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在美麗的江西地區，有兩個經銷商小編印象非常深刻，一個是我們吉安專賣店的尹振華尹總，另一個就是我們今天文章的主角，來自我們上饒專賣店的李總李建平。

從目前我國智能設備制造企業的發展情況來看，多數企業都是以某部分子系統為主營業務，缺乏綜合性的智能家居設備制造企業。與此同時，目前我國也比較缺乏專業智能家居設備制造企業，往往智能家居設備業務只是其業務的一部分。

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團隊呢?

做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。經過多年研究和實踐，筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管

當售賣從擺攤進入商城，從店中店升級為專賣店，銷售終端的升級反映的是消費市場的升級，買賣雙方關系由簡單買賣進化為情感甚至更高層次關系的表現。對于集成吊頂企業而言，專賣店不僅僅是簡單的產品售賣場所，更是集成吊頂企業品牌門臉。背靠專賣店而依存的關系，不僅有企業與顧客關系，更有企業與加盟商之間的關系。作為企業各方面關系的一個重要交匯點，企業對專賣店的管控也顯得尤為關

費者之間的橋梁。起碼在目前，多數廠商還是把經銷商看成一個被動的銷售管道。部分廠商選擇先款后貨，壓貨搶錢的模式，致使經銷商為完成上游廠商或大分銷不斷提高的出貨任務而“日出而作，日落而息

俗語說得好“福兮禍之所依”；一個事物的發展必定伴隨著它的缺點在成長，因為世上沒有完美的東西，它的表面完美實際內部伴隨著很多的矛盾，那么最近在家居裝飾行業以完美形象出世的“集成吊頂”是不是存在著這樣的矛盾呢？下面我們就來說說集成吊頂呈現出來的七大問題