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能夠擁有明衛當然是件不錯的事，但是事實上很多人不得不面對黑暗狹小沒有窗戶的小衛生間，那么對于小衛生間來說，除了完美的設計、精致的衛浴以及家具外，衛生間的防潮通風也很重要。有很多人選擇整體衛浴，這時一定要注意其通風是否完好，有許多品牌的產品密封性非常好，如沒有專業的通風設施，則很容易在使用時因缺氧而引起窒息。特別是對于半缸式的淋浴房來說，一般密封性更嚴，所以通

智慧沒有固定的模式，善于順應形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠矚，遇事總能應付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業家身經百戰，都是具有大智慧和堅強毅志的人。古今中外的著名將領都是大智大勇，文武雙全。孫子說：“將軍之事：靜以幽，正以治。”是說：將軍的處事，要沉著鎮靜而幽深，嚴正而有條理。要使軍隊上下齊心協力如一人，

幾乎每個裝修過的家庭都會留有一些遺憾，或是設計時考慮不周，或是裝修時的疏忽而留下“后遺癥”。尤其是衛浴間，別小看這個不起眼兒的地方，如果沒有一個完整的設計，這里的裝修一定會留下不少的“病癥”。因為，衛浴間是屬于水、暖、電俱全的場所，在家庭裝修中難度較大，所以裝修設計、潔具選擇、施工質量哪一項都不能含糊。無論是裝修公司還是消費者，只要稍不注意就會留下“死角”，

有很多的時間，我們聽到的是管理者在埋怨下屬的執行力差，我們看到的是企業在對執行者進行一次又一次的“執行力”培訓，但是結果的實際執行效果越來越不能夠令人滿意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：難道我們的戰略有問題或者是執行者的素質低得已經不能達到基本的受訓要求？答案顯然是否定。其實一線的工作是那樣的簡單，他不需要太多的理論做指導，只需要將日常的工作進行簡單的復制

導語危機蔓延之快、之廣令人瞠目結舌，這又是一場民族企業及其品牌的大救援。中國的食品安全在國內外屢亮紅燈，不少消費者已是驚弓之鳥，于是以日本3口之家吃餃子中毒為切入點，各大媒體紛紛炒作，中國的餃子尤其是河北天洋食品廠陷入媒體的口誅筆伐中。中國的食品安全威脅論再度升級，不但河北天洋食品廠被媒體、消費者封殺，整個餃子行業遭遇風霜，個體危機已經演化為行業危機甚至中國

廣告策劃層面的三個方法，現在談營銷層面的策劃，有三大法寶，跟我黨的三大法寶是一樣的：即統一戰線、黨的建設、武裝斗爭。第一是統一戰線，指最大限度發動一切可以發動的力量，團結一切可以團結的力量，使自己的產品廣告盡可能多地出現，與消費者廣泛接觸。成功品牌的廣告無不是見縫插針、遍地開花，比如王老吉的終端廣告覆蓋全國、茅糧酒的廣告遍布云南。第二是黨的建設，這里有兩層意

現代人對浴室的要求已不再停留于單純的潔凈身體，而是將它作為家中的“第二客廳”來精心布置。簡約、自然，是時下衛浴空間流行的設計風格，白墻四壁，白色潔具，讓冬日顯得格外寒冷，不如給它換上溫暖的顏色，鋪上最親近自然的原木，放置上幾樣溫馨的擺設，把暖意幽幽放送的同時，浴室更顯得和諧雅致。浴缸是這個空間不可或缺的角色，繁重的都市生活讓按摩浴缸成為家中人人的寵兒。隨著水

《論持久戰》是毛澤東在中國抗日戰爭期間的一部巨著，就是這本著作以其卓越的軍事理論和遠見卓識的戰略思想指引中國人民贏得了偉大的勝利。現在仔細閱讀其中的精髓，無不感嘆其對我們這個競爭時代的深刻啟發。防御、相持、進攻，這是毛澤東對整個抗日戰爭的整體戰略制定，而這個正確的戰略讓四萬萬中國人民看到了戰勝日本法西斯的曙光，激發了四萬萬中國人民的抗戰熱情。這樣才有了八年的

恰當處理與上司的關系，能博得上司的好感、賞識和幫助，有利于自己做好工作，取得進步。那么，怎樣處理好與上司的關系呢？一、虛心請教當上司取得了豐功偉績的時候，他周圍有的是贊美。聲和一張張笑臉。作為下屬的你如果也去這么做，就不會引起上司的特別注意。因此，明智的做法是虛心請教，你可以恭恭敬敬地掏出筆記本和鋼筆，真心誠意地請他指出你應該如何努力，也可以談論上司值得驕傲

創意團隊的管理從來都是把雙刃劍。管理得當，不僅大家“擰成一根繩”、“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”，而且事半功倍，創意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當，不僅團隊成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創意也將日漸干涸和枯萎。山人建議你應當重點把握以下四個要點：第一，百花齊放，有差異才有火花。如同鉆木取火前，必須找來不同的樹枝摩擦生熱，想要引導團隊迸發創意，也

歷經了數月的精心準備，歐派集成吊頂專賣店終于亮相大連。當天，現場的每一個人都沉浸在一片喜悅而祥和的氣氛中，與除夕夜的熱鬧非凡相比也毫不遜色。門頭碩大的幾個字吸引著無數路人的目光，大家紛紛圍上前來觀看。公司2008年傾力打造的產品――“晶彩系列”，極盡簡約之致，浪漫之情，以其獨具風情的魅力博得了陣陣喝彩。店堂體驗間內，更是人頭攢動，消費者在這個飽含著溫馨而雅致

為什么有些企業在經過多年苦心經營后，仍未能建立明確而穩定的區域市場?原因之一是企止對區域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。區域市場，簡而言之是指商品行銷的地區范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質，故其市場特征有不同的表現。還有些企業未能建立穩定的區域市場？原因之二是沒有明確其區域市場目標在哪里，而明確區域市場目標是企業拓市成敗的關鍵，