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最大的危機就是企業發展創新的速度，真正的危機和挑戰就是企業自己本身，需要大家一起努力把行業的氣勢和規模做出來，像友邦在行業中一直創新領先，就是我們大家的標桿。

從“坐商”到“行商”的轉變，是2012年美赫開展經銷商工作的一個重點。因為，這是一個“酒香也怕巷子深”的時代。從成熟的家居建材運營案例那里汲取經驗，并結合2012年的市場競爭態勢，我們全年活動不斷“每逢大節有活動，每逢小節有促銷，并組織了全國巡回活動”，讓經銷商都“動起來”，幫助經銷商度過難關，并進一步提升。

片面的追求與眾不同的東西，形成非主流的風格，這樣只能贏取小部分人的嗜好，產品就會失去經典與大氣的風范，顯得花拳秀腿，品牌沒有精髓那只是短暫性的假象，不足為取；這也許大部分只能成為行業發展的過客。對于新生品牌我們還無法品頭論足，我們自己本身就是新生品牌，如果從我個人來說我認為已經發展起來的品牌更要去拉新品牌，畢竟行業是需要大家的力量來推動的。

未來行業競爭是渠道競爭+功能競爭的時代，滿足條件的產品才會具有未來競爭力，渠道上吊頂消費將更多的走向建材綜合體銷售店鋪，或者是現有的吊頂專賣店逐步的向吊頂+其他建材五金商品一起銷售的建材超市。

抄襲和同質化競爭這都是正常現象，一個行業發展到一定程度就會受到一定程度的沖擊，這并非壞事，反而，這些外部的壓力和競爭更促使了行業更快更好的發展。事物都有兩面性，所以，我們要以平常心來對待行業的發展態勢。發展到什么階段必然會遭受到相應階段的沖擊和競爭，無大成之勢必然鮮有輿論。

在未來八年內，舒普的愿景并是不期望做什么巨頭，而是繼續專注于音樂吊頂，將此切割的細分市場做大做強。因為我們相信，任何行業任何產品，用戶的體驗才是最關鍵的，也是我們制勝的法寶。話說回來了，假如能將細分市場做強做大，也就是巨頭了。

我不建議嘉興這些企業去太多的涉及工裝領域，因為到現在為止我們還沒有這樣的優勢去接受這些大型的商業性的項目。一個是我們本身產業規模不至于支撐，第二原來的的基礎都沒有，因為我們都主要涉及家居行業。對大空間的產品和結構都沒有一定程度的了解。而且我們可以從相關行業的數據去判斷，就拿歐派櫥柜作為典型來看，它12年的數據應該是將近30個億，所以我相信再未來5至8年之間，集成吊頂行業重量級的企業一定會出現，這是行業規律，未來幾年肯定會有一個爆發期。

牽一發而動全身。要打造巴迪斯成為眾所皆知的消費品牌，不是改變一個點，而是要從一個點輻射一個面，以一個面為單位去整改巴迪斯，涉及到整個企業價值鏈的每一個環節都必須在不斷的提升。希望未來8年，能夠標本兼治。這對于整個廣東集成吊頂網企業，甚至是行業發展來說都是未來必然擴大的發展趨勢。

在嘉善新滬渝電器科技有限公司舉辦的“TCL集成吊頂-金粉世家――歸谷”新品發布會大會現場，我們有幸專訪到了金粉世家的優秀經銷商陽總！“心中無敵 天下無敵”和“天時地利人和”的言論，讓我們感受到了這位來自西南地區的經銷商心中波瀾不驚的心態和一心謀發展的信念！