在集成吊頂行業降生這5年中，集成吊頂企業遇到許許多多的營銷窘境，一些走在后面的吊頂企業實踐上曾經走出一條現成的經歷之路。那俺們為何不自創這些大型企業的經歷，而要走彎路呢？

集成吊頂'后人'走出品牌化路途

雖然吊頂行業起步不算久，可隨著市場競爭的日益劇烈，在下國吊頂行業大有迅速崛起之勢。如今，吊頂市場曾經從數量擴張為主的開展階段，轉入以質量和品牌為主的競爭階段。主打'品牌效益'已成為企業最無效的競爭手腕之一。

現階段，雖然不少吊頂企業曾經越做越大，可是在消費才能和品牌效益上還談不上越做越強。縱觀世界知名吊頂企業的開展之路，一個企業，假如可以著力于品牌抽象的塑造，使品牌抽象有本人的鮮明特征，具有一致性和波動性，同時包含深入的品牌文明，能反映企業的追求和肉體境界，那么才可以講這樣的企業肯定可以完成可繼續開展。因而，加大品牌建立是在下國內吊頂企業開展的必經之路。

網絡營銷有待集成 吊頂企業深度耕耘

如今，網絡已成為人們日常生活中不可或缺的重要工具，網民這個宏大的消費群體也惹起了商家的普遍關注，很多大型吊頂企業開端注重網絡營銷。那么，俺們應如何發揚網絡營銷的宏大威力呢？

首先，應把傳統店面與網絡營銷結合起來，用網銷網站高速崛起的劣勢來補償傳統渠道的限制與缺乏，完成劣勢互補；其次，借用互聯網寬廣的傳達范圍，使小企業迅速擴展知名度。讓企業經過網絡宣傳提升品牌抽象。據專家剖析，在經濟蕭條時期，經銷商必需改動觀念，變成'行商'才干生活。在新的競爭環境下，經銷商為生計所迫必需學會了解和掌握消費者的心思，經過某個節點的促銷活動激起消費者的購置欲，使消費者的剛性和潛在需求集中釋放。

大搞假日營銷 跟著消費者需求走

如今，假日營銷已成為吊頂市場的盛行趨向。為了營建氣勢，很多產品在節假日以打折、特惠、贈禮、抽獎等方式吸引眼球，甚至有時不惜虧本賺呼喊。可這樣真的就能掌握假日市場的主導權嗎？專家剖析指出，吊頂企業應在打折、促銷等傳統營銷方式的根底上積極創新，突出產品的亮點和劣勢，將亮點最大化，或是采用合縱聯橫戰略，與相關產業聯手協作搞假日營銷，這樣才干真正主導假日市場，進而帶動消費者積極消費。

巴諾克集成吊頂，享受歐式上層生活