品質消費升級下的中國家居品牌競爭會如何演變？誰將占領整裝市場？中國互聯網家裝未來十年又將何去何從？......一系列的問題都值得建材家居行業大咖們去深度思考。28日下午，中國住宅部品產業年會暨中裝協廚衛工程委員會十周年慶典上開啟了泛家裝行業高峰對話，這是一個面向整體家居行業、思維碰撞與交鋒的平臺；這是一個大咖匯聚、論道家居的平臺；這更是一場思維激辯的盛宴！

對話一：品質消費升級下的中國家居品牌競爭

主持人：騰訊家居主編張永志先生

消費升級并不是傳統意義上的消費品的升級，而更多在于消費者的價值觀升級。誠然現如今的商品較以往無論是外觀還是功能上都提升了不少，但消費者逐漸成熟的品質消費才是消費升級浪潮中的中堅力量。對此，建材家居行業大咖們紛紛進行了深刻探討，為在座各位帶來了一場內容豐富、收獲甚多的思想盛宴。

樂華集團總經理謝岳榮：隨著進入新的品質消費時代，供大于求是常態。而未來，產品創新和品質提升方面才是樂華的重中之重。如今，我們的產品升級速度要快于消費者購買力增長的速度才行。

惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶：惠達的發展離不開天時地利人和。而如今，天時地利的因素不復存在，把握人才已是關鍵。企業發展就是要有過硬的人和過硬的團隊發展，才能創造財富。

恒潔衛浴集團有限公司副董事長謝旭藩：超越國際品牌的關鍵我覺得還是在于產品創新，創新驅動已經成為恒潔生存、發展、領先的主線！此外，國際品牌在理念方面的塑造也是值得我們學習的。

河南省大信整體廚房科貿有限公司董事長龐學元：對于如何應對消費升級？我認為第一是創新，自動化設備是做不了定制的；第二是智能化、模塊化、定制化，如此的產品才能讓消費者覺得有價值。

奧普集團控股有限公司執行總裁吳興杰：一線城市是消費升級的主體，奧普的核心競爭力體現在：第一，敢于否定、勇于創新；第二，以人為本；第三，企業年輕化。把真正成功的東西沉淀下來，圍繞用戶，為用戶創造價值，這時候所謂的品質升級和年輕化就水到渠成了。

四川帝王潔具股份有限公司總經理吳志雄：帝王潔具創業20多年，靠的是天時與人和，沒有地利。企業的做大做強必須要借助資本市場，還有互聯網技術。

廣東皮阿諾科學藝術家居董事長兼總裁馬禮斌：皮阿諾選擇上市進入資本市場的原因是因為接受這樣的模式。我們把錢用在研發、設備、人才這幾個核心方面，如此，資本市場才能讓企業有質的變化。

浙江美爾凱特集成吊頂有限公司總經理沈業勇：美爾凱特牢牢抓住了消費升級的大背景，看清了自己的經營方向。未來，美爾凱特還是以洞察客戶的需求為根本，創新產品，創新服務，給用戶更好的購買體驗、使用體驗和服務體驗。

對話二：誰將占領整裝市場？

主持人：網易家居主編胡艷力女士

在未來，家裝公司賣給消費者的不單單是設計、施工和材料代購服務，而是賣一個完整的、家的居住方案，這樣不僅可以迎合新生代消費者的需求，而且會讓完整家裝模式有更大的未來和想象空間。來自建材家居行業大咖的對話碰撞難能可貴，思想碰撞火花四射。

家裝e站聯合創始人伯虎：當我們談到整裝的時候，會發現整裝就是個坑，但整裝也是作為消費者對家的需求的一個終極形態。而整裝市場的痛點，最后其實就是市場占有率和供應鏈的問題。

歐派家居集團股份有限公司副總裁劉順平：歐派家居擴大產能圍繞著“大家居”的生產能力布局。而如今，整裝似乎已經成為家居行業的“標配”，各種類型的企業均有意“涉水一試”，儼然成為新的“風口”。但對于整裝，我們可能選擇的是怎么樣和家裝企業合作融合，把雙方的優勢進行互補。

