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畢加索新經(jīng)典主義生活方式：尋找?發(fā)現(xiàn)?享受天空沒有翅膀揮動(dòng)的影子，而我已經(jīng)飛過――題記近日，國際經(jīng)典家具代表美克?美家推出了兩款新品羅馬假日與新傳統(tǒng)。同時(shí)也對歷年來銷售業(yè)績一直不俗的陽光地中海系列進(jìn)行了更新，推出新品“新陽光地中海”系列。眾所周知，美克?美家因其產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化的生活方式與高品質(zhì)、精細(xì)做工聞名

一、創(chuàng)富雙贏模式藍(lán)姆特品牌具備'21世紀(jì)主導(dǎo)的商業(yè)模式'特許加盟經(jīng)營的基本條件：藍(lán)姆特品牌通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)形成這一具有強(qiáng)烈排它性、唯一性并有強(qiáng)烈競爭優(yōu)勢的藍(lán)姆特智能吊頂產(chǎn)品；通過樣板市場的運(yùn)作積累了藍(lán)姆特智能吊頂?shù)赇佭\(yùn)營成功的經(jīng)營模式，并已將之專業(yè)化、手冊化；藍(lán)姆特公司將重金打造藍(lán)姆特智能吊頂這一品牌，以更快速推廣其產(chǎn)品概念。藍(lán)姆特公司為保證加盟店的經(jīng)營利益

和朋友一起吃飯，說起來他手下的幾個(gè)業(yè)務(wù)員。這幾個(gè)業(yè)務(wù)人員年紀(jì)、閱歷不同，分在不同的區(qū)域，有踏實(shí)勤奮的，有聰明滑頭的，不同的性格造成的是最后業(yè)務(wù)成績的巨大差異。于是朋友和我一起感慨，營銷靠的是什么？說來談去，最終落在兩個(gè)關(guān)鍵因素上：勤奮和用腦。當(dāng)然，同時(shí)具備這兩者的精英級人才是少之又少，思來想去，朋友的公司里面是沒有的。那么，在剩下的單獨(dú)具備其中一者的業(yè)務(wù)人員

一個(gè)高效的企業(yè)營銷活動(dòng)，當(dāng)然離不開整合營銷傳播手段。其中，公關(guān)與廣告，被看作是企業(yè)營銷傳播最重要的工具。然而，在營銷傳播實(shí)踐中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：對于廣告與公關(guān)，很多企業(yè)經(jīng)常存在著非楊即墨的派別路線之爭。一派的觀點(diǎn)看似“實(shí)際高效”：企業(yè)只要重視廣告就好了，這對企業(yè)營銷起直接促進(jìn)作用，公關(guān)花的錢，“丟水里聽不見響”。另一派則激烈的反對，認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)是“公關(guān)第一，廣

目前很多終端銷售人員都覺得現(xiàn)在的顧客越來越挑剔、越來越難溝通，加上競爭日益激烈，銷售越來越難達(dá)成。都在尋求能夠一招制敵的方法。一招制敵的終端銷售方法只存在理想狀態(tài)。產(chǎn)品各異、顧客各異、渠道各異，沒有哪種方法能夠“吃遍天”。但終端的銷售，流程、方法還是有一定的規(guī)律可循。終端銷售人員采取什么樣的銷售策略，顧客是否購買和怎么購買的決策行為，都是由各自的心理動(dòng)機(jī)決定

經(jīng)銷商作為產(chǎn)品商品化過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)來說是布局市場的重要合作伙伴，對終端店來說是產(chǎn)品暢銷與否的風(fēng)向標(biāo)，而對于經(jīng)銷商本身來說，自己能不能快速發(fā)展，能不能適應(yīng)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，能否規(guī)范化的運(yùn)做，這成為其做大做強(qiáng)的根本，或者說是關(guān)鍵。經(jīng)銷商要想規(guī)范化運(yùn)做，內(nèi)部管理是最為基礎(chǔ)的，這是除下經(jīng)銷商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃外，規(guī)范化運(yùn)應(yīng)做的第一步。我們看到往往是經(jīng)銷商在對外

批評也是溝通方式的一種，但要掌握好它則大有學(xué)問。作為新任主管，面對比你年長的下屬、女性下屬、晚輩下屬，你該如何“藝術(shù)”地進(jìn)行批評？如何讓逆耳忠言使人心悅誠服地接受呢？作為年輕的新任主管，在立足不穩(wěn)的時(shí)候，往往不愿意批評下屬。但如果面對錯(cuò)誤不進(jìn)行批評和指正，那么就等于你放棄了一個(gè)管理工具。最重要的是，你對錯(cuò)誤的漠視很可能導(dǎo)致多米諾效應(yīng)，結(jié)果將更加無法估量。多樣

許多人一定記得一個(gè)非常簡單的故事，那就是“猴子掰玉米”的寓言。說的是猴子在地里掰玉米，剛掰下一個(gè)，覺得前面的更好，就扔下手里的去掰另一個(gè)。另一個(gè)到手，覺得還有更好的，到手的又扔掉，去掰那個(gè)“更好的”。不知不覺走到地的盡頭，天色已晚，只得慌慌張張隨便掰一個(gè)，回去一看，恰恰是個(gè)爛玉米，也只好將就了。很多人都會笑那個(gè)猴子太傻，自以為自己聰明。猴子犯傻，不是智力問題

無論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂，就很難創(chuàng)造出好的績效。是澳大利亞最大的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)公司，客戶包含微軟、IBM、惠普、通用電氣等。克斯蒂?杭特（KirstyHunter）是這家公司的董事總經(jīng)理，十三年來看著這家公司從50人發(fā)展到2000人，然而隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，她卻愈來愈覺得自己對公司的投入感與工作的方向感在不斷下降，換句話說，她變得愈來愈不

魯國有一個(gè)喜歡釣魚的人，他認(rèn)為釣魚這件事得認(rèn)真對待才行。他用黃金做了一個(gè)金鉤，在釣竿上鑲滿名貴的玉石，用翠鳥華麗的羽毛做成漁線。釣餌是用肉桂（一種名貴的香料）做的。他想：這么香的東西，魚肯定會喜歡的。釣魚的時(shí)候，他想，姿勢也馬虎不得。于是他手持魚竿，擺了一個(gè)仙人指路的優(yōu)美姿勢。可是，他等啊等啊，等了半天，手酸腿麻，卻一條魚也沒釣上來。做營銷也好，管理也罷，如