自人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入工業(yè)文明以來(lái)，先后經(jīng)歷了四次大的革命性的技術(shù)進(jìn)步：第一次是蒸汽機(jī)的發(fā)明，第二次是電力技術(shù)的應(yīng)用，第三次是電子信息技術(shù)的推廣，第四次就是互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)的普及。前三次技術(shù)革命中國(guó)都沒(méi)能趕上，因此中國(guó)經(jīng)濟(jì)落后了，中國(guó)社會(huì)的生產(chǎn)力落后了。這次互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)中國(guó)趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國(guó)家將“互聯(lián)網(wǎng)”提到國(guó)家戰(zhàn)略高度，提出了“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

建筑行業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，完成一次質(zhì)的飛躍，是擺在我們每個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重大機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)既有思想觀念上的，也有實(shí)際行動(dòng)上的；既有宏觀目標(biāo)上的，也有具體實(shí)踐上的；既有技術(shù)應(yīng)用上的，也有素質(zhì)能力上的；既有行業(yè)特點(diǎn)，也有普遍共性；既有“道”的層面的問(wèn)題，也有“術(shù)”的層面的問(wèn)題。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)、如何行動(dòng)，既考驗(yàn)我們的智慧，也考驗(yàn)我們的能力。

整體處在建筑業(yè)信息化2.0階段

建筑行業(yè)的信息化發(fā)展可分為以下四個(gè)階段：

一、是專業(yè)軟件信息化階段。也就是信息化的“崗位級(jí)”(也可稱之為“建筑業(yè)信息化1.0”)。目前通用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助辦公、專業(yè)工具軟件的產(chǎn)品成熟度高，硬件性價(jià)比大幅提高，各類(lèi)工具軟件大量推向市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)已普及計(jì)算機(jī)、成熟工具類(lèi)軟件及因特網(wǎng)應(yīng)用，大幅提高了崗位工作效率。目前，行業(yè)已實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，文字、圖表處理電子化(辦公軟件)和計(jì)算機(jī)輔助結(jié)構(gòu)計(jì)算、工程預(yù)算、鋼筋下料、工程算量、模擬施工、3D建模、測(cè)量定位、圖像處理等。

二、是業(yè)務(wù)部門(mén)信息化階段。也就是信息化的“部門(mén)級(jí)”(也可稱之為“建筑業(yè)信息化2.0”)。此階段信息技術(shù)與管理模塊融合，局部的、專業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較成熟，應(yīng)用較廣泛，顯著提高了管理水平。但在某種程度上，行業(yè)管理的信息化運(yùn)用還較為粗放，還有較大提升空間。

三、是企業(yè)管理信息集成階段。也就是信息化的“企業(yè)級(jí)”(也可稱之為“建筑業(yè)信息化3.0”)。此階段信息技術(shù)與企業(yè)管理體系融合，整體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成管理系統(tǒng)初步嘗試，少數(shù)應(yīng)用，其中真正能實(shí)現(xiàn)集成效果、提高效率，發(fā)揮效益的仍是部分管理模塊系統(tǒng)。中施企協(xié)2014年問(wèn)卷調(diào)查顯示，66%的被調(diào)查企業(yè)在實(shí)踐中推動(dòng)實(shí)施了全部或局部系統(tǒng)集成，但能達(dá)到集成效果的僅為10%。這也反映出，當(dāng)前企業(yè)的管理信息化經(jīng)過(guò)初步的嘗試實(shí)踐后，還面臨巨大挑戰(zhàn)。

四、是大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段。也就是信息化的“社會(huì)級(jí)”(也可以稱之為“建筑業(yè)信息化4.0”)。這是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)”真正內(nèi)涵所在。目前，部分優(yōu)秀的大企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)”的鼓舞下，已經(jīng)開(kāi)始未雨綢繆，組織專門(mén)力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究、積極探索，尋求突破和進(jìn)展，這勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化進(jìn)程。

