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廠商之間是一種什么樣的關(guān)系？這個(gè)問題恐怕只有局內(nèi)人才能說出一二三來，雖然在客觀要求上和表面上廠商之間是一種合作伙伴的關(guān)系，而事實(shí)上許多廠商之間卻難以磨合，各自從自身利益出發(fā)相互算計(jì)的現(xiàn)象普遍存在。因此，許多廠家總是想方設(shè)法協(xié)調(diào)其中的種種枝節(jié)，而又難有收獲，最后才明白當(dāng)初招商的錯(cuò)誤就是選擇了不該選擇的經(jīng)銷商。從建材行業(yè)的終端反映來看，廠家在組建市場(chǎng)時(shí)，發(fā)展經(jīng)銷

我國(guó)集成吊頂行業(yè)從面市的幾年以來得到了高速的發(fā)展，在短短的幾年里集成吊頂成了家裝市場(chǎng)重要的組成部分，整個(gè)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一片良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。可以說在未來的幾年里，集成吊頂行業(yè)市場(chǎng)充滿了商機(jī)，但同時(shí)卻也處處存在著風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)渠道霸主的夢(mèng)想，光有差異性價(jià)值這一核心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，集成吊頂經(jīng)銷商必需對(duì)自己進(jìn)行全面的策劃、包裝。一套成功的策劃不僅要包含長(zhǎng)期和中短期的戰(zhàn)略

目前，中國(guó)吊頂企業(yè)約一六500家，卻還不有一家全國(guó)性品牌，這些企業(yè)主要集合在浙江嘉興、廣東佛山兩大地域，以地域品牌為主，大所有企業(yè)范圍在百萬元支配，產(chǎn)物主假定內(nèi)銷。

集成吊頂行業(yè)市場(chǎng)上處處是機(jī)會(huì)，卻也步步有風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)渠道霸主的夢(mèng)想，光有差異性價(jià)值這一核心還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，集成吊頂經(jīng)銷商必需對(duì)自己進(jìn)行全面的策劃、包裝。

當(dāng)今集成吊頂企業(yè)的發(fā)展不僅應(yīng)立足于生存，更該關(guān)注如何作答做強(qiáng)，好的品牌的設(shè)立，配套的服務(wù)，高效的管理機(jī)制的引進(jìn)是十分必要地。

首先，只有品牌運(yùn)營(yíng)才能給我們帶來附加值。舉個(gè)例子，假如一個(gè)消費(fèi)者他來跟你買鞋，他說了“我都知道你鞋底多少錢、鞋幫多少錢、鞋扣多少錢、鞋帶多少錢，你干嗎要賣我這么多錢”如果消費(fèi)者這樣跟你提告訴你一個(gè)信號(hào)，你不是品牌如果你是大品牌消費(fèi)者不敢這樣跟你講。什么叫品牌，品牌就是信息不對(duì)等的，你知道成本是多少錢，消費(fèi)者他不知道成本多少錢，信息是不對(duì)等的他就弄不清楚。你這

近日，浙江來斯奧電氣有限公司與消費(fèi)日?qǐng)?bào)社的戰(zhàn)略合作簽字儀式在來斯奧公司舉行，來斯奧正式成為《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》理事單位，來斯奧公司總經(jīng)理姚松良，總經(jīng)理助理、營(yíng)銷總監(jiān)金軍；消費(fèi)日?qǐng)?bào)社領(lǐng)導(dǎo)及消費(fèi)日?qǐng)?bào)浙江辦相關(guān)人員出席了簽字儀式。在簽字儀式上，雙方在合作項(xiàng)目和前景上進(jìn)行了真誠(chéng)而廣泛的交談，表示在今后工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。