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  • 渠道霸主定位的6大差異性?xún)r(jià)值
      渠道霸主定位的6大差異性?xún)r(jià)值

      經(jīng)銷(xiāo)商品牌的價(jià)值構(gòu)成,在上面章節(jié)已經(jīng)分析的比較透徹。然而對(duì)于具體到如何通過(guò)自身合理的定位來(lái)打造自己的經(jīng)銷(xiāo)商品牌,找準(zhǔn)自己的差異化價(jià)值定位最重要,而不是一味的、蠻干的跟對(duì)手死磕,或者是放棄了自己的優(yōu)勢(shì)、不求技巧的硬拼,那樣的后果只是殺敵一千,自損八百,讓自己的渠道霸主之路更加遙遠(yuǎn)。經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)自己的情況定位自己的差異化和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),從而找到迅速?gòu)?qiáng)大的快捷方式,這跟

      2008-12-10 渠道霸主定位差異價(jià)值
  • 品牌就是戰(zhàn)略
      品牌就是戰(zhàn)略

      世界金融危機(jī),引起了物價(jià)上漲、企業(yè)倒閉。許多的專(zhuān)家、學(xué)者再次談到品牌建設(shè)的問(wèn)題。但是,一談到品牌時(shí),言必“品牌戰(zhàn)略”好象“品牌戰(zhàn)略”就是一個(gè)固定的詞語(yǔ)一樣牢得不可動(dòng)搖,從而讓我們的許多中小企業(yè)主望而生畏:哇,戰(zhàn)略!多大多長(zhǎng)遠(yuǎn)呀!怎么才能做好它呢?事實(shí)上,戰(zhàn)略并沒(méi)有那么復(fù)雜。許多人對(duì)“戰(zhàn)略”的感嘆該源于對(duì)“戰(zhàn)略”的了解不多,因此,在面對(duì)企業(yè)的一些愿景規(guī)劃時(shí)往往

      2008-12-10 品牌就是戰(zhàn)略
  • 企業(yè)文化,提速器的靈魂部位
      企業(yè)文化,提速器的靈魂部位

      在我的研究領(lǐng)域,企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵,但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了,企業(yè)文化給企業(yè)能帶來(lái)什么?我比較推崇這種說(shuō)法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一個(gè)“共同”,全體員工認(rèn)可已接受了的才是企業(yè)文化,若只有企業(yè)最高層知道,那肯定是失敗的企業(yè)文化,因此,企業(yè)文化需要傳播,傳播需要培訓(xùn)。企業(yè)文化從根本上會(huì)影響到人們

      2008-12-09 企業(yè)企業(yè)文化文化靈魂部位
  • 制造業(yè)過(guò)冬:要收更要放
      制造業(yè)過(guò)冬:要收更要放

      一場(chǎng)席卷全球、來(lái)勢(shì)兇猛的金融風(fēng)暴,裹挾著國(guó)內(nèi)企業(yè)已存在的成本攀升、利潤(rùn)下滑等“寒意”,提前將中國(guó)制造業(yè)推入“寒冬”。珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣中國(guó)三大世界級(jí)制造基地?zé)o一幸免,制造業(yè)的冬天已然來(lái)臨。從中央“6.13”會(huì)議到7月份高層?xùn)|部調(diào)研,再到近期的各項(xiàng)政策密集出臺(tái),中國(guó)的“過(guò)冬計(jì)劃”正逐步展開(kāi),以聯(lián)想、華為、海爾為代表的國(guó)內(nèi)制造業(yè)領(lǐng)袖也已經(jīng)或者正在進(jìn)

      2008-12-06 制造業(yè)過(guò)冬
  • 從精辟話語(yǔ)中感悟體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
      從精辟話語(yǔ)中感悟體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

      1.“讓產(chǎn)品先說(shuō)服自己”消費(fèi)者在這樣幾種情況下會(huì)信服產(chǎn)品:品牌說(shuō)話了;專(zhuān)家說(shuō)話了;許多人說(shuō)話了。當(dāng)這幾種情況都沒(méi)有發(fā)生、產(chǎn)品的價(jià)格又比較高的時(shí)候,消費(fèi)者會(huì)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有心理障礙,營(yíng)業(yè)員解釋不了為什么也會(huì)有心理障礙。在這個(gè)時(shí)候,就需要產(chǎn)品自己說(shuō)話。就是說(shuō),消費(fèi)者自己體驗(yàn)產(chǎn)品,讓產(chǎn)品說(shuō)服自己。2.“最適合的就是最好的”消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可有多種因素。有的是產(chǎn)品品質(zhì),