整體而言，目前建筑行業(yè)信息化正處于部門(mén)級(jí)管理子系統(tǒng)應(yīng)用為主的發(fā)展階段，也就是正處在建筑業(yè)信息化2.0階段。少數(shù)優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的3.0，并且已經(jīng)出現(xiàn)了信息化4.0的萌芽。而有不少企業(yè)還處在建筑業(yè)信息化1.0的水平上，甚至還有一些企業(yè)則處在信息化的起步階段。整個(gè)建筑行業(yè)信息化發(fā)展由“部門(mén)級(jí)”應(yīng)用過(guò)渡到“企業(yè)級(jí)”應(yīng)用，達(dá)到數(shù)據(jù)貫通、管理集成的一體化應(yīng)用目標(biāo)，還有較長(zhǎng)的路要走。

實(shí)現(xiàn)“五個(gè)互聯(lián)互通”

必須指出，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的信息化浪潮中，“建筑業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)”的步伐急需加快，作為建筑行業(yè)主體的建筑工程企業(yè)更需盡快行動(dòng)，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)建筑業(yè)信息化進(jìn)程，推動(dòng)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化這“三化融合”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)互聯(lián)互通”的目標(biāo)，以此推進(jìn)“建筑業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)”的融合，真正以此提升建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)上下的互聯(lián)互通。集團(tuán)企業(yè)上下互聯(lián)互通，就是要實(shí)現(xiàn)“分級(jí)管理，集約集成”。“分級(jí)管理”指從集團(tuán)總部到項(xiàng)目實(shí)行分層級(jí)管理；“集約集成”指由底層項(xiàng)目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，根據(jù)從項(xiàng)目部到集團(tuán)總部各個(gè)管理層級(jí)在成本管理方面的需求，各個(gè)層級(jí)中集約集成匯總。同時(shí)，在各個(gè)管理層級(jí)中引入BI系統(tǒng)，根據(jù)每個(gè)層級(jí)的管理需求，提供一目了然的報(bào)表界面，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)提供分析功能，并設(shè)置閾值，進(jìn)行監(jiān)控報(bào)警。

二、是實(shí)現(xiàn)商務(wù)財(cái)務(wù)資金的互聯(lián)互通。商務(wù)財(cái)務(wù)資金互聯(lián)互通，要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目商務(wù)成本向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)基本摒棄人工做表的方式。商務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金支付的自動(dòng)轉(zhuǎn)換過(guò)程，應(yīng)在項(xiàng)目的管控單位(子公司)實(shí)現(xiàn)，而非只在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)。

三、是實(shí)現(xiàn)線上線下操作的互聯(lián)互通。“三化融合”的關(guān)鍵在于融合，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化在線上線下要互聯(lián)互通。通過(guò)“管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)表單化，表單信息化，信息集約化”的路徑，不斷簡(jiǎn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)融合。具體來(lái)講，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的表單，和平時(shí)工作的表單必須統(tǒng)一，不增加額外的工作負(fù)擔(dān)。此外，信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)要注重用戶體驗(yàn)。系統(tǒng)所用的語(yǔ)言、所涉及的流程，都必須與實(shí)際相符合，軟件開(kāi)發(fā)不能站在IT的角度，而需要站在實(shí)際管理工作的角度來(lái)做。

四、是實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通。如果把企業(yè)集團(tuán)信息化系統(tǒng)看作是一棵樹(shù)，那么必須明確樹(shù)“主干”，各個(gè)分支才能自然地依附于其上。“三化融合”就是要建立集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)的“主干”，也就是貫穿集團(tuán)的成本管理系統(tǒng)。其他所有與成本相關(guān)的重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都必須聯(lián)通進(jìn)來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，進(jìn)入“管理集成信息化”的發(fā)展階段。

五、是實(shí)現(xiàn)上下產(chǎn)業(yè)鏈條的互聯(lián)互通。上下產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)互通，就是要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，用“互聯(lián)網(wǎng)”的手段，去掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和生產(chǎn)者的連通。比如，集團(tuán)企業(yè)的集中采購(gòu)，通過(guò)電子商務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈條上的客戶和供應(yīng)商互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏。