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年中這個階段，很多行業進入青黃不接期，新品跟不上，東西不好賣，很多商品面臨市場進入淡季，商家不免會有一種失落感。旺季那種不斷的銷售，打包，發貨的景象沒有了，取而代之的是“門庭冷落車馬稀”。為此，商家又該做些什么來應對銷售淡季呢？

淡季營銷的目的，除了適當提升銷量和追求長期利益外，主要是為旺季服務，因為有時候淡季營銷是得不償失的，一個很簡單的例子：冬天花幾倍的努力將冰箱賣出去，搶到的也許是夏天的生意，而且容易破壞原有的品牌形象。因此，淡季的“敵懈我戰”收獲不僅是策略上的收益和戰術上的震憾，也是對長期利益的堅持以及企業永續經營的需要。

企業經營活動無外乎內部管理與外部營銷兩項主要工作，那么在行業市場步入淡季時采用什么樣的經營方式可以使企業依然有豐厚的收益呢？筆者從管理與營銷兩個層面來提供幾點破局建議，同時糾正一些企業在淡季進行管理、營銷工作時容易走入的幾點誤區。淡市突圍：管理4策1．合理調用人力一些企業一到淡季就大量裁減員工，以減少開支，待到旺季時在大量招募員工，這樣表面看來是節約了一些人

七月是我們集成吊頂企業招商的淡季，但似乎一波接一波的集成吊頂開店浪潮似乎要把我以往舊有的觀念給推翻。不過我寧愿我的觀念被推翻，也是非常樂意看到一家又一家的集成吊頂專賣店開張營業。因為這代表了我們集成吊頂行業發展的速度是多么的驚人。阿里斯頓是一家在集成吊頂行業剛起步不久的品牌，但在短短的時間內，阿里斯頓就依靠自身強大的產品設計與開發能力，迅速獲得了市場的認可。