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在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式多以自發型為主，但隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，而企業的精準定位和量身定作是盈利成功與否的重要條件之一。一、什么是盈利模式它是基于市場規模化開發和持續營銷，重新整合企業核心資源，打造“滿足企業可以賺錢”、“渠道商愿意掏錢代理并在運營中可以賺錢”、“

如今，是電子商務時代，居室吊頂企業不能再逃避電子商務的發展，吊頂行業經過十余年的快速發展，在當今市場較成功，而在今天我們要把重心放在如何將居室吊頂電子商務做好。面對著挑戰與機遇，把握好新的發展方向對居室吊頂企業的發展有很大的作用。那如何發展線上銷售渠道，同時將線下的不同優勢進行融合，是居室吊頂企業面臨的一個重大課題。居室吊頂企業O2O模式大有可為O2

隨著社會的進步與發展，人們生活水平有了很大的提高。互聯網的發達使得地域性信息不對稱的現象逐漸消亡。如今追求家居多元文化、現代化、智能化已經成為中高端階級的流行趨勢。原來只是在電影廣告中西方國家流行的智能家居、科幻元素現在在國內已經悄然火熱起來。根據IIPA（國際物促會）的調查數據，2010年至2012年，我國的智能家居市場已連續3年保持超過20%的增長。

全球首席木制吊頂NARADA君瀾，一直視產品設計為品牌核心競爭力，致力于打破設計與選材之間的壁壘。M(MATERIAL,材料)，D（DESIGN設計），對材料的把握加上設計的使用，才成就了裝飾。我們需要理解材料，愛上材料，才能對他進行設計。我們徜徉在裝飾材料的豐富海洋中，觸摸著全球流行的裝飾材料，我們與材料交朋友，用各種材料來滿足設計的美感。

社會不斷進步使得家居市場不斷在發展，概念日漸成熟。吊頂企業與經銷商之間不再是只有簡單的利益聯接。對面市場的發展與競爭，吊頂企業與經銷商之間只有精誠合作才能謀求更大的發展，達到互利共贏。而企業與經銷商之間也并沒有一套模板可供大家按部就班，而是需要依靠雙方不斷溝通不斷調整才能相互協調合作，朝著共同的目標奮斗。吊頂企業重視銷售渠道托斯卡納銷售部負責人認為銷

格勒集成吊頂的發展過程是個奇跡的過程，是中國建材家居行業電子商務發展史上的一面旗幟，“集成吊頂的終端一定會被互聯網改變，以往的商家選擇加盟品牌時都非常看重廠家的制造規模，品牌的知名度，這在以往無可厚非，但是在移動互聯網越來越發達的今天，作為加盟商如果不懂得順勢而為是沒有明天的。”徐惠峰自信他的格勒O2O模式將會改變集成吊頂經銷商的選擇。

一年一度老故事，備戰出貨“雙11”。雖然距離史上最有名的購物狂歡節---“雙11光棍節”尚有時日，但終端已經是戰云密布，電視上、網絡上、社交媒體上、公交站臺上、地鐵站牌上、公交車身上全方位的天貓“雙11”促銷廣告早已鋪天蓋地。雖然2012年的“雙11”曾經創造了191億元的天文數字，但更多的是“電商們的盛宴”。對電商企業們來說，“雙11”當然會成為他們的一個

史上最強家居建材搶購會10月12日在永康拉開帷幕，由頂善美凈化吊頂攜手新能達、歐普、CBD、鋒穎世家等界內大品牌聯動打造永康突破歷史的家居饕餮盛宴！精誠所至，金石為開。繼十一銷售風暴之后，頂善美趁勢出擊。抓住永康十一之后首個有利契機，廠商合作，精心設計關于本場活動的任何一個環節。包括前期的小區廣告植入宣傳，掃樓式的廣告單頁派發等等一系列的前期工作都為此次活動

瘋了，瘋了，搶瘋了！參與9月7日上海富佰得品牌爆破走進上海延安飯店，相約上海現場選購會的所有宇邦櫥柜、多樂士油漆等一線十大品牌的廠家代表看到現場消費者富佰得展位排隊簽單的場景，目瞪口呆，一片嘩然！富佰得美學吊頂，企業自2003年成立以來崇尚“用一流品質塑造十大品牌，用一樣真誠締造十年文化美學吊頂”，立志做“員工愛戴、客戶信賴、行業推崇、社會認同”的經典藝術文

德魯克說過：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。所謂商業模式，簡言之就是企業通過什么方式來賺錢，包括了運營模式、盈利模式等等。而集成吊頂業經過近十年的發展和蛻變也正面臨著新舊渠道的洗牌和變革，整店輸出作為加盟連鎖的表現形式也已不單單在快銷品領域盛行。首先，我們來探討一下加盟連鎖的優勢：加盟連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌

8月11號寧波齊家網六周年慶，50個不同品類的商家，采用賣卡形式展開活動，上百的座位很快就被業主給占滿。活動流程一如既往，依照大型的正規的平臺來走，最終富佰得訂單破百，成為全場冠軍。新模式值得借鑒！在產品的營銷中，有一種“美譽度”的提法，就是常說的口碑，口碑好不好，產品就好不好。