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銷售業績的行業性下滑，上游房地產市場的持續低迷，一種危機和緊張的氣氛，籠罩著吊頂行業。尤其是那些只具備家裝產品的企業，在房市持續性低迷的時代，更顯得壓力巨大，為了能夠生存下去，普遍采取了縮減開支的“御寒措施”。然而也有部分企業迎難而上，進一步加大投入，力求更大發展。要生存還是求發展？戰略目的的不同，將必然造成了過程與結果的迥異。縮減開支？加大投入！很多企業感

窗簾雖說只是家居裝修的點綴，往往也為整間房子奠定了基調，不同的顏色、款式的選擇經常能給家居整體風格帶來改變，襯托出主人與眾不同的品位。一般來說，訂做一套窗簾至少要1000元以上，若選擇錯誤可是短期內難以彌補的。就室內設計而言，窗簾不僅具有遮光的作用，更有美化的功能，在選窗簾之前最好先為整個家居裝潢定下一個基本格調，然后再去尋找和室內各個細節相匹配的窗簾。款式

【本網報道】集成吊頂作為家居建材行業的新興產品已經走進了第五個年頭，雖然行業進入了快速擴張的階段，但真正的王者還沒有出現。有調查表明，中國的吊頂品牌還有很多停留在貼牌的階段，很多企業都沒有絕對的實力型生產線，因此，很多人都喜歡用“魚龍混雜”來形容現在的集成吊頂業，不管魚也好，龍也罷，市場才是一個品牌最好的試金石，魚可以躍過龍門，而龍也可能墜落凡塵。富興的目標

【本網報道】有人曾經這樣來形容企業和經銷商的關系：如果把企業比作一艘航船的話，那么經銷商就是一股股大小不等的水流。航船夠結實，方向夠準，通過水流的推波助瀾就能更快、更穩妥地到達目的地；反之，如果企業的產品質量、品牌定位等出現偏差甚至失誤的話，各股水流要么無法找到方向成為一潭死水，要么彼此糾結形成漩渦，甚至盲目運動成為海嘯，讓企業遭受滅頂之災。所以，企業和經銷

嘉賓頻臨鼎美，引爆“7S”管理【本網評述】只要我們打開鼎美的官方網站，我們就能很容易地看到幾條有關政府以及社會各界嘉賓蒞臨鼎美、考察鼎美公司的新聞，這也幾乎成了鼎美公司網站出鏡率最高的新聞，筆者隨手摘了幾條出來：《嘉興市秀洲區政府主要領導蒞臨鼎美開展調研》《市、區、鎮三級領導同臨鼎美視察指導》《浙大教授蒞臨鼎美考察交流》《秀洲區周堅副區長視察鼎美》

4月3日，第10屆中國國際建筑陶瓷及衛浴科技精品展圓滿落下帷幕。回顧此次展會，參展的廠商多屬名門旺派：有年上交稅收2億多元的諾貝爾；打造綠色理念的冠軍磁磚；蟬聯中國陶瓷行業最具價值品牌榜首的惠達陶瓷；擁有140多項產品和工藝技術國家專利的嘉俊；以及榮獲’中國馳名商標’的箭牌；最具人氣、推出大量新品的TOTO。記者走訪發現，與往屆相比，第一天的人氣不輸往年，而

經濟危機席卷世界。覆巢之下，無有完卵，最嚴重的莫過于以出口為主的中小企業。能不能在危機中為自己找到護身符呢？劉建，一家飲水機公司的老板，一個典型的小企業主。過去產品一直以出口為主，經濟危機讓他突然失去訂單。公司經營狀況岌岌可危。方向在哪里？出路又在哪里？五星級酒店，3天沒有睡到6個小時？5個月前，凌晨5點23分，在東莞喜來登酒店的房間里，劉建，在電腦上敲完最

我們的思考:強手如林的市場細分時代，風云變幻，危機并存。如何克敵制勝？如何出奇制勝？如何脫穎而出？此類問題，在阿林斯普企劃部的話題里層出不窮。我們的分析:未來市場競爭在哪里？未來的競爭，工藝設計決定了產品品質。誰可以第一時間把握消費者的眼球，誰就有機會成為市場的領軍人物。阿林斯普是業界最先提出為每位消費者獨立設計的革命家。阿林斯普對設計的重視，其苛刻程度，在

什么是強？當有著一百五十多年歷史的雷曼兄弟轟然倒地，推倒全球金融危機第一塊多米諾骨牌的時候，全世界的經濟界人士都愕然：如此強大的帝國，也會這樣脆弱，不堪一擊？雷曼兄弟的故事，很好的詮釋了什么是強。強不是外在的，而是內在的。世間也本無強無弱，有的只是合理、健康、永續的存在與發展。就拿紅火一時的普爾斯瑪特來說，想當年也是叱詫風云的人物，可是突然一天就煙消云散，蒸

第一步：量。測量衛生間各區域大小與裝飾風格等。第二步：想。選購時首先應想到配套產品，整套產品的各個部件、配件，都應處在同一檔次水平，配套產品造型風格、色調必須與衛生間裝飾風格相匹配，這樣才能和諧美觀。第三步：選。選擇合適尺寸的衛浴品，確定坐便器的排水方式、安裝尺寸及其他衛浴品與衛生間大小、風格是否相符。第四步：看。