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品牌形象塑造是一項長期而艱巨的任務，它不是哪一個或哪一個具體行動就可以完成的。它需要按照一定的原則，通過一定的途徑，全方位地精心塑造。（一）品牌形象塑造的原則1．系統性原則品牌形象的塑造涉及多方面因素，要做大量艱苦細致的工作，是一項系統工程。它需要企業增強品牌意識，重視品牌戰略，周密計劃，科學組織，上下配合，各方協調，不斷加強和完善品牌管理；需要動員各方面力

黃鴻印象在青島做過5年多知名品牌潔具的代理商，黃鴻對品牌產品的運作有著豐富而實用的經驗。選擇好的產品，選擇有長遠發展眼光的好廠家，是做代理商成功的關鍵一步。到眉山一年多以來，黃鴻一直不斷地考察市場，尋找品牌。“品質、服務和對外形象是鑄就品牌的三個關鍵因素，對三者都必須高標準、嚴要求。”黃鴻這樣認為。今頂――無悔的選擇對品牌的執著與堅持，讓黃鴻在品牌的尋找之旅

轎車中的倒車影像監視系統讓我們的駕駛更加輕松安全;商場進門處的手機加油站解決了顧客手機沒電后顧之憂;一張處理過棱角的兒童床會大大減少小孩碰傷的概率。這是一個人性化至上的時代，每一個群體甚至個體的需求正在被最大限度的關注和解決，廚房也潛移默化的發生著轉變來迎合這個時代的節奏。一重轉變：功能單一轉變為復合空間廚房可以作何使用?這個看似再簡單不過的問題，如今你在回

經銷商是企業市場渠道和終端的構建者，是企業渠道通路和產品終端銷售的戰略合作伙伴，企業和經銷商是相互依存的緊密關系。一個企業專業化的優秀經銷商隊伍，將有效實施營銷戰略規劃，促進企業快速發展，反之將使企業停止不前，這就要求企業不僅要謹慎選擇和發展經銷商，更要加強現有經銷商隊伍的管理與培訓，打造一支優秀專業、用心經營的新型經銷商隊伍，實戰派終端營銷管理專家郭漢堯老

一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個典故告訴我們人多了之后就會懶惰推諉，產生大鍋飯的情況。但是事實可能并不是這樣，要想提高個體效率，有時候必須要有三個和尚，而不是一個。很多企業擔心，如果一件事情安排超量的人去做，就會出現，人浮于事、互相推諉、吃大鍋飯的狀況。這種擔心有一定道理，如果三個和尚是放任自流，沒有約束，那么一定會出現沒水吃的局面；但是

近日，科洛尼集成吊頂總部展開了一場關于開拓集成吊頂行業“藍海”的討論。廣大員工紛紛獻計獻策，發表自己的意見，為科洛尼品牌的市場發展出謀劃策。所謂藍海戰略是以創新為中心的戰略，強調的是尋找或開創無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機，即通過開發新的思維來創造新的改變。創新是企業生存與長期發展的內在動力。打造藍海市場，就是要為廣大經銷商開辟一片沒有競爭或是競爭較

知識經濟時代，分工越來越明確，合作越來越多。對于爆炸的信息，似乎近在咫尺卻有飄忽不定的資源，我們的最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方資源和優勢，來補足自身的缺點和不足，或進一步強化自身的優勢，發揮和創造最大價值。此乃企業明智之舉。1999年創立的蒙牛在當時可以說一文不名，名列中國乳業的第1116位，注冊資金1380萬，作為一個沒工廠、沒市場、沒品牌