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為了順應集成吊頂企業聯盟標準的規范要求，保證行業健康有序發展，美爾凱特于近日特此推出了集成吊頂安裝流程。《集成式多功能吊頂安裝、驗收規范》企業聯盟標準于2009年6月10日在嘉興市王店鎮頒布，從集成式多功能吊頂產品的安裝材料、安裝條件、安裝質量、安裝過程控制、驗收、管理及質量文件等方面對合格安裝工作做了相應的技術標準規定，詣在維護行業秩序、規范行業安裝標準、

企業文化建設除了要符合其建設的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動一樣，必須按流程做事。企業文化建設的基本流程大致如下。1、調查分析調查分析是做任何活動或方案前必須做的一件事情，企業文化也不例外。首先，對企業的發展歷程進行調查分析。主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析，從發展歷程中發掘有價值的文化財富，作為企業文化建設的參考點。

流程再造（簡稱BPR）是20世紀90年代興起于美國的管理創新變革理論，其目的是指通過對組織的作業流程進行根本的再思考和徹底的再設計，并最終使質量、成本、服務、效率等各項關鍵的績效指標得到顯著地改善提升。流程再造既是一種創新的管理思想，又是一種新的管理方法，它能迅速改變人們的思想觀念，明顯提高管理水平，更能顯著提高企業管理效益。該管理思想和方法自引入中國后，部

企業的激烈競爭促使企業管理所運用的的手段、方法、工具越來越深入，生產要素也越來越精細，使得我們的運營活動變得日趨復雜化，加之企業的規模在一天天壯大，運營的系統自然也在同步的增長，那么，僅是依靠經驗式的管理，已經不足以支撐這么龐大的運營體系的規范和穩定！一個運營體系的高效依賴標準化的運作，于是，企業也出臺了不少的制度去規范它，去明確它，當然，這個工作很重要，但

創新，是一個實髦且常用的詞；從某種角度來看，創新也是企業的頭等大事！當前，企業似乎已經領悟到了如何鼓勵和治理創新，他們對自己做出的創新決策“非常”或“極其”自信。而對創新的看法，也存在某些明顯的組織和文化差異，一個重要的組織差異是在業績考核中與創新相關指標的采用。有的企業在對首席級高管和業務單元負責人的考核中包括了與創新相關的指標，而認為創新是頭等大事的企業

廚房和衛生間吊頂扣板安裝前的注意事項：1.廚、衛的墻磚帖好后，可通知頂善美服務人員上門測量。2.電熱水器、燃氣熱水器安裝到位。并要把照明、排風、取暖等的電源線預留好。3.安裝吊頂前先買好抽油煙機，并拿到現場。抽油煙機煙管的開孔位置與櫥柜廠家確定好。4.請確定好電器的安裝位置以便安裝工人開孔。5.現在大多陽臺、廚、衛的窗戶的上沿都低于吊頂的尺寸，請另準備好木工