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在競爭日益激烈的今天，眾多集成墻面企業也在不斷加強品牌塑造，堅持走差異化營銷之路。如今的集成墻面市場，通過細致分工，注重設計內涵，加強環保性能等方面大做文章，使得原本受激烈競爭和原材料漲價困擾的集成墻面得到了迅速的發展。

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作為一家八年的吊頂品牌企業，在行業內，應該是叫做”老鮮肉“了，放在娛樂圈是個什么水準呢？請參考劉德華！我們當然耍的了酷，自然也能賣的了萌！

集成吊頂是一個系統項目，把集成吊頂稱之為“工程”可以說是恰如其分。一個完美的集成吊頂項目，對技術、質量來說都是一個考驗。如何做好集成吊頂工程，需要做好三大營銷。集成吊頂企業遠沒有很多人想像的那么好做。事實上其在總體市場份額中所占的比例很小。看看國內的集成吊頂企業，無論你是前店后廠的集成吊頂雜牌，還是雄霸一方的區域品牌，無論是其它行業大企業跨界做集成吊頂，還是

許多企業越來越深刻的認識到，營銷不行真的是很難擺脫困境，營銷不行，企業就無法在市場里立足，很多企業也迫切的想找出經營中的問題，換一種思路，于是就想到了短平快的營銷培訓。可縱觀現在的培訓市場，培訓手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓后能不能解決企業的實際問題，就不得而知了。恐怕大部分也就是激動過、笑過后，就全拋在腦后了。

隨著市場的不斷成熟和發展，在2011年，櫥柜行業將正式進入精細化管理階段，很多櫥柜企業需要順應市場的改變進行改革，不僅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能讓企業在市場立于不敗。櫥柜企業盈利靠產品更靠模式當前，大部分櫥柜企業認為櫥柜作為生產制造型行業，企業的盈利模式無非是通過組織員工生產制造產品，通過經銷商銷售渠道，轉化為商品和消費

當建材行業“后展會時代”來臨，企業應該向左或是向右？如何在看客的“眼疲勞”，媒體的“手麻木”，從業者的“一頭熱”，展會方的“套路化”之中為本企業找到突圍之路，成為營銷人員需要思考的難題。按照營銷理論對消費者心理學研究的三個細分層次來看的話：第一是看熱鬧，也就是比較關注，第二是看門道即比較性能，第三也就是被眾多企業所遺忘的一點，就是被尊重，消費者獲得了產品之后