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現代家居中，廚房越來越重要，它是體現家居生活品質的地方，廚房的設計是家裝中的一臺重頭戲。小戶型的廚房，不但不能省掉，而且還要大“搞”。因為小戶型的廚房除了視覺上需要變大外，還需要有足夠的收納空間、操作空間，所以設計更有講究。本期裝修經就邀請到來自大筑裝飾、美家堂裝飾、歡樂佳園的設計師為大家聊聊如何打造小戶型的廚房。空間設計要點一：根據廚房原本空間做合理規劃如

美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。――它是人類活動的一種內心狀態”。在企業的管理活動中，對員工激勵的目的是為了調動員工工作的主觀能動性和生產的積極性，激發出員工的創造力和執行力，從而提高公司的勞動生產率和工作效率。要達到激勵的目的，建立企業的激勵機制

2008年7月25日，這是一個對法獅龍來說具有非常意義的日期，經過近4個月時間的研發與檢測，法獅龍新一代集成吊頂電器――玲瓏系列電器全面向廣大消費者見面。可以說，玲瓏電器的問世，凝聚了法獅龍技術人員的智慧結晶，同時也為集成吊頂電器的發展制定了一個全新模式與標準。它的兩大優勢，將引領集成吊頂行業發展的新趨勢。優勢一：封閉式的框體設計法獅龍新一代的玲瓏電器，采用

“千帆竟發，百舸爭流”，這是近年來集成吊頂行業競爭日趨激烈的真實寫照，集成吊頂行業的競爭已不是簡單的僅僅停留在產品的角逐上，而是更為深層化、現代化、人性化的“集成服務”。畢加索?集成吊頂率先將這一理念融入在實際工作中，切實的落實在日常行動上。在選材、設計、生產、銷售中嚴格把關，及時了解行業的最新動態，站在生產商和消費者的立場權衡考慮。做為畢加索?集成吊頂品牌

中國的消費市場特點已逐步由產品消費轉入品牌消費，企業也由以產品為核心的質量競爭、價格競爭、技術競爭轉向了以品牌為核心的概念競爭、服務競爭、市場差異化等。在全球經濟一體化的大趨勢下，低層次、低附加值的產品競爭轉向高層次、多元化的品牌競爭已是必然。品牌在抵御市場風險、促銷產品、提高市場競爭力等方面的作用讓很多企業趨之若騖。張嘴就是塑造品牌、打造名牌，但一些企業在

目前我們集成吊頂行業處于一個什么樣的狀態呢？很多人都認為現在是重新洗牌的時候，也就是說，目前我們集成吊頂行業正處于相互廝殺的時候，行業正被價格戰攪的腥風血雨，一片“紅海”紅彤彤的擺在我們的面前，或者你就在其中。很多企業都想脫離這塊紅海，從充滿廝殺的“紅海”中突圍而出，但他們突圍的方式大都想著把對手消滅干凈，然后成為這塊區域的強者。然而這就如同抱著炸彈睡覺，永

奧運的確是個商機，許多企業都在做著各自不同的努力，但真正做得像樣的沒幾個，有的主觀本意上只是搭這個平臺有個更好的宣傳途徑，事實上他們也只是把它作為公益營銷或事件營銷的一種特定時期特殊環境的延伸事物借此來盤活資源，具體方式上就是大張旗鼓的圍繞全民健身綠色人文環保等類似的主題搞些互動或參與性主題活動等進行炒作和渲染，當然有些實力強勁的往往通過贊助借勢借力等來達到

――對話藍姆特中國區營銷總監王天才集成吊頂的出現，改變了中國天花吊頂行業的現狀，一大批精英人才匯集在這個行業中，用現代企業經營理念打造品牌，經營市場，為消費者重建有質量有品位的人居環境。整個行業出現了一派欣欣向榮的健康發展勢頭。藍姆特建材實業（香港）有限公司（以下簡稱藍姆特）是集成吊頂行業中一個新興的企業，但是他們的發展令人矚目，他們的經營理念讓人們看到了中

從毛毛蟲到蝴蝶的蛻變古語曰：商人予以利，君子予以義。畢加索的經銷商不僅要做集成吊頂成功的商人，更要做集成吊頂行業的“儒商”，所以在與加盟商交往過程中，畢加索更注重對加盟商理念的提升。從“自認為只是一個賣吊頂”這樣的層次理念上升到“推廣一種生活方式”。正如一只毛毛蟲經歷萬般痛苦后，破繭而出變成蝴蝶，那種過程是一種美麗。畢加索集成吊頂在行業內排名不是最靠前的，但

盡管絕大多數企業都認同21世紀最重要的是人才，但企業運行中卻經常不自覺地為了短期利益而扼殺對于人才的長期投資。今天，幾乎每個管理者都懂得把“21世紀最重要的是人才”掛在嘴邊，人人都知道，人才是對企業成功至關重要的一種長期投資。然而實際上，許多企業迫于短期利潤和節約成本的壓力，卻經常不得不以東墻補西墻，縮減各種長期開銷，而人力資本這種看不見、摸不著的無形資產，