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目前據小編所知，會員制大部分都已積分或者折扣的方式存在，因為企業之間的同質化比較嚴重，服務差異化比較小，價格優勢也很微弱。所以，會員的存在，要讓成為會員的顧客，有著自己成為會員的優勢，那么你的會員優勢就成功了。

會員制是幫助企業建立忠誠顧客群體的重要工具。據統計，如果一家企業至少有70%的顧客消費是由會員或回頭客帶來的，那么其營銷活動的投入會降低很多。而且，企業如果把更多的投入放在會員身上，至少能獲得50%以上的回報率。所以，運行良好的會員制是在為企業節約成本，而顧客也能受益，這是一個雙贏的過程。現在的會員制主要體現為積分兌換禮品，因為企業之間的同質化比較嚴重，服務差異化比較小，價格優勢也很微弱。因此，企業要站在顧客的角度看問題，讓顧客覺得成為商家的會員之后物有所值，獲得了真正想要的東西。

前段時間，風靡全球的《秘密花園》，也以燎原之勢火爆了大半個中國，刷爆了許多人的朋友圈。這本既可以涂色又可以作為設計參考的繪畫讀本，深深的被無數家庭的大人小孩所喜愛。在這本書里，作者描繪了一個由奇幻花朵和珍奇植物構成的黑白魔幻世界，任憑你各種涂色，充分想象，都可以創造出令人驚奇的視覺效果。

家的概念不是指冷冰冰的鋼筋水泥鑄成的房子，更多的是指一種溫馨的氛圍以及其中的親密關系。在物質生活尚不寬裕的舊社會，每家每戶房子內部大同小異，也毫無風格可言。現在與以前已不可同日而語，良好的物質條件培養了現代人更為挑剔與獨到的眼光。他們知道自己要的是什么，也會大膽追求自己所愛。因此現代人的居住環境已經千變萬化，各種家裝風格也應運而生。

隨著時代的發展集成吊頂行業大數據、大時代已經來臨。如今的集成吊頂行業產品同質化，缺乏差異性，而吊頂企業的常規競爭手段不過是靠價格戰，導致以犧牲品質為代價。這也就是缺乏差異性導致集成吊頂市場如今無序競爭的根源。吊頂企業應建立核心競爭力，而集成吊頂品牌競爭就成為核心競爭力的重要組成部分。時代1+1集成吊頂作為最早進入集成吊頂領域的一線品牌從創立之初就意識到這一點，一開始就注冊了自己的品牌“時代1+1方程頂”。

投入家中所有積蓄加入奧盟，我想不是所有的人都會有這種絕地重生的勇氣，與王總的溝通中，我們看到她與她的團隊、她的事業一路的成長。從兩家強勢的品牌對手中搶奪市場，經歷團隊的分割與重組，今天的奧盟，已然是汶上市場的吊頂老大。使你痛苦的，必使你強大！這句話，在王總身上得到了最充分的印證。相信有這樣的笑看風云的魄力，汶上奧盟的道路能越走越寬廣！

我覺得一定是根據企業自身的戰略和擁有的實力、資源相匹配，不匹配的話，打個比方就像“水燒了80度，沒燒開又去燒另外一壺”，如此往復，結果就是全是80度的水，沒有一壺是燒開的。那我們就是想專心“燒開一壺水”，就是要把它燒到100度沸騰。對于行業目前的動向，我們美爾凱特還是會保持高度關注的同時，繼續堅定不移地堅持自己的定位和發展，在“深挖自己的這一口井”的同時，用余光看看周圍的發展。

隨著人們生活水平的不斷提高，千篇一律的消費觀念已被拋棄，取而代之的是個性化、多元化的消費需求。新消費潮流的涌現，使得整個吊頂行業都在發生著翻天覆地的變化。那么，作為在行業發展近十年的賽華家居頂來說，又該如何走好自己的發展之路呢？墨守成規還是與時俱進？顯然，賽華選擇了后者。研發適銷產品滿足市場需求隨著居住條件的改善，住宅裝飾個性化、藝術化傾向愈來愈明顯

創新、研發是集成吊頂企業目前的主導方向。當前，集成吊頂廠商都普遍面臨著同質化嚴重的問題，各個集成吊頂品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內，你復制我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個集成吊頂市場競爭慘烈。在這樣一個被模仿的行業當中，企業需要不斷地創新、不斷地研發，走出自己的一道風景線。而一個企業的產品，要想擁有更強的生命力

很多吊頂品牌，沒有明確出自己的競爭對手，從而衰弱自己的終端競爭力。然而，當跨界品牌進入吊頂行業時，已經明確自己的競爭對手時，還需要怎么做才能提升自己的競爭力。作為競爭力的最大體現為三大點：1、產品，最核心的競爭力沒有產品一切都是空談，沒有核心產品想在眾多品牌中脫穎而出簡直是無稽之談。很多跨界品牌沒有自己的研發團隊，沒有核心的產品賣點。他們都有的共性就

四月注定是派格森在南京的團購月。期間，分別于4月15日在工人文化宮，4月29日的文化藝術中心，以及4月30日在南京派格森專賣店的“五.一”專場團購。