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他，是一位滿懷激情的企業家，用“堅持”走出了成功之路。他，是一位眼光獨到的企業家，靠“集成”把小路走成寬路。他，是一位不斷創新的企業家，憑“居室吊頂”開辟新行業。在他的帶領下，鼎美電器在模仿中求生存、在追隨中求發展、在引領中求跨越，如今已經成為王店鎮現代家電行業的“風向標”。

集成吊頂，從無到有，從小到大；從一個陌生的新名詞發展到一個千家萬戶知曉的產品。集成吊頂推廣走的是轟轟烈烈，非常出彩！目前，集成吊頂感念已經深入人心、扎根市場，獲得了消費者的認可青瞇。回顧集成吊頂發展，讓我們感慨萬千。2004年底，集成吊頂在浙江嘉興海鹽五豐友邦電器老廠誕生。2005年初，集成吊頂正式推向市場。第一把火在四川成都燃起。至今，集成吊頂行業推廣

我認為在終端銷售中最重要就是心態和執行力的問題，要把這一個事業當做為服務事業來做，很多的經銷商可能在終端銷售時忽略“服務”這兩個字，看似簡單的兩個字，卻意義深遠，產品服務、售后服務、客戶關系服務等等，做好這些，把客戶作為朋友來相處，我相信不管是銷售還是交流中存在的所有問題都會迎刃而解。”

“我經歷了奧華的發展奧華也見證了我的成長。這與我來說很幸運，我有了很多的時間在融入企業的過程中了解行業了解我所接觸的種種知識。我的夢想之路還正在走，升任總經理是對我的肯定也是激勵，我愿意一直跟著奧華，走下去，完成我們的奧華夢。”

2005年集成吊頂行業興起開始，在這幾年間，集成吊頂就把傳統浴霸、換氣扇、照明燈、鋁天花通過風格一致性與協調性方面進行重新組合創新，脫穎而出，滿足了市場需求，產生了全新的集成吊頂行業。集成吊頂經過短短數年發展，無論從廠家規模或是數量上，集成吊頂產品的供應越來越多，一些從業者大量涌入，勢必造成集成吊頂行業的魚龍混雜。目前集成吊頂市場更多的砍價會、團購會接踵而來

從傳統浴霸到集成吊頂，凌普走過了一條具有時代氣息和行業特點的跨越式發展之路。十幾年間，凌普憑借創新變革、自我顛覆、藝術突圍，實現了漂亮的轉型和升級。作為集成吊頂行業的先行者，凌普集成吊頂的掌舵者，凌普電器總經理王文華先生以其敏銳的市場洞察觸覺，在成立凌普之時就致力于集成吊頂的高端領域，希望把凌普打造成一家具有創新力、執行力、競爭力的特色企業，締造一個藝術

在2012年以前，我們主要運營方向還是最基本的做好產品、打好基礎這個層面，并沒有跟上現在行業發展的整體趨勢，那就是宣傳方便的適時配合。2012年開始，我們由產品經營全面轉化為品牌經營。接下來我們會有幾個工作連續進行。一個就是剛提到的整體形象的提升，第二是品牌渠道規劃，第三是人才引進體系，這些都是已經在進行，并且有個持續階段，所以說沒有具體得一個說接下來的第一步是什么，各項工作都在同時展開。

在歐斯龍吊頂公司成立的十多年間，始終以“改善人類居住環境”為己任，以人文為基礎，以“設計人性化產品”為理念，創造出健康環保的人文空間，為數千萬用戶提供了吊頂的整體居家解決方案，深受廣大消費者的認可青睞及行業好評。

藍姆特經銷商大會現場，集成吊頂網專訪了藍姆特廣西宜州經銷商韋總。自2008年加入到藍姆特品牌以來，依靠品牌強有力的支持和產品保證，韋總在當地市場的激烈競爭中獲得了先機，終端店面也越來越大！相信未來的發展中，藍姆特的品牌效應能夠在當地獨樹一幟，更加強大！

堅韌突破,筑夢遠航-品格丹陽經銷商的成功之路

尋求差異化的品牌發展道路，才能贏得廣闊的發展空間一個品牌是由消費者在接觸和了解、使用中所體驗的感受積累而成，換句話說，品牌不止是企業一股腦的單方面強加給消費者的灌輸和轟炸，而是消費者內心產生的對產品和服務、對企業的一種內在感受，最終在消費者內心形成固定的概念！參照這些方面來看，集成吊頂企業在打造品牌的時候，應該結合企業自身的發展階段而量身指定品牌發展

眾所周知，在一個新的行業中，從早期的規劃投入到后期的市場成熟中，是需要經歷幾個重要的發展歷程，從市場前期的真空，到雜牌與品牌的市場競爭，到最后品牌淘汰雜牌，品牌占據行業市場，引領行業未來發展。集成吊頂作為一個新興行業從2005年之前的市場真空，到2005后品牌的市場進駐，在之后雖然遇到了品牌與雜牌相競爭，但到今天集成吊頂已經進入了品牌打擊雜牌，品牌淘汰雜牌的