靚家居執行總裁萬雪冰：O2O理念的關鍵是服務。而未來，好的整裝必將圍繞著獲客渠道、轉化能力、落地交付能力、服務、名牌的供應鏈這五個方面。

尚品宅配總經理李嘉聰：作為早潛入“定制家具”市場的企業之一，尚品宅配在競爭中脫穎而出，只為了帶給消費者更好的家裝體驗。對于尚品宅配而言，做整裝，要做到生產銷售和管理的最優。

華耐家居總裁李琦：整裝是一個復雜又持續時間長的流程，從設計、材料、施工、家具、家電、監理甚至到售后，涉及的方面越多，越是沒有哪一個企業可以一應俱全。因此，企業必須要具備自己的核心競爭力。

索菲亞家居股份有限公司營銷總經理王飚：對于裝修或者家具等耐用品的消費，人們更愿意相信品質。然而對于整裝，自始至終消費者都希望更加輕松、一站式、有性價比、有質量的解決方案。因此，企業要每一步都穩扎穩打地向前邁進，要有和消費者之間最佳的結合點。

浙江鼎美智裝股份有限公司董事長張軻：家裝無非就是頂、墻、地、空間四個部位。通過信息化的手段提升運營效率，降低消費者的成本，才能做大做好。

樂豪斯裝飾產業集團董事長周新：如果只是為了賣產品而做整裝，那么是不會成功的；應放眼家居行業，有全局戰略，整裝行業的未來就是產品與整裝的完美融合。

對話三：中國互聯網家裝未來十年何去何從？

主持人：齊家網COO毛新勇先生

互聯網家裝從概念化到實施應用化，在互聯網的大浪潮下淺嘗輒止，循序漸進。它將在未來發展過程中遇到更多新的問題，但是這些問題的出現反而會促進一個更加健康、完善的家裝市場體系。更是讓我們期待著互聯網能夠掀起一場釜底抽薪式的家裝革命。

有住網執行總裁黃海星：對于有住網來說，回歸家裝本質才是我們的初心。有住網在互聯網助力的前提下，應尋找新的切入點，真正提升消費者對于家的體驗。

土巴兔副總裁徐建華：土巴兔的定位是為行業賦能，要做家裝行業的服務者。通過平臺賦能，土巴兔會將已有的供應鏈、數據、品牌等優勢向行業充分開放，幫助優秀裝企脫穎而出。

金螳螂供應鏈管理蘇州有限責任公司總經理陳曉峰：所有的管理都是相通的，如今在互聯網家裝的大背景下，金螳螂主要以C端市場為主，不斷銳意進取、不斷探索總結，繼續快速深入地打造一個全新的具備競爭力的金螳螂電商平臺。

廣田集團過家家總裁丁力：廣田致力于住宅精裝修，優勢體現在做交付、做口碑。而未來的互聯網家裝一定是以強大的供應鏈能力為基礎的。

碧桂園集團橙家總經理王睿：碧桂園一直追求效率，橙家也是追求效率。現在我們裝修承諾30天，無論是傳統的家裝還是互聯網家裝，還是臺上進入這個行業的所有人，我們效率是最高的。大家都想做好企業，這個行業毋庸置疑是朝陽行業，在朝陽行業中更需要務實的眼光和角度。

東箭完整家居CEO謝雨：供應鏈被重新提到一個高度，未來的互聯網家裝絕對不是某個點優秀，就能成功，而是整個供應鏈條的銜接和配合。我認為誰能用好互聯網的工具，誰能用好供應鏈的能力，誰就能贏。

蟻安居CEO王躍峰：裝配式在國內很快就會成為一種主流趨勢，對于蟻安居而言既是機遇又是挑戰。機遇在于家裝的成本會降低；挑戰在于我們的服務資源與能力。但是我們有信心攻克裝配工藝的標準化。

我們正處在一個瞬息萬變的社會，家居行業也在不斷地變革與演進。在消費升級的大趨勢下，隨著工業技術、互聯網技術的發展，全新的家居企業生存模式也會出現。來自建材家居行業大咖們的高峰對話，深度剖析了行業內的三大熱點問題，也讓在座嘉賓受益匪淺。未來，泛家裝既是機會，又是挑戰，家居企業應率先進行企業內部的組織變革和外部的創新，借此機會成為行業的領導者！

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