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前幾天在“中國營銷傳播網上”拜讀了崔自三先生的一篇文章――《中國營銷批判系列之三：經濟危機下，本土企業當遠離“浮躁癥”》，文中談到有位企業主提出一個這樣的問題：“現在市場不好做，能不能講一些立竿見影，一針見效的妙招、絕招。”對此，筆者深有感觸，筆者在針對中小企業的營銷咨詢過程中，也遇到過一些企業老板類似的詢問，這些企業主對“靈丹妙藥”的渴望心情一點也不遜色于

在給國內企業做咨詢和培訓的這八年里，經常會聽到民企老板兩種不同的心聲：一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現實狀況；也是制約其發展的兩個管理難題。

2009年9月28日，日信實業集成吊頂事業部在二樓大會議室召開了產品質量管理研究會，會議由企管部副總經理紀獻民主持，生產部、采購部、倉儲部諸位主管及同事參加了會議。會議就產品的原材料采購及加工、產品的生產及維護、貨物的入庫與檢測以及出庫和發送進行了深入討論，并制定了明確的操作流程。針對近期客戶反映部分產品質量有所下降的問題，紀總從生產部、營銷部抽調部分人員對

某家電連鎖企業培訓結束后，筆者與參與培訓的學員就管理中遇到的具體問題進行了深入溝通。在四個小時的探討中，筆者發現他們并不缺思想，缺的是做事的方法與執行力。其實這不僅僅是這家企業的問題，也是中國所有企業存在的普遍問題。為此，筆者將其存在的問題總結成十句話，望能夠給廣大的管理者一些啟示。1、管理者的權威不是來自組織授予的職權而是來自其不可替代的專業性與強大的人格

產品質量是企業的生命，沒有過硬的產品質量，談發展、塑品牌就是一句空話。頂上電器公司在企業實際生產活動中，真正做到了進廠檢驗、生產過程檢驗、成品檢驗的嚴格控制管理，認真仔細的把IS09001的認證標準貫徹到每一個環節，真正做到了良好的產品質量控制。頂上電器從建立以來一直十分重視產品質量的管理并形成了以總經理為代表的檢驗團隊，她們不定期的深入車間一線及時了解公司

著名的管理大師德魯克曾經說過這樣一句話：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，無論他是多么有知識、有才華、有成就，也會造成重大損失。他破壞了企業中最寶貴的資源――人，破壞組織的精神，破壞工作成就。”由此可見，正直的品格對于一個管理者而言，是多么重要的素質！常言說“做人要直”，“做事之前先做人”，松下“造物之前先造人”的文化，其背后的邏輯無非是儒家“修齊治平”向內

眾所周知，員工是企業的主體和企業效益的創造者，員工本身也就是企業最大的財富。如果把企業看成一個有機體，那么員工就是構成這個有機體的活細胞。為了進一步增強員工的自我管理能力，以積極向上的心態面對工作和生活，來斯奧專門邀請了國內知名管理學高級講師劉景信老師為全體來斯奧人授課。

鼎美電器歷來注重管理，提倡管理提升是推動企業發展的源泉和核心動力。為了不斷提升管理水平鼎美采用了“內練外訓”的策略。一方面，企業內部不斷加強各項管理工作的推進；另一方面，借助外腦，聘請著名的專家學者到鼎美授課將先進的管理理念、管理方法引進鼎美。一系列管理提升措施的順利實施使得鼎美電器的各項管理工作日漸完善，成就了“鼎美做到了無論是對手還是朋友，無論是政客還是

頂上電器為了實現組織自身和工作人員個人的發展目標，一直以來都有計劃地對全體工作人員進行業務學習培訓，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態度等素質，以適應并勝任職位工作。目前，公司已建成初具規模的培訓體系。通過學習培訓能夠加強員工素質的全面提升和對企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”。7月7日上午

為促進企業加強信用管理，強化信用意識，推進我市企業信用體系建設，經宣傳、申報、推薦、軟件測評及嘉興市工商局、嘉興市信用企業協會按標準考核，認定浙江海寧市海創塑膠電器有限公司等93家企業為首批“嘉興市信用管理示范企業”，有效期三年。自去年開始，我市積極組織企業爭創“信用管理示范企業”，同時，市企信辦通過工商、勞動保障、人民銀行、公安等20個征信部門廣泛征集數據