9月23日

千面男爵陳志朋

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今頂全國大促第五季！

為了創造更好的生產績效，提高員工之間的配合與協作，推動今頂更好更快發展，2017年9月12日，今頂集成吊頂組織公司生產部百余位員工，在臺灣傳程企業管理咨詢有限公司的專業輔導下，正式開啟5S管理大會。

浙江今頂集成吊頂有限公司副總經理 華偉主持會議

什么是5S？

1.整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。

2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。

3.清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

4.清潔（SEIKETSU）：標準化和維持整理、整頓、清掃3S的成果。

5.素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。

5S是企業運營的基礎，效益直上的基石，此次今頂引入傳程輔助推行管理項目，也正是為了進一步改善公司的現場基礎管理——臺灣傳程企業管理咨詢有限公司成立多年，不僅開設有專業的管理培訓學校，更組建了專職、專業、專任的資深顧問師團隊，在管理咨詢方面經驗豐富，專業可靠。

有效做好5S，不僅能節省消耗品，提升設備、工具的利用率，減少浪費，更能杜絕工傷，穩定質量，使生產現場成為產品最佳推銷員！

遵守作業標準，規范作業行為，便能如期達成生產目標，進而形成明亮、清潔的工作場所和積極向上的士氣，這也是今頂大力導入5S活動后，所希望達成的目標。為了達成這個目標，與會全員積極配合，在傳程專業老師的指導下，努力整改個人責任區域，相互合作，相互支援，上下一心，共同進步！

此次5S項目的引進，旨在提升以人為本的素養，學習杜絕浪費，學習問題的發掘與改善。我們的目標，是讓接單生產更順暢，讓工廠更加整齊清潔舒適，讓客戶贊不絕口，方才不負公司對我們的培育與照顧。全力以赴，必勝成功！