報道中指出：榮事達的成功實踐是雙創活動取得的突出成果之一。其創新主要屬于以改善用戶體驗為目標的應用性創新，這種類型的創新對技術相對成熟的產業特別重要，尤其是面對一個巨大的消費群體時可以較快見到成效。但當前我國最缺乏的是基礎性創新，這種類型的創新需要以技術上的重大突破為基礎，實現全新技術、全新產品的商業化。文內，第十二屆全國人大財經委副主任委員、國務院國資委原副主任、全國企業管理現代化創新成果審定委員會主任邵寧，中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長兼理事長朱宏任，重墨解析榮事達雙創模式，對發揮大企業優勢推進雙創工作發表了各自的看法。邵寧副主任委員表示：榮事達經驗中一個重要的原則，是圍繞企業的主導產業即智能家居全屋系統開展雙創活動。他認為這是大企業有效開展雙創工作的一個重要原則，也是與政府孵化平臺的最大區別。此外，邵寧副主任委員以榮事達搭建開放式創新平臺、構建雙創生態精準扶持服務、與創新團隊構建利益共同體三大方面為例，就大企業如何發揮優勢開展雙創闡述了自己的看法。

朱宏任常務副會長兼理事長則將榮事達雙創模式歸結為堅持戰略創新、機制創新和文化創新三方面。他表示：企業借鑒學習榮事達的經驗做法，可從努力打造平臺型組織、建立健全公司治理結構、實施柔性化的管理機制三個方面入手，通過成立專門的工作小組、建立 “三位一體”保障機制以及創新雙創項目運營管理機制，扎實推進組織與管理機制創新工作......