在采訪中，朱總認為，經過十多年的發展，廚衛吊頂已經比較成熟，但是客餐廳的吊頂還有很大的發展空間。在未來，環保、快裝模式會是一種趨勢，而全屋整裝會是云時代在未來市場的一個方向。談及此次會議，朱總個人還是比較滿意。朱總解釋“搏?贏未來”的涵義正是在于不斷拼搏，贏取未來。

朱總接受集成吊頂網采訪

集成吊頂網：此次戰略發布會的主題是“搏?贏未來”，這個主題中包涵了什么特殊的涵義嗎？

朱總：公司的兩個品牌都有很廣泛的未來前景，這是毋庸置疑的。雖然說廚衛吊頂已經走了十多年，比較成熟了，但還是有些混亂。全屋吊頂還存在很大的發展空間。廚房衛生間已經被拆穿了、打亂了，但是整個客餐廳的吊頂還是蠻有前途的。全屋整裝就更不用說了，環保、快裝在未來是一種趨勢，所以在未來的市場我們找到了一個點，這個點能指明我們的方向。但是，每條路都充滿了艱辛，包括競爭，包括很多的痛點、難點。我們在當中也是遇到了一些很大的關口，但是，逐項逐項把它克服了。這個主題可能也是我們自己的一種感慨，只有去不斷地拼搏，企業才能找到未來。

集成吊頂網：現在云時代有兩個品牌，一個是“云時代全屋整裝”，一個是“時代1+1全屋吊頂”。那么，云時代將會如何去推廣這兩個品牌呢？

朱總：推廣的方式、模式都是一樣的，但是我們可能會慢慢地把渠道分開來，對做吊頂和做整裝的經銷商所具備的條件和要求會有些不一樣，無論是店面面積、操作手法都可能不一樣。所以這兩條渠道會把它分開。

集成吊頂網：如果把經營吊頂和整裝的經銷商分開，那么在終端門店的建設方面云時代會有什么動作嗎？

朱總：在門店建設這一塊，我們在面積上，肯定是要求整裝店面要大于吊頂店面，最好是要達到400到600個平方。吊頂店面的話，兩百個平方就夠了。第二個方面就是店堂的設計，吊頂店面可能以密密麻麻的展示區為主，整裝店面可能以一間一間的實體體驗間為主。它們所處的地段可能也會不一樣，吊頂門店可能直接在一些賣場里面，品類比較小，需要依靠賣場的力量和人流。整裝門店可能更傾向于在路邊，便于展開活動。

集成吊頂網：我們知道，云時代也開始推出一些集成墻面的產品，以鋁有主材料，相較于其它材料，鋁有哪些優勢？

朱總：鋁是比較穩定的一種材質，比較貼近人類。人在日常生活中，很多東西都與鋁相關，飛機、高鐵、動車、家里用的電飯煲，甚至是座椅、床鋪都用到了這種金屬。它的好處是不容易老化、比較穩定，風險小。從我個人來講，肯定是鋁的檔次要高，行業里對鋁的評價也比較好，在家裝市場這一塊，鋁的接受度都會更高一點，工裝有可能不一樣。

朱總講解戰略規劃

集成吊頂網：2014年，云時代推出了“全屋整裝”的概念，這種模式也越來越被消費者所接受。您認為整裝模式和傳統的裝修模式有何不同？全屋整裝在未來會走向何方呢？

朱總：全屋整裝和傳統的裝修模式有太多的不同了。為什么要推出全屋整裝，就是因為傳統的裝修模式很難達到環保的要求，而且裝修周期漫長、施工復雜，使用方面，有些材料也不能持久。全屋整裝，很大程度上就解決了這些問題。它無甲醛，很環保。第二個在施工方面，它簡單、快捷、直接鋪貼。還有，它的使用周期很長。這幾點，我認為都是未來的方向。

集成吊頂王：此次會議結束以后，2016年已經只剩下4個月時間。在這4個月時間里，云時代有哪些戰略規劃嗎？

朱總：在這4個月時間，我們慣常地會對吊頂市場發起“沖鋒”，這也是我們馬上要開始的聯動的目的。整裝這塊呢，我們要對原先招商形成的這么多網點，進行構建，精心把它打造好、培訓好。這是基礎，基礎好了才能在平臺上發揮力量，讓他們在明年有一個好的起步。剩下的4個月工作主要就是這兩點。

大會現場

集成吊頂網：此次發布會已經進行了一半，就目前而言，您如何評價此次會議的召開？

朱總：這次會議中的“搏”和“未來”這兩個詞都贏得了經銷商的認可，表達了他們的心聲。通過此次會議，他們都能看到未來和前景。他們也知道市場的艱難和不容易，所以這個主題也很容易形成共鳴。同時，他們也很認同公司對于發展方向的選擇、產品結構的打造。從公司來說，我們請的是很有分量的老師給他們做培訓，提升他們在終端營銷中的競爭力。他們能看到公司的一舉一動，所以這次會議的認可度比較高。我個人還是比較滿意的。

集成吊頂網：謝謝朱總！

朱總：謝謝集成吊頂網！

更多內容請關注《“搏，贏未來”2016年度戰略發布會》專題