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如何做大做強(qiáng)集成吊頂行業(yè)?

導(dǎo)讀 當(dāng)今集成吊頂企業(yè)的發(fā)展不僅應(yīng)立足于生存,更該關(guān)注如何作答做強(qiáng),好的品牌的設(shè)立,配套的服務(wù),高效的管理機(jī)制的引進(jìn)是十分必要地。

集成吊頂行業(yè)發(fā)展迅速,其速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們的想象,隨著最近幾年集成吊頂行業(yè)的火熱崛起,這個行業(yè)的競爭也愈演愈烈,企業(yè)成本的急劇增加、組織急劇膨脹、價格不斷下降、原有市場空間幾近飽和的狀態(tài),讓集成吊頂廠家關(guān)注的不但是如何在這個行業(yè)中生存,而是如何做大做強(qiáng)做出自己的特色。那么,集成吊頂企業(yè)需要靠什么來做大做強(qiáng)呢?

一.做好配套服務(wù)

許多集成吊頂企業(yè)為了追求高額利潤,在材料、價格上大做文章,,而很多消費(fèi)者對于集成吊頂?shù)钠放撇⒉皇鞘至私猓荒芡ㄟ^廣告和朋友介紹才認(rèn)識一些品牌,許多經(jīng)銷商就是利用這一點(diǎn),實(shí)施偷梁換柱之策,像用劣質(zhì)的鋁板代替品牌鋁板,久而久之就會使商業(yè)信譽(yù)遭到破壞。所以集成吊頂企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理,制定嚴(yán)格的管理制度,而經(jīng)銷商應(yīng)該誠實(shí)經(jīng)營、明碼標(biāo)價、做好配套服務(wù),在市場上展開公平的競爭。經(jīng)銷商應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者的喜好、需求和承受能力,為他們量身選擇產(chǎn)品,并能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平,給集成吊頂適當(dāng)?shù)臉?biāo)價,薄利多銷是比較好的經(jīng)營方式,店員要詳細(xì)介紹每一種材質(zhì)的集成吊頂?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)以及現(xiàn)在流行的款式。一個好的品牌,需要集成吊頂企業(yè)和經(jīng)銷商的共同維護(hù),一個好的品牌,同樣需要消費(fèi)者的認(rèn)可。只有這樣,集成吊頂企業(yè)才能夠立于不敗之地。

二.引進(jìn)科學(xué)的管理體系

傳統(tǒng)的家族管理模式并不能持續(xù)的發(fā)揮出很好的作用,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷地?cái)U(kuò)大,這種家族的管理模式會成為企業(yè)發(fā)展的一個障礙。這樣的模式大多是短暫的投資,最終將被市場所淘汰。

為了獲得更多的利益,大多集成吊頂企業(yè)會將賺的錢用來建廠、購買新設(shè)備、招新員工,但是大多數(shù)的企業(yè)由于缺乏有效地管理機(jī)制,在前進(jìn)過程中苦難重重,任何管理模式提供的都是管理上的共性內(nèi)容,要想有效地利用,就必須把企業(yè)的個性與該管理模式有機(jī)結(jié)合起來,只有這樣,管理體系對企業(yè)才有效,才能發(fā)揮作用。所以,廣大集成吊頂企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身狀況,量身定做一套適合自己企業(yè)發(fā)展的管理體系,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低企業(yè)的運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三.樹品牌

一個企業(yè)品牌的設(shè)立與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售策略、售后服務(wù)等息息相關(guān)。在消費(fèi)者逐漸重視品牌的年代,企業(yè)開始從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)。企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時,開始關(guān)心企業(yè)的科學(xué)管理,關(guān)心企業(yè)的的銷售和售后服務(wù),加強(qiáng)與經(jīng)銷商的聯(lián)系。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌效應(yīng),樹立企業(yè)品牌,成為企業(yè)占據(jù)市場的一個重要的手段,是企業(yè)的一個重要的展示自我的機(jī)會。如浙江華夏杰、愛力浦都開始注重集成吊頂品牌的打造。

現(xiàn)代社會,人們對集成吊頂開始有了新的理解與認(rèn)知,他們開始運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝和個性設(shè)計(jì),擺脫過去閉門造車的俗套,加強(qiáng)集成吊頂行業(yè)之間的交流,依據(jù)生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和人居發(fā)展趨勢,造出真正有品質(zhì)的集成吊頂,滿足消費(fèi)者的需求。一些企業(yè)甚至開始瞄準(zhǔn)國際市場,通過參加一些國際展會、互聯(lián)網(wǎng)、外貿(mào)機(jī)構(gòu)等方式,進(jìn)軍國際市場,使國內(nèi)和國際兩個市場互補(bǔ)。同時,企業(yè)不再總是以主人的身份教訓(xùn)他們的經(jīng)銷商,而是與經(jīng)銷商建立一種互相依賴、互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。企業(yè)傾注更多的知名度,做經(jīng)銷商堅(jiān)強(qiáng)的后盾,與經(jīng)銷商一起開拓產(chǎn)品市場,做大做強(qiáng)集成吊頂。如浙江可耐福電器有限公司品牌愛力浦集成吊頂引進(jìn)高效的管理體系,注重市場培育工作,堅(jiān)持樹品牌、保聲譽(yù),在集成吊頂行業(yè)中受到廣大消費(fèi)者的青睞。


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