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  • 打造集成吊頂品牌必須從細節入手!
      打造集成吊頂品牌必須從細節入手!

      眾所周知,品牌成長是需要過程的,消費者對產品的認識、了解并接受到購買、使用,最后進行傳播才能形成真正的品牌。集成吊頂從創立到現在僅有短短的3年時間,屬于非成熟行業,大多數消費者對這個行業還是一知半解,購買時也是比較盲目的。首先是從產品細節入手。高品質、高附加值是集成吊頂行業的特性。集成吊頂產品的消費群體很明確,屬于中高端的“白領”階層,家庭居住面積都在100

      2008-12-17 打造集成吊頂集成吊頂品牌品牌必須細節
  • 【經驗交流】銷售三境界:圍人 維人 為人
      【經驗交流】銷售三境界:圍人 維人 為人

      2008-12-17
  • 企業要從社會問題中找到更多機遇
      企業要從社會問題中找到更多機遇

      金融危機猛烈沖擊全球社會,而今天世界各地的企業高管們對社會政治問題的恐懼感比以前已有所降低。過去,高管們將環境問題和人權標準更多地視為風險,而不是機遇,而如今,企業高管們認為這兩個問題和很多其他問題帶來的主要是機遇。社會問題正變得越來越重要,將對股東價值產生最大的影響,企業將嘗試處理社會問題,以及利益相關群體對企業的影響。包括氣候變化在內的環境問題等居企業領

      2008-12-16 企業社會社會問題問題找到更多
  • 克蘭斯集成頂:從三鹿事件想到居室環保問題
      克蘭斯集成頂:從三鹿事件想到居室環保問題

      我們從小就知道:兒童是祖國的花骨朵。可我們靜心思考一下,我們又為這些稚嫩的花骨朵到底傾注了多少心血,有多少次,因為我們的疏忽,導致了這些沒有任何自我保護能力的孩子受到了傷害,甚至是生命的代價。近日曝光的“三鹿嬰幼兒奶粉事件”,再次給我們敲響了警鐘。目前,該事件正在進一步調查,相關責任人和部門將會受到應有的懲處。但這能從根本上消除該事件給那些受到傷害的幼兒的家

      2008-12-15 集成三鹿事件想到居室環保
  • 銷售三境界:圍人 維人 為人
      銷售三境界:圍人 維人 為人

      銷售人員不光是要把產品銷售出去,更重要的是要把自己銷售出去。圍人這種以“圍人”思想為主的銷售人員,更多地將被客戶看成是惟利是圖的商人。第一個境界是“圍人”。初級的銷售多半是處于這個階段。顧名思義,所謂圍人更多的就是能夠將客戶圍住,然后進行死纏爛打的推銷,在這期間他們應當掌握類似于客戶發掘、接近客戶、推介購買等能力,他們更像一個生意人,只要有錢賺不管再難對付的

      2008-12-15 銷售境界維人為人
  • 家居行業仿冒成風 佛山陶瓷遭遇“山寨”之痛
      家居行業仿冒成風 佛山陶瓷遭遇“山寨”之痛

      【案例】專利產品被仿冒據陳克儉介紹,申請了專利的產品應受保護,沒想到“山寨”產品到處都是,“這讓我感到很意外,同時也非常生氣!”發現產品遭受侵權后,東鵬陶瓷迅速向大會遞交了投訴書,令涉嫌侵權的產品全部下架。同時,東鵬向市場上涉嫌仿冒其“洞石”專利的8家企業發出律師函,但無一回應。記者致電多家涉嫌侵權的陶瓷企業,力求進一步了解情況,當聽到“專利”、“侵權”等字

      2008-12-13 家居家居行業仿冒成風佛山陶瓷遭遇
  • 家裝企業大打價格戰 消費者擔心上當心存疑慮
      家裝企業大打價格戰 消費者擔心上當心存疑慮

      為期四天的2008年北京家裝展會已經落下帷幕。本次展會相比往屆來得有些晚,受到天氣與金融市場低迷的大環境影響,裝飾公司紛紛打起“價格戰”,然而消費者更關心“價格縮水”后的裝修質量。■參展企業樸素務實集體“輕裝上陣”記者發現本次參會的家裝公司展位比往屆要“樸素”得多,沒有了規模宏大的樣板間,沒有精心布置的展臺,這些“面子工程”已經被各具特色的展臺、干凈整潔的洽

      2008-12-12 業大價格戰消費消費者擔心疑慮
  • 如何做好經銷渠道維護
      如何做好經銷渠道維護

      經銷渠道的開發與維護孰輕孰重?不少廠家坦言在宣傳的時候會信誓旦旦的說自己是經銷渠道的開發與維護并舉,其實在心靈的天平和實際的行動上還是側后于渠道開發的。因為經銷渠道開發的確有它“顯而易見”的好處:健全了銷售網絡,擴大了銷售區域,搶灘了當地市場,提升了產品銷量,攀升了銷售業績等。也正因如此,一些廠家忽視了必要的經銷渠道維護,對經銷渠道的管理實際上采用了“上了船

      2008-12-12 如何做好經銷渠道維護
  • 水平營銷――“跳出盒子”的思考
      水平營銷――“跳出盒子”的思考

      水平營銷的思路今天的營銷比以往任何時候都要復雜。我們處于一個產業不斷融合重組、新奇玩意不斷出現的年代。新產品、新品牌讓人眼花繚亂,新營銷方式花樣迭出,產品的生命周期大大縮短,推陳出新的速度大大加快。當然,今天的營銷仍然面臨著市場細分、飽和、競爭的挑戰,但毋庸諱言的是企業不斷推出的新產品獲得成功越來越困難。如果還是按傳統的營銷思路走下去,公司還有利可圖嗎?還有

      2008-12-11 水平水平營銷――跳出盒子思考
  • 十大經典管理理論
      十大經典管理理論

      1.彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長后,卻無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主

      2008-12-11 十大經典管理管理理論理論
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