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對于集成吊頂企業(yè)來講，特別是對發(fā)展中的、處于渠道跑馬圈地階段的大部分集成吊頂企業(yè)，展會招商還是招商的一個非常重要的渠道，通過展會，往往比平時業(yè)務員跑動招商相對能招到更優(yōu)質的經銷商。營銷本質是差異化，但現實是現在是高度同質化的時代。在家居建材產品的展會招商上體現的也是非常得明顯。許多家居建材企業(yè)老板感嘆，通過展會招商的效果越來越差。因為產品同質化、展廳同質化、

從目前來看，各種吊頂產品的生產廠家已經達到幾千家。面對這樣的一個新型行業(yè)，集成吊頂品牌如何避免在市場上僅僅曇花一現？我們一起來探討集成吊頂品牌如何發(fā)展。在集成吊頂面市之前，天花板產品異軍突起。天花板包含的產品線十分豐富；從石膏吊頂、塑鋼吊頂、金屬吊頂再到近幾年來興起的集成吊頂，不斷有新的產品進入到吊頂領域。從目前來看，各種吊頂產品的生產廠家已經達到幾千家。

要如何才能具備這個一線品牌的條件呢，如何提高自己品牌的性價比呢，品牌定位的問題可以從多個方面來說：一、質量是企業(yè)的立身之本質量不穩(wěn)定，那么要想成為一線有實力的品牌，是相當難的，質量穩(wěn)定是賺得消費者口碑最重要的前提。有了口碑，自然會深入人心。所以越少的產品返修，是做品牌的首要條件。二、加大宣傳從現在中國消費者的消費心理來說，廣告有無比的重要性，買到一樣產品，在

面對眾多的吊頂產品，和各企業(yè)為爭奪渠道資源，不斷加大對經銷商的幫扶，集成吊頂經銷商有了更大的選擇余地。特別是，經銷商對產品進行選擇自己能夠運作并且獲利空間可觀的產品也就變得很必要。一方面，企業(yè)要找到與自己的品牌定位相匹配的經銷商商，將其發(fā)展成自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟；另一方面，經銷商也要選擇實力強大、適合于自己的合作企業(yè)。于是，這種在實質上是雙向選擇的特殊溝通方式產生

春去夏來隨著溫度的日漸升高，家中的木制家具也經歷著高溫的考驗，問題也隨之而來，臟污、、開裂甚至變型，讓人看了很不舒服。雖然一般大問題有廠家保修，小問題自己就能搞定。但是我們平時還需注重木制家具的保養(yǎng)，盡量避免問題的發(fā)生，減少人力物力的浪費。小編整理了幾種保養(yǎng)方法，供讀者朋友借鑒。經常用軟布順著木的紋理，為家具去塵，去塵之前，應在軟布上沾點噴劑，不要干布揩抹，

據說二戰(zhàn)時德國軍隊將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀；愚蠢又懶惰的可當士兵，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。

“一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子”，這里講的是一個好的團隊發(fā)揮的巨大作用。歐美有句諺語：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句類似的諺語，叫做“三個臭皮匠，能抵一個諸葛亮”。這句名言同樣說的是一種團隊協(xié)作。作為團隊中的一員，任何人都不能滿足于自己單

有個富有的老頭，退休后離開吵鬧的城市，在鄉(xiāng)間的小房子里過著平靜的生活。他最喜歡的是窗外安靜的草坪。可是近來總有一幫孩子跑來草坪踢球，把老頭煩得不行。可是草坪也不是自己家的，總不能圍起來啊……終于有一天，老頭想到一個辦法。他來看孩子們踢球，還提了水給他們喝，等都玩累了歇著的時候，老頭開口了，說特別喜歡看你們玩，都累了吧，來，每人給五塊錢。以后你們每次來，都有錢

現階段，雖然不少吊頂企業(yè)已經越做越大，可是在生產能力和品牌效益上還談不上越做越強。一個企業(yè)，假如能夠著力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鮮明特色，具有統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，同時蘊含深刻的品牌文化，能反映企業(yè)的追求和精神境界，那么才可以說這樣的企業(yè)必定能夠實現可持續(xù)發(fā)展。因此，加大品牌建設將是必經之路。

1.對自己公司產品的了解。這個是作為一個網絡銷售人員來說最基本也是最重要的一個環(huán)節(jié)。因為你對產品的了解的程度直接取決于你和客戶的溝通質量。比如有的客戶問的很清楚，你銷售的這個零件在客戶的機器上能不能使用，說明他的機器的工作環(huán)境，這個時候你如果對自己的產品甚至性能不是很了解，我想不會做出很好的解答。這也就直接影響著產品交易。所以要想成為一個優(yōu)秀的網絡銷售高手，

要如何才能具備這個一線品牌的條件呢，如何提高自己品牌的性價比呢，品牌定位的問題可以從多個方面來說：一、質量是企業(yè)的立身之本質量不穩(wěn)定，那么要想成為一線有實力的品牌，是相當難的，質量穩(wěn)定是賺得消費者口碑最重要的前提。有了口碑，自然會深入人心。所以越少的產品返修，是做品牌的首要條件。二、加大宣傳從現在中國消費者的消費心理來說，廣告有無比的重要性，買到一樣產品，在

如果說經理所管轄的有N個下屬，那么他就擁有（N+1）個員工。這第（N+1）個員工不是別人正是經理自己。經理在統(tǒng)計團隊員工人數的時候經常經意不經意地把自己漏掉，喜歡把自己放在管理者或領導者的名單里，把自己與員工劃清界限。許多的經理在自己所扮演的角色上認識不清，喜歡承認自己是領導，卻不歡承認自己其實也是員工。其實，經理首先是個承擔責任的員工，然后才是行使權力的經