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幾乎每個(gè)裝修過(guò)的家庭都會(huì)留有一些遺憾，或是設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，或是裝修時(shí)的疏忽而留下“后遺癥”。尤其是衛(wèi)浴間，別小看這個(gè)不起眼兒的地方，如果沒有一個(gè)完整的設(shè)計(jì)，這里的裝修一定會(huì)留下不少的“病癥”。因?yàn)椋l(wèi)浴間是屬于水、暖、電俱全的場(chǎng)所，在家庭裝修中難度較大，所以裝修設(shè)計(jì)、潔具選擇、施工質(zhì)量哪一項(xiàng)都不能含糊。無(wú)論是裝修公司還是消費(fèi)者，只要稍不注意就會(huì)留下“死角”，

有很多的時(shí)間，我們聽到的是管理者在埋怨下屬的執(zhí)行力差，我們看到的是企業(yè)在對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行一次又一次的“執(zhí)行力”培訓(xùn)，但是結(jié)果的實(shí)際執(zhí)行效果越來(lái)越不能夠令人滿意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：難道我們的戰(zhàn)略有問題或者是執(zhí)行者的素質(zhì)低得已經(jīng)不能達(dá)到基本的受訓(xùn)要求？答案顯然是否定。其實(shí)一線的工作是那樣的簡(jiǎn)單，他不需要太多的理論做指導(dǎo)，只需要將日常的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)制

導(dǎo)語(yǔ)危機(jī)蔓延之快、之廣令人瞠目結(jié)舌，這又是一場(chǎng)民族企業(yè)及其品牌的大救援。中國(guó)的食品安全在國(guó)內(nèi)外屢亮紅燈，不少消費(fèi)者已是驚弓之鳥，于是以日本3口之家吃餃子中毒為切入點(diǎn)，各大媒體紛紛炒作，中國(guó)的餃子尤其是河北天洋食品廠陷入媒體的口誅筆伐中。中國(guó)的食品安全威脅論再度升級(jí)，不但河北天洋食品廠被媒體、消費(fèi)者封殺，整個(gè)餃子行業(yè)遭遇風(fēng)霜，個(gè)體危機(jī)已經(jīng)演化為行業(yè)危機(jī)甚至中國(guó)

現(xiàn)代人對(duì)浴室的要求已不再停留于單純的潔凈身體，而是將它作為家中的“第二客廳”來(lái)精心布置。簡(jiǎn)約、自然，是時(shí)下衛(wèi)浴空間流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，白墻四壁，白色潔具，讓冬日顯得格外寒冷，不如給它換上溫暖的顏色，鋪上最親近自然的原木，放置上幾樣溫馨的擺設(shè)，把暖意幽幽放送的同時(shí)，浴室更顯得和諧雅致。浴缸是這個(gè)空間不可或缺的角色，繁重的都市生活讓按摩浴缸成為家中人人的寵兒。隨著水

恰當(dāng)處理與上司的關(guān)系，能博得上司的好感、賞識(shí)和幫助，有利于自己做好工作，取得進(jìn)步。那么，怎樣處理好與上司的關(guān)系呢？一、虛心請(qǐng)教當(dāng)上司取得了豐功偉績(jī)的時(shí)候，他周圍有的是贊美。聲和一張張笑臉。作為下屬的你如果也去這么做，就不會(huì)引起上司的特別注意。因此，明智的做法是虛心請(qǐng)教，你可以恭恭敬敬地掏出筆記本和鋼筆，真心誠(chéng)意地請(qǐng)他指出你應(yīng)該如何努力，也可以談?wù)撋纤局档抿湴?/p> 2008-04-17 搞定難伺候上司

創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的管理從來(lái)都是把雙刃劍。管理得當(dāng)，不僅大家“擰成一根繩”、“三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮”，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當(dāng)，不僅團(tuán)隊(duì)成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創(chuàng)意也將日漸干涸和枯萎。山人建議你應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下四個(gè)要點(diǎn)：第一，百花齊放，有差異才有火花。如同鉆木取火前，必須找來(lái)不同的樹枝摩擦生熱，想要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迸發(fā)創(chuàng)意，也

為什么有些企業(yè)在經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)后，仍未能建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)?原因之一是企止對(duì)區(qū)域市場(chǎng)缺乏起碼的了解和正確的認(rèn)識(shí)。區(qū)域市場(chǎng)，簡(jiǎn)而言之是指商品行銷的地區(qū)范圍。因其構(gòu)成因素的互動(dòng)作用而形成具有相似性與差異性的市場(chǎng)特質(zhì)，故其市場(chǎng)特征有不同的表現(xiàn)。還有些企業(yè)未能建立穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)？原因之二是沒有明確其區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)在哪里，而明確區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)是企業(yè)拓市成敗的關(guān)鍵，

當(dāng)我們被各式各樣的裝飾產(chǎn)品所簇?fù)頃r(shí)，往往會(huì)看得眼花繚亂，不知從何選起。隨著“墻面”裝飾逐漸成為家居裝修的重頭戲，各種飾面材料也是層出不窮，質(zhì)感涂料、藝術(shù)涂料、手繪涂料的確各有千秋。日前，建材市場(chǎng)的三種墻面材料，讓人們大呼“新鮮”。“貼”在墻上的“液體壁紙”一種被稱為“液體壁紙”的墻面涂料日前出現(xiàn)在建材市場(chǎng)，既有壁紙的圖案特征，又有墻面涂料成本低、壽命長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)

作為一個(gè)職業(yè)營(yíng)銷人，在這多年的營(yíng)銷生涯中，體驗(yàn)過(guò)其辛酸和汗水，但更多的是真金白銀似的感悟。有一名老古話叫做“良禽擇木而棲，良臣擇君而從”。我們總是喜歡把自己比作是千里馬，是良禽，需要伯樂，需要好的棲息場(chǎng)所。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。如何建立自己的一個(gè)職業(yè)平臺(tái)，如何在涉世之初少走彎路，有一個(gè)好的開端，開始一番成功的事業(yè)？這是我們職業(yè)新手剛剛走向社會(huì)值得深

命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說(shuō)的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是――我教你做。首先，教練式領(lǐng)導(dǎo)要“教”。那就要做內(nèi)行，正如英特爾公司前CEO格魯夫所說(shuō)的“一個(gè)教練應(yīng)該曾經(jīng)是個(gè)好選手”。而且不僅要教怎么做，還要教為什么。只有這樣，才能做到管理大師彼得路圣吉所倡導(dǎo)的領(lǐng)