      2008-12-05 精辟話語(yǔ)感悟體驗(yàn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
  • 胡八一:走出代工企業(yè)的管理誤區(qū)
      胡八一:走出代工企業(yè)的管理誤區(qū)

      管理升級(jí)后倒閉潮時(shí)代,珠三角代工企業(yè)普遍存在一些管理上的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候,“摳門(mén)式的成本控制未必有效,以生產(chǎn)為中心而不以人為本,也是不利于提高生產(chǎn)效率的,但如果有好的管理制度卻不能執(zhí)行到位,同樣也有可能將企業(yè)引入危險(xiǎn)的境地”――這是眾多OEM企業(yè)死亡后才總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn)。“摳門(mén)”式管理得不償失代工企業(yè)內(nèi)部管理存在著不容忽視的問(wèn)題,這一問(wèn)題已經(jīng)引起了珠三角許多代

      2008-12-04 走出代工企業(yè)管理誤區(qū)
  • “寒流來(lái)襲”之市場(chǎng)策略
      “寒流來(lái)襲”之市場(chǎng)策略

      【本網(wǎng)特別專(zhuān)題】談到市場(chǎng)策略,相信很多企業(yè)會(huì)自然而然地聯(lián)想到鋪天蓋地的廣告、效果轟動(dòng)的市場(chǎng)活動(dòng);而對(duì)于市場(chǎng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)講,除了監(jiān)督及處理以上的各種工作外,還需面對(duì)更多策略性和規(guī)劃性的工作:如準(zhǔn)確地選擇市場(chǎng)投放對(duì)象和方式、有效地效果評(píng)估、合理地分配費(fèi)用等。在市場(chǎng)越來(lái)越成熟的今天,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,有效的市場(chǎng)運(yùn)作方式,無(wú)疑能在節(jié)約成本的條件下,盡可能多地給企業(yè)業(yè)務(wù)

      2008-12-02 寒流來(lái)襲市場(chǎng)市場(chǎng)策略
  • “寒流來(lái)襲”之危中尋機(jī)
      “寒流來(lái)襲”之危中尋機(jī)

      ――集成吊頂網(wǎng)特別專(zhuān)題【本網(wǎng)特別專(zhuān)題】集成吊頂是廚衛(wèi)上層空間吊頂裝飾的最新產(chǎn)品,采用純平嵌入式的設(shè)計(jì)方法,將照明、換氣、取暖與吊頂扣板有機(jī)地組合在一起,形成一個(gè)整體。與傳統(tǒng)浴霸相比,集成吊頂在視覺(jué)效果、使用的便利性、達(dá)到的功效等多方面都有了很大的突破。集成吊頂在這三年得到了快速發(fā)展,尤其是在2008年,集成吊頂行業(yè)產(chǎn)值翻了一番,全國(guó)集成吊頂專(zhuān)賣(mài)店增長(zhǎng)量在60

      2008-12-02 寒流來(lái)襲尋機(jī)
  • 本土櫥柜企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛 市場(chǎng)吹響“集結(jié)號(hào)”
      本土櫥柜企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛 市場(chǎng)吹響“集結(jié)號(hào)”

      目前,國(guó)內(nèi)已有多家本土化家電巨頭先后涉足櫥柜行業(yè),其中一些更是將櫥柜作為未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。海爾、方太、帥康、華帝、萬(wàn)家樂(lè)、澳柯瑪?shù)缺就疗放圃诳春脵还袷袌?chǎng)后,紛紛發(fā)力。對(duì)此,北京市工商聯(lián)廚衛(wèi)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)牟勇則表示,導(dǎo)致這種情況的原因有二。一是因?yàn)闄还袷袌?chǎng)具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ袌?chǎng)容量較大;二是因?yàn)橄鄬?duì)于利潤(rùn)微薄的家電行業(yè)而言,櫥柜行業(yè)的利潤(rùn)顯得更為豐厚。可以預(yù)見(jiàn),未

      2008-12-01 本土櫥柜企業(yè)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛
  • 【開(kāi)業(yè)信息】熱烈慶祝美爾凱特周口專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)
      【開(kāi)業(yè)信息】熱烈慶祝美爾凱特周口專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)

      2008-11-29

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