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長久以來，研究者以及企業管理者都習慣于把戰略和文化作為兩個獨立的領域來研究和對待。在人們的意識頭腦中，戰略更多的是解決企業未來在目標、方向、定位、路徑、資源這些問題，而文化解決的是企業諸如價值觀、信仰、精神這些軟性、無形的層面。然而，在激烈的競爭環境中，文化卻越來不可不缺少，甚至成為戰略制定和戰略實現非常重要的部分。企業文化中的使命、愿景以及核心價值觀解決了

品牌是文化的載體，是企業進入市場的通行證，文化則是品牌的靈魂和重要標志。所以，品牌不能沒有文化。沒有文化內涵的品牌，只是一個干巴巴的商標、一幅空洞的牌子，就沒有生命力和競爭力，就不可能在市場競爭中生存下去。成功的品牌，應該是品質和文化的完美結合。品牌建設的過程，其實是一個文化滲透的過程，企業的經營理念必然充盈其間并發揮著不可替代的作用。企業之所以能夠創出強勢

在我的研究領域，企業文化項目是初涉獵，但與企業文化打交道卻有些時日了，企業文化給企業能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業文化是企業所有員工所共同持有的價值觀、信仰、行為、態度。因為這個概念解釋包含了一個“共同”，全體員工認可已接受了的才是企業文化，若只有企業最高層知道，那肯定是失敗的企業文化，因此，企業文化需要傳播，傳播需要培訓。企業文化從根本上會影響到人們

提起營銷，就會討論市場，說到市場，最多的就是競爭，競爭太激烈了，壓力太大了，太郁悶了，已然白熱化了等等無一不是形容市場的慘烈，競爭的殘酷，營銷的艱難。其實，中國自古就有“以和為貴”、“和而不同”、“和實生物”的思想，正因為這樣，“和”已成為當今世界文化思想發展的主流。營銷的“和文化”是在社會的大背景下倡導的“和善”觀、“和平”觀，圍繞“和平、和諧、和睦、和善

企業文化的最高境界是什么？我認為必須是、一定是“成人達己”。西諺云：“幫助他人實現夢想的人也可以實現自己的（夢想）。英文是這樣的：Ifyouhelpothersachievetheirdreamsandyouwillachieveyours.”在這里，我選定微軟作為一個活生生的例子來闡述我對這個問題的理解，并提出一些基本的觀點。我們首先看企業與員工的關系。微

2008朱彝尊文化節暨王店鎮產業推介會簽到現場

2008朱彝尊文化節暨王店鎮產業推介會會場外景

企業文化是相對穩定的，也是相對變化的。企業文化的作用在于形成一定的價值觀，用其規范行為，使企業向著特定的方向發展。價值觀是在企業內部長期積累而成，并在未來很長一段時間內指導企業，使企業和員工遵守一定的規范，以確保企業能在長期保持某種風格。從此過程看，企業文化是為了讓企業保持相對穩定，避免輕易隨外界環境波動。公眾和員工都希望企業具有一定的穩定性，這樣可以減少未

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