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銷售業(yè)績(jī)的行業(yè)性下滑，上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，一種危機(jī)和緊張的氣氛，籠罩著吊頂行業(yè)。尤其是那些只具備家裝產(chǎn)品的企業(yè)，在房市持續(xù)性低迷的時(shí)代，更顯得壓力巨大，為了能夠生存下去，普遍采取了縮減開(kāi)支的“御寒措施”。然而也有部分企業(yè)迎難而上，進(jìn)一步加大投入，力求更大發(fā)展。要生存還是求發(fā)展？戰(zhàn)略目的的不同，將必然造成了過(guò)程與結(jié)果的迥異。縮減開(kāi)支？加大投入！很多企業(yè)感

“沒(méi)有一個(gè)事物的成長(zhǎng)不需要冬天，冬天是‘殺蟲(chóng)劑’，是思考的季節(jié)，夏天是爆發(fā)的階段。”紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新在華商經(jīng)濟(jì)論壇上說(shuō)到。的確，這次的金融風(fēng)暴像給整個(gè)行業(yè)灑了毒藥，讓不少企業(yè)走向了滅亡。生存，活著便是家居業(yè)面臨最及時(shí)的問(wèn)題，尋找生存渠道已成為各廠商迫切需要的答案。視角一：用好設(shè)計(jì)師這張牌相信家居業(yè)人士人士都清楚一個(gè)事實(shí)：無(wú)論是家具或建材商還是賣場(chǎng)商都是

品牌是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念，是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。培育和創(chuàng)造品牌的過(guò)程也是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，自身有了創(chuàng)新的力量，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，繼而鞏固原有品牌資產(chǎn)，多層次、多角度、多領(lǐng)域地參與競(jìng)爭(zhēng)。集成吊頂行業(yè)是一個(gè)2005新起的新興行業(yè)。這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了三年的成長(zhǎng)期，就呈現(xiàn)了非常嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，更不幸的是趕上了2009的金融風(fēng)暴，在經(jīng)濟(jì)

消費(fèi)者日益理性認(rèn)清私單真面目徐振宇表示，快報(bào)《居家》周刊“向私單宣戰(zhàn)”的系列報(bào)道，他一直很關(guān)注。“報(bào)道揭開(kāi)了有關(guān)私單的許多貓膩，挖出了各色花樣的私單，也列舉了有關(guān)私單的各種典型案例，這些報(bào)道讓消費(fèi)者全面地了解了便宜的私單背后隱藏的危險(xiǎn)。”徐振宇說(shuō)，這樣的觀念引導(dǎo)，讓消費(fèi)者在面對(duì)私單誘惑的時(shí)候，會(huì)認(rèn)真地權(quán)衡一下：便宜的那些費(fèi)用到底值不值得冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。“設(shè)計(jì)師