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集成吊頂網 > 關鍵字:自己
  • 唇齒相依-集成吊頂企業應該如何重視自己的渠道管理?
      唇齒相依-集成吊頂企業應該如何重視自己的渠道管理?

      渠道(經銷商或是代理商)和企業的關系就如唇齒關系。一榮俱榮一損俱損。運用好渠道管理才能抓住市場

      2010-10-11 唇齒相依集成吊頂企業應該如何重視
  • 托斯卡納智能集成吊頂走自己特色之路
      托斯卡納智能集成吊頂走自己特色之路

      集成吊頂行業從最開始到現在已經有五個年頭了,而這五個年頭里,可以說集成吊頂行業就是在不斷的“仿”與“創”中蹣跚前進的。長期“仿造”導致行業疲軟,也同時導致集成吊頂行業同質化特別嚴重,而創新產品特別少,2008年以來,產品越來越過剩,競爭迅速趨于白熱化。

      2010-08-06 托斯卡納智能集成吊頂自己特色之路
  • 要把復雜的留給自己 看廠家如何服務好經銷商
      要把復雜的留給自己 看廠家如何服務好經銷商

      只要鍵入文字,零點幾幾秒的時間內就能得到自己想要的結果,所見即所得,這就是簡單、便捷的百度。把復雜留給自己,把簡單留給經銷商,這就是所有廠家服務經銷商該做到和做好的“百度模式”。

      2010-07-30 復雜留給自己廠家如何服務
  • 家居色彩流行風向標 為自己營造漆彩環保空間
      家居色彩流行風向標 為自己營造漆彩環保空間

      走廊、樓梯和平臺這類區域給人感覺較為冷暗,并且不容易裝修出色,因為門與轉角較多。建議使用暖色系來統一,進而營造出明快歡娛的氣氛。例如陶土色、紅李色、深珊瑚色、杏色等都是不錯的選擇。

      2010-03-25 家居色彩為自己自己營造漆彩
  • 【培訓交流】讓我們管理自己
      【培訓交流】讓我們管理自己

      2010-03-06
  • 品牌企業怎么發揮自己的優勢打好“促銷戰”
      品牌企業怎么發揮自己的優勢打好“促銷戰”

      本人認為常規的打折并不能很有效地給店鋪帶來利潤,反而對核心客戶群有不利的潛在風險。那么,應該怎么營銷管理才能給企業帶來更有優勢的“年關沖刺”呢?一、殺手锏:只對核心客戶優惠打折是常規的促銷手法,而本人卻認為,如果使用不當則會帶來多方面的負面影響:一方面把價格降下來后,會損害老客戶的利益,而老客戶又是為店鋪創造最多利潤的核心客戶群,這樣就不利于店鋪長期發展;另

      2009-06-27 品牌品牌企業企業怎么發揮自己
  • 學會從領導角度看待自己
      學會從領導角度看待自己

      2009-05-19
  • 代理商如何做好自己的區域市場
      代理商如何做好自己的區域市場

      服裝行業的競爭演變到今天,已經越來越激烈。為什么會如此激烈?第一,全國的服裝企業越來越多,推出的服裝品牌多不勝舉;第二,服裝終端店鋪的資源是有限的,大家都在爭奪著這些終端店鋪;第三,服裝市場中的許多批發商由于人才隊伍的建設問題,對市場的主動開發和服務幾乎是空白的,使得他們的零售客長期處于放任自流的狀況,這些批發商大多數仍然按照“你拿錢,我給貨”的這種粗放式手

      2009-03-27 代理商如何做好自己自己的區域區域市場
  • 選擇燈具 風格要根據自己居室條件
      選擇燈具 風格要根據自己居室條件

      選購燈具時考慮的因素:1、選擇消費者滿意或售后服務信得過的家居市場。2、要貨比三家,對同一款式、同一品牌的商品,要從質量、價格、服務等方面綜合考慮。3、造型現代燈具的造型有仿古、創新和實用三類。4、風格要根據自己的藝術情趣和居室條件選擇燈具。有客廳的家庭可以在客廳中多采用一些時髦的燈個,如三叉吊燈、花飾壁燈、多節旋轉落地燈等。住房比較緊張的家庭不宜裝過于時髦

      2009-01-15 選擇燈具風格根據自己居室
  • 相信自己 相信團隊――樂易科技野外拓展訓練
      相信自己 相信團隊――樂易科技野外拓展訓練

      【本網報道】上周末,我們樂易科技的全體員工在千島湖畔的情人谷舉行了為期2天的野外素質拓展訓練。在這次訓練中,我們取名為突進隊,口號是突破眼前,沖向未來。此源于我們樂易科技開拓創新的精神。在同事們的一片摩拳擦掌的興奮中,我們開始了素質拓展訓練的第一個活動――破冰融冰,這個項目為的是鍛煉團隊的統一性,方向的一致性。一個團隊不能自顧自的想法、方向,而對別的同事提出

      2008-09-09 相信自己自己相信團隊――樂易
  • 管理者要善用比自己更優秀的人
      管理者要善用比自己更優秀的人

      如何科學地分配銷售指標?如何科學地制定銷售薪酬方案?這是許多企業銷售隊伍管理的困惑。統計顯示,2007年,我國從事銷售工作的人數已達8200多萬。保守估計,每個銷售員年均銷售費用為12000元,銷售隊伍用于銷售活動的費用達14400億。基于我國銷售人員多、開銷大,管理經驗缺乏的現實,黃德華在浙大MBA的課堂上開展了一期有關戰略性銷售隊伍管理的講座。

      2008-06-30 管理管理者善用自己優秀的人
  • 怎樣建立最適合自己的區域市場?
      怎樣建立最適合自己的區域市場?

      為什么有些企業在經過多年苦心經營后,仍未能建立明確而穩定的區域市場?原因之一是企止對區域市場缺乏起碼的了解和正確的認識。區域市場,簡而言之是指商品行銷的地區范圍。因其構成因素的互動作用而形成具有相似性與差異性的市場特質,故其市場特征有不同的表現。還有些企業未能建立穩定的區域市場?原因之二是沒有明確其區域市場目標在哪里,而明確區域市場目標是企業拓市成敗的關鍵,

      2008-04-16 怎樣建立適合自己自己的區域
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