9月23日,第四屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會及第二屆全國家裝產業供需鏈大會在蘇州隆重召開。眾多家裝頭部企業、業界知名企業領導、經濟領域專家齊聚一堂，權威解讀產業鏈未來，共繪家居行業藍圖。值此家裝兩會舉辦之際，記者對中昊裝飾董事長杜家福先生進行專訪，深度探究中昊裝飾如何進行企業內部建設，推動企業發展。

采訪時間：2020年9月23日

采訪對象：中昊裝飾董事長 杜家福先生

采訪地點：第二屆全國家裝產業供需鏈大會&第四屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會現場

記者：作為一家裝飾企業，中昊裝飾在打造自身的供需鏈方面做出了哪些努力？中昊裝飾選擇部品品牌進入供需系統的標準是什么？

杜家福：供需鏈是家裝公司需要面臨的普遍問題，在打造供需鏈的過程中，中昊裝飾主要將以下標準作為衡量部品企業的關鍵點。第一，思想上的共同點；第二，定位相匹配；第三，落地能力；第四，維保的責任承擔。只有與部品企業達成共識，才能最大程度保證實際執行落地與實際交付的效果。

中昊裝飾在打造自身供需鏈方面，首先選取地域性的龍頭企業進行深入研討并達成共識，使材料體系發揮最大性價比價值，并最終落實到客戶身上。通過這一過程，我們希望打造客戶對企業的認可度，從而進一步打造企業品牌，實現地域性生產及發展。

記者：您認為中裝協推出的“中國家裝信用評價體系共建”和“中國家裝行業的自律公約”具有怎樣的價值？對于家裝企業而言，這些體系和公約的推出產生了哪些良性發展？

杜家福：中裝協的此次舉措引發了家裝企業對“信用”與“自律”這兩個關鍵詞的關注。信用是企業的靈魂。信用不是企業自己說出來的，而是來源于受眾的客觀評價。因此，信用值的建立需要一個長久的過程。在信用相對缺失的當下，具備良好的信用體系十分珍貴。自律，則是一個品牌不可或缺的初心。在企業自律的約束下，才能促進信用制的誕生。

我相信，在企業責任感和中裝協體系公約的雙重作用下，裝修企業能夠真正賦能消費者，推動行業的良性發展。

記者：針對年輕化的消費群體，中昊裝飾在裝潢裝飾設計上面或者一些新群體的年輕化趨勢上面做出了哪些調控？

杜家福：對于年輕消費者群體，中昊裝飾十分重視年輕化團隊建設，采用年輕化設計師進行產品設計，觸發消費者共鳴。其次，中昊裝飾對年輕化受眾的普遍性需求進行調研，調動新生力量對地區進行細化服務。

記者：今天的主題是“預見曙光，逆流而上”，您認為家裝行業的曙光是什么？

杜家福：遭遇經濟下行危機，家裝行業也處在“黎明前的最黑暗的時刻”。企業首先需要保證企業自身的生存，其次討論如何實現發展。中昊裝飾順應信息化、數字化的大趨勢，但是我仍然認為企業的根基與發展潛力在于企業精神的傳承。因此，中昊裝飾強調企業內部的思想文化建設，結合中昊裝飾一直以來對技術、產品、服務能力的塑造，一定會度過目前的艱難時刻，迎來“曙光”。