牛咨詢，讓經銷商“知其然，更要知其所以然”。 

析牛咨詢董事長 李運磊  分享《頂墻空位模式》背后的商業邏輯

終端經銷商運營市場，同樣需要戰略思維引導長遠的經營方向和競爭策略。建材家居行業在“存量時代” 、“圈層經濟”背景下，搶市場更需要精益化、系統化、全面化的營銷思維，當下正確的商戰思維是“終端競爭、定位為王”。奧華《頂墻空位模式》，明確奧華頂墻終端定位，全面回答商業交易的三大核心問題和影響終端銷量的關鍵因素。鮮明實戰的商業邏輯分享，讓在迷霧中漫步的行業經銷商豁然開朗。奧華選擇經銷商伙伴的標準：思維觀點達到一致，是合作的重要前提！

? 奧華——掌握頂墻專賣店月銷售額達202萬的商業絕學。

析牛王鵬霖老師助力解密『頂墻專賣店月銷量202萬』營銷模式

當前經濟增速變緩時期，奧華品牌新泰專賣店，在0自然客流情況下，1個月創下202萬的銷售額，堪稱頂墻行業翹楚，此舉無疑是一劑強心針打在了每個考察經銷商的心頭。奧華頂墻新泰專賣店30天時間，運用獨特的頂墻營銷系統迅速的找到市場定位、強化團隊歷練、導入頂墻成交秘籍、打通三工渠道，業績得到5倍提升，在場經銷商無一不被奧華品牌的精益化市場運作方式深深折服。

? 奧華——已經成功的經銷商榜樣，更有力量！

“選項目，要選處于無爭之地的商業項目”，這是新泰經銷商孫總對待市場機遇的判斷準則。經銷商做生意時，遇到的問題總是那么的相似，孫總用最真摯樸實的語言，把遇到的市場運作、店面經營等問題，用最真摯樸實的語言，和在座的考察經銷商朋友分享。剛剛取得202萬月銷售額業績的孫總，對明年的發展規劃清晰而堅定，這就是最強有力的見證！

? 奧華——更確保專賣店持續盈利的招商加盟政策

《頂墻空位模式》財富分享會，奧華集團副總經理邱禮洪先生頒布專場尊享六大政策，秉承“扶上馬，送一程”的核心思想，以《奧華護航 全心全力》的『利他』精神分享奧華經營理念和戰略發展步驟，獲得現場經銷商的滿堂好評。『好的商業模式加好的政策支持，希望每一位加入奧華頂墻大家庭的經銷商，與奧華共同發展，共享財富』，奧華集團邱總如是說。

（經銷商紛紛選擇加盟奧華頂墻事業，部分合影）

行業如同奔流的河水遠只有發展不會停歇！在場經銷商被奧華頂墻的營銷系統和戰略發展深深打動，紛紛選擇加盟奧華頂墻事業，現場經銷商36家，簽約33家，加盟簽約率達92%，此舉證明奧華頂墻商業模式，更適合當前市場競爭環境，更得民心。

奧華頂墻首屆《頂墻空位模式》分享會圓滿成功，意味著是奧華集團進入下一個戰略增長的開始！相信奧華頂墻的明天更卓越輝煌！