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注重品牌營銷模式，了解與品牌定位和企業能力相符合的區域市場是奧普AOPU2013年工作的主要方向。那么在即將到來的2014年峰會上，奧普AOPU提出的全新模式會有著怎樣的突破？對經銷商的扶持力度、培訓力度和保障力度的加大會有怎樣不一樣的改變？產品、網絡、終端、管理四升級的延續又會怎樣？曾繪制的招商藍圖在2013年收官之際是否圓滿？種種問題，我們拭目以待！

作為職業經理人，在這里我更想把夢想解讀為目標，我真的希望通過我們團隊的堅持和努力，也許兩年、三年甚至五年能達到上千家專賣店，在全國到處都能看到我們的品牌，成為一家上市企業，能讓我們的員工，我們的經銷商，我們經銷商的員工和他們的家人都幸福的生活，能讓我們的品牌走進千千萬萬個家庭，讓客戶享受到奧普AOPU品牌的環保、健康、安全感、科技感、時尚感、藝術感和美感。

2013年奧普AOPU歷經風雨挑戰，我們揮灑汗水、付出艱辛，有過前進，有過成功，也有過淚水、奮斗的2013年畫下圓滿的句號。2013年，奧普AOPU吊頂注重品牌營銷模式，真正去透徹了解各地市場，了解與品牌定位和企業能力相符合的區域市場，了解消費者的內心和需求點，幫經銷商將市場做大。過去的一年取得的成就是巨大的，新加盟經銷商呈穩步上升趨勢。

2014年3月9日，江蘇泰興好來居鉆石聯盟大型建材團購會在君悅大酒店舉行。奧普AOPU吊頂、帝王潔具、德克滑動門、大紅鷹家具、瑞派特衣柜等知名品牌為江蘇泰興的消費者帶來一場別開生面的優惠盛宴。知名品牌業主到場情況在總公司的大力支持下，泰興旗艦店積極參與活動，為當地的消費者帶來一系列的精品和新品，展示臺前咨詢人員絡繹不絕，工作人員有條不紊的為消費者講解產品和解

風尚建材公司營銷部門于1月15日召開馬年的首次會議。本次會議由盛總親自主持，主要內容是展望2014年。2013年奧普AOPU吊頂各專賣店開業狀況達到了理想預期，這個結果為2014年各項工作的推進和預期目標的實現奠定了良好的基礎。集成吊頂行業發展迅猛，前景明朗，奧普aopu吊頂作為國內較為強勢的競爭品牌，為贏得集成吊頂下一輪競賽新的起跑線，公司將推出新款扣板，

2013年12月25日，奧普AOPU吊頂冬季（湖北）招商會在武漢公民大酒店隆重舉行。來自荊州、十堰、黃崗、黃石、襄陽、鄂州、孝感等地級市的建材精英與合作伙伴和奧普AOPU吊頂（華中營銷部全體工作人員）一起，共同見證奧普吊頂招商盛會。會議開始，奧普吊頂營銷總監鄭才寧致歡迎辭，向加盟商闡釋奧普AOPU吊頂的品牌發展歷程及發展愿景，并對奧普吊頂財富計劃目標和實施內

2013年12月19、20日，風尚建材AOPU奧普吊頂市場部開展了一次針對公司區域經理、商務經理等新入職員工產品專業知識培訓活動。營銷總監鄭總、及大區陳經理擔任這次培訓的主講。會上以8大系列扣板、4大系列電器和相關的配套輔料為線索進行深入淺出的剖析，由于奧普吊頂產品的品類比較多，以及部分新員工相對產品的技術參數和產品新性能賣點并沒有完全掌握，因此本次培訓的主

專注品質十五載，孜孜不倦奧普夢，12月16、17日浙江風尚建材股份（AOPU奧普吊頂）出席在北京召開的中國天花吊頂行業年會暨第四屆總裁高峰論壇，奧普作為本次協會理事成員，為行業的健康、穩步發展作出了卓越貢獻，并在此次行業年會中被評為2013年度'中國天花吊頂行業十大品牌'，同時，相信奧普也會繼續不斷發展創新，向我們展示更美好的未來！

尖刀出鞘，拼出輝煌，奧普于12月16日召開會議，宣布成立電話營銷部門，整合傳統招商模式，發展全方位的招商新模式，以應對行業現階段普遍性的招商難、成本高等問題，為企業的持續發展開辟更為靈活有效的新篇章！

不管歲月如何流逝，夢想從來不會褪色。不論是孤獨行走還是結伴同行，我們每一步腳印都走得堅實而有力量。如今，一年一度的集成吊頂網年底大型專題活動即將拉開帷幕。“各位集成吊頂網的網友大家好，歡迎大家關注集成吊頂網2013年年度大型專題活動'集成正能量?吊頂中國夢'。我們有幸邀請到了浙江風尚建材股份有限公司營銷中心總經理鄭才寧先生，讓他與大家分享下他的夢想歷程。”

2013年11月17號，第五屆“愛心聯盟”直供惠在上海國際會議中心舉辦。著名電視節目《新老娘舅?一呼百應》主持人柏萬青和上海交通廣播郭亮擔任上海“愛心聯盟”質量價格監督，全程為消費者購買建材護航。活動當天，浙江風尚建材股份有限公司作為愛心品牌積極參與其中，董事長盛林君先生一身正裝參加了現場聯動活動。只要簽單即可返現，聯動實惠，最高1500元現金返現，顧客在現場簽單，可憑簽章卡至組委會活動返現即可以返取現金，簽單越多，返現越多，下定當天還可參加抽獎活動。

集成吊頂行業在近年來的發展并非是一路順風的，吊頂企業管理者需加強企業內部管理和經銷商的管理，加強結構的調整，適應時代的發展。AOPU奧普營銷部總監鄭總在本周三的內部營銷會上談到近階段的工作方向：緊密結合市場，加強企業產品結構調整，幫助經銷商發揮自身優勢，建立雙贏發展模式機制.分析經銷商的優勢充分分析經銷商自身有哪些優勢資源，自己的劣勢在哪里，包括人脈