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做一名有思想的現代經銷商

導讀 這是一個時勢造英雄的年代,也是泥沙俱下,大浪淘沙的年代。這個時代造就了很多的英雄,也無情地淘汰了一些過時的英雄。改革開放初期,一些來自各行各業的草創者,或與國有單位分離,或“不務正業”下海經商,在政府和社會力量的推動下,紛紛進入流通環節,利用國家搞活經濟的大好時機,膽大靈活,一夜暴富,他們成為了那個時代的佼佼者。但也許是應了中國那句俗話:十年河東十年河西,風

這是一個時勢造英雄的年代,也是泥沙俱下,大浪淘沙的年代。

這個時代造就了很多的英雄,也無情地淘汰了一些過時的英雄。

改革開放初期,一些來自各行各業的草創者,或與國有單位分離,或“不務正業”下海經商,在政府和社會力量的推動下,紛紛進入流通環節,利用國家搞活經濟的大好時機,膽大靈活,一夜暴富,他們成為了那個時代的佼佼者。

但也許是應了中國那句俗話:十年河東十年河西,風水輪流轉。現在,我們又看到,一些早年的“暴發戶”又慢慢地沒落了。

沒落的原因是什么呢?

一是國家法律法規的完善。尤其是行業規章的出臺,讓一些經銷商難以再有鉆空子的諸多機會,這其實是直接地“擠兌”了一部分經銷商的發展空間

二是市場競爭的日益殘酷。在廠商互動的當今,經銷商必須要跟得上制造商的發展,而制造商目前面臨的壓力最大,不僅要面對國內的對手,還有紛紛涌入的國際巨頭,企業發展不快,就面臨被淘汰,它們紛紛自建渠道,并不斷提高對經銷商的要求。

三是來自同行的無情擠壓。市場不同情弱者。在市場容量相對有限的條件下,一時一地市場份額的爭奪是最激烈的,并隨著更多同行的介入或轉入,呈現冰與火,寡頭競爭的趨勢越來越明顯,不能擠入市場的前列,并與對手拉開距離,就意味著被對手所超越,其生存與發展將越來越艱難。

那么,新的形勢下,經銷商如何才能讓自己擺脫被動、挨打的局面,從而超越于對手,領先于行業呢?

其答案只有一個,與時俱進,做一個有思想的現代經銷商。

首先是與時俱進。現在的市場變化一日千里,新思想、新觀念、新模式、新做法層出不窮,不僅傳統渠道沖擊劇烈,而且現代通路也洶涌澎湃,互聯網渠道更是如雨后春筍。作為經銷商,必須要敢于接受這些新變化、新挑戰,不敢破,難有立,“變則通,通則久”,“變,才是唯一的不變”。筆者培訓過的湖南的一名優秀的經銷商,除了線下的產品推廣外,還開展線上網絡營銷From EMKT.com.cn,甚至構建了ERP系統,與上游廠家及下游客戶一網聯接,更好地實施品類管理、庫存管理、資金管理等等,并利用互聯網加強上下溝通。經銷商只有敢于接受新事物,并快速迎合和融入,才能挺立潮頭,放眼未來,才能站得高,看的遠,走得快。

其次是精于思考。人無遠慮,必有近憂。作為同質化競爭下的經銷商,必須要勤于、精于思考。經商如下棋,必須走一步,看三步,甚至更多。一個不思考自己未來的人,是沒有未來的。在全國各地講課過程中,經常遇到一些渾渾噩噩的經銷商,他們小富即安,安于現狀,缺乏對外部競爭的危機認識,處于不進則退的漩渦中。當然,在筆者培訓過的一些經銷商當中,也有一些應時而變,不斷地捕捉市場先機的。他們開始強化對團隊的規范化打造與管理提升,建立內部商學院;設立企劃部,對市場進行調研策劃和精耕細作;通過客情關系的良好打造,游刃于上下游環節,成為左右逢源的靈通商人。

再次,努力讓自己成為現代化的經銷商。現代是基于傳統而言的,現代化的經銷商與傳統經銷商有很多的不同,表現在以下三個方面:

擁有良好的心態。心態決定狀態,狀態決定結果。傳統的經銷商往往是消極等待的,他們很多時候是守株待兔、“坐以待幣”,等靠要思想嚴重,他們還害怕變革,面對市場的日新月異,他們驚恐異常,忐忑不安。而現代化的新型經銷商,總是主動學習,心態陽光,激情勤奮,他們凡事皆往好處想,當市場白熱化或不景氣時,總能找到自己突圍和提升的方向,他們相信只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場,很多事情,不是想不想,而是要不要,只要想要,就一定能得到。

成為品牌運營商。品牌創造價值,價值決定未來。傳統經銷商,很多都是不看品牌看利潤的,他們看不到品牌的長遠價值,而只看到眼前能讓自己掙到多少錢,他們還認為做品牌需要投入太多的精力,以致缺乏足夠的耐心,于是,走馬燈似的不斷更換經銷的產品品牌。而現代經銷商,則注重品牌的打造,相信品牌的力量,他們把培養品牌當成“種莊稼”,在選擇了一個好“種子”后,知道通過“松土、播種、澆水、施肥、除草、除蟲”等等,將品牌培養成熟,然后,開始收獲喜悅,持續地獲得品牌給自己帶來的長遠發展。

長遠的戰略眼光。眼光決定格局,格局決定成敗。傳統經銷商,一般眼光短淺,他們往往只掙一時的錢,什么好賣,就賣什么,為了最大化獲利,他們甚至投機鉆營,賣一些質量得不到保證的假冒偽劣產品,于是,業績的下滑,下游客戶的喪失,大廠家的疏遠,也是意料之中的事情了。而現代經銷商,則眼光高遠,他們掙的是一世的錢,也即長久地掙錢,他們不僅抓住機會,而且還創造機會――引導需求,創造需求,比如,他們敢于根據對市場和目標客戶人群的細分,推廣適合這些目標人群的獨特產品,尤其是中高檔產品,并提供相應優質服務,在滿足客戶需求的同時,自己也獲取可觀的利潤,并獲得可持續發展。

總之,在市場的發展過程中,有些經銷商不是被廠家淘汰了,也不是被競爭對手淘汰了,而是被自己淘汰了,淘汰是因為自己不能與時俱進,不能跟得上市場的步伐,未來經銷商持續成長、成功的核心動力源,就是讓自己與時俱進,成為一個有思想的現代化的經銷商。

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