“世界那么大，我想去看看”。――網(wǎng)絡(luò)話語(yǔ)。

既然世界是個(gè)那么大的！那么市場(chǎng)就應(yīng)該也是那么大的！市場(chǎng)那么大，菲林克斯今天帶你去“署署”。假如商家都把實(shí)力用在一二線市場(chǎng)，那么三四線市場(chǎng)局面如何呢？ 眾所周知，一二線市場(chǎng)以“北廣上深”為代表的少部分大城市已經(jīng)被過(guò)度開發(fā)，而過(guò)度開發(fā)的問(wèn)題已經(jīng)開始暴露與暴發(fā)，正在進(jìn)入到一個(gè)休養(yǎng)生息的“冬眠修復(fù)期”。

菲林克斯經(jīng)過(guò)定期、分區(qū)、深入、數(shù)據(jù)調(diào)研后告訴大家：“處在上升狀態(tài)的是三四線市場(chǎng)！”對(duì)于集成吊頂在內(nèi)的建材大行業(yè)來(lái)說(shuō)一二線城市布局的現(xiàn)狀，已經(jīng)呈現(xiàn)了“不健康”局面。在這一局面下菲林克斯反觀三四級(jí)市場(chǎng)的家居業(yè)，從軟件到硬件，從管理服務(wù)到品牌結(jié)構(gòu)均滯后于行業(yè)發(fā)展的平均水平。但是反觀三四線市場(chǎng)的消費(fèi)者及消費(fèi)能力對(duì)于購(gòu)物環(huán)境、綜合服務(wù)與品牌傾向則越來(lái)越接近一二線市場(chǎng)。

菲林克斯總結(jié)行業(yè)前十年的發(fā)展，眾多品牌是依托于一二線市場(chǎng)的“土壤”從而發(fā)展的，那么未來(lái)行業(yè)品牌的“大發(fā)展”則將會(huì)以三四線市場(chǎng)的“大土壤”為主導(dǎo)。菲林克斯若想圓登頂之夢(mèng)，就必須針對(duì)一二三四線市場(chǎng)的不同情況設(shè)置不同的發(fā)展策略以及門店布局、戰(zhàn)略部署。因此，2016菲林克斯制定了“一修、二恢、三開、四主”的戰(zhàn)術(shù)。

一線市場(chǎng)重修復(fù)，將原有專賣店導(dǎo)入企業(yè)化門店思路，用菲林克斯企業(yè)管理模式導(dǎo)入專賣店日常管理的修復(fù)工作，使一線市場(chǎng)消費(fèi)者整體對(duì)菲林克斯品牌及專賣店達(dá)成一致認(rèn)可；

二線市場(chǎng)重恢復(fù)，恢復(fù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)VI、SI系統(tǒng)，投入人力、物力、財(cái)力鞏固二線市場(chǎng)專賣店布局，視二線市場(chǎng)消費(fèi)者為菲林克斯品牌行為標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者及傳播者；

三線市場(chǎng)重開拓，依托二線市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，大范圍開拓三線市場(chǎng)，對(duì)三線市場(chǎng)主動(dòng)給與實(shí)質(zhì)的幫扶，使加盟者對(duì)菲林克斯的品牌、經(jīng)營(yíng)、理念、產(chǎn)品形成強(qiáng)烈慣性意識(shí)；

四線市場(chǎng)重主動(dòng)，在三線市場(chǎng)達(dá)成和菲林克斯統(tǒng)一共識(shí)后，對(duì)其給予多元化激勵(lì)政策，促使其再次主動(dòng)傳播菲林克斯相關(guān)動(dòng)作，下達(dá)到四線市場(chǎng)的占有；

這一戰(zhàn)術(shù)最終是希望形成一二三四線市場(chǎng)各有使命，級(jí)級(jí)緊扣，菲林克斯在回轉(zhuǎn)依據(jù)四線市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，逐級(jí)上研，從一線市場(chǎng)的整體成績(jī)判斷市場(chǎng)大環(huán)境的布局合理數(shù)據(jù)參數(shù)。

無(wú)論從上向下走，還是從下往上看，未來(lái)三到五會(huì)以三四線市場(chǎng)的布局為依托，重在一二線市場(chǎng)鞏固，行業(yè)的第二個(gè)十年發(fā)展已經(jīng)來(lái)臨，行業(yè)面臨的考驗(yàn)也越發(fā)嚴(yán)峻，品牌對(duì)市場(chǎng)的整合也是必然，對(duì)于菲林克斯，一定會(huì)在各級(jí)市場(chǎng)的土壤滋潤(rùn)下深耕自己的品牌發(fā)展之路！

菲林克斯全房頂――高端定制?豪頂有面子