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為了實現內部控制的目標，企業必須建立有效的內部管理體系。但是如何建立、評價和改進企業的內部管理？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。6月18日，由《浙商》雜志社、浙商全國理事會主辦，九好集團聯合主辦的“九好?企業內部風險控制論壇”在浙江人民大會堂人大廳舉行，諸多內部風險管理專家與企業家們共話內控管理。“西方有一條軍事諺語云：掉了一個釘子，壞了一

作為一個企業公民，來斯奧從來不忘積極履行自己作為行業龍頭企業應有的社會責任。從促進環保節能到扶助弱勢群體，從消除社會鴻溝到助力社會公益事業，來斯奧一直本著“4個負責”的原則，即對企業負責，對員工、經銷商、消費者負責，對環境負責，以及對社會負責，積極履行對社會的責任和承諾。

為什么有些企業在經過多年苦心經營后，仍未能建立明確而穩定的區域市場?原因之一是企止對區域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。區域市場，簡而言之是指商品行銷的地區范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質，故其市場特征有不同的表現。還有些企業未能建立穩定的區域市場？原因之二是沒有明確其區域市場目標在哪里，而明確區域市場目標是企業拓市成敗的關鍵，