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在拿到房子之后，很多人都不知道該如何驗收，也有一些人認為質檢站都已經驗收了，業主再驗收有多此一舉之嫌。其實，在多數情況下，不管驗不驗收，房子你都是要了的，只是在簽字前發現問題，你會比較方便追究發展商的責任。因此在新房驗收時，你必須看仔細了。

要如何才能具備這個一線品牌的條件呢，如何提高自己品牌的性價比呢，品牌定位的問題可以從多個方面來說：一、質量是企業的立身之本質量不穩定，那么要想成為一線有實力的品牌，是相當難的，質量穩定是賺得消費者口碑最重要的前提。有了口碑，自然會深入人心。所以越少的產品返修，是做品牌的首要條件。二、加大宣傳從現在中國消費者的消費心理來說，廣告有無比的重要性，買到一樣產品，在

渠道（經銷商或是代理商）和企業的關系就如唇齒關系。一榮俱榮一損俱損。運用好渠道管理才能抓住市場

本人認為常規的打折并不能很有效地給店鋪帶來利潤，反而對核心客戶群有不利的潛在風險。那么，應該怎么營銷管理才能給企業帶來更有優勢的“年關沖刺”呢？一、殺手锏：只對核心客戶優惠打折是常規的促銷手法，而本人卻認為，如果使用不當則會帶來多方面的負面影響：一方面把價格降下來后，會損害老客戶的利益，而老客戶又是為店鋪創造最多利潤的核心客戶群，這樣就不利于店鋪長期發展；另

服裝行業的競爭演變到今天,已經越來越激烈。為什么會如此激烈？第一，全國的服裝企業越來越多，推出的服裝品牌多不勝舉；第二，服裝終端店鋪的資源是有限的，大家都在爭奪著這些終端店鋪；第三，服裝市場中的許多批發商由于人才隊伍的建設問題，對市場的主動開發和服務幾乎是空白的，使得他們的零售客長期處于放任自流的狀況，這些批發商大多數仍然按照“你拿錢，我給貨”的這種粗放式手

為什么有些企業在經過多年苦心經營后，仍未能建立明確而穩定的區域市場?原因之一是企止對區域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。區域市場，簡而言之是指商品行銷的地區范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質，故其市場特征有不同的表現。還有些企業未能建立穩定的區域市場？原因之二是沒有明確其區域市場目標在哪里，而明確區域市場目標是企業拓市成敗的關鍵，