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年關(guān)將至各企業(yè)都在忙碌著一年忙碌的收成，等待著最后的沖刺；但美而雅卻不一樣，它不但在一次次刷新著銷售的高點(diǎn)，而且在此銷售旺季新店遍地四起，到處狼煙。

美而雅居家吊頂洛陽紅星美凱龍店與2012年6月份入駐，入駐之后不斷的通過廣告宣傳、活動(dòng)操作來讓洛陽人民知道美而雅居家吊頂?shù)拇蟊娭L(fēng)，讓洛陽市民盡享物美價(jià)廉的產(chǎn)品；并與2012年7月份攜手紅星美凱龍共同舉辦總裁簽售會(huì)，在首次總裁簽售會(huì)中創(chuàng)下了不凡的佳績(jī)。2013年美而雅洛陽杜總更是下定決定要讓洛陽更多的市民享受到美而雅的惠民政策，讓每家每戶都能用的起吊頂，裝的

“即便有新一輪節(jié)能補(bǔ)貼這樣的政策紅利出臺(tái)，2012年下半年整個(gè)家電行業(yè)的情況也難言樂觀，但是經(jīng)過近一年的調(diào)整，家電行業(yè)繼續(xù)惡化也不太可能。”海信科龍副總裁甘永和7月23日如是告訴記者。面對(duì)二季度GDP增速11個(gè)季度以來首次“破8”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，即便最樂觀的家電行業(yè)高管出言也非常謹(jǐn)慎，而曾被行業(yè)寄予厚望的265億元節(jié)能補(bǔ)貼政策，從6月1日開始實(shí)施以來至今對(duì)家

建材超市經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入中國(guó)之初曾引起中國(guó)建材市場(chǎng)的一次跟風(fēng)熱潮，部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這將是家居行業(yè)未來的重要發(fā)展模式。但是隨著家福特的倒閉、家世界的轉(zhuǎn)讓、好美家的節(jié)節(jié)敗退，東方家園和百安居紛紛變臉尋求新出路，建材超市發(fā)展變得很無奈。建材超市紛紛退場(chǎng)1月，家得寶位于北京西四環(huán)的門店宣布正式關(guān)閉。至此來自美國(guó)、世界排名第一的家居建材超市算是正式與北京市場(chǎng)揮

為了提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一線品牌企業(yè)一方面不斷推出產(chǎn)品款式、推廣概念，另一方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓軍至集成灶、即熱式電器水汽等領(lǐng)域。

下半年開始，各大集成吊頂廠家紛紛染指相關(guān)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)，從煙機(jī)灶具、太陽能熱水器、集成環(huán)保灶、即熱式熱水器，再到與之行業(yè)相差甚遠(yuǎn)的浴室、櫥柜，均被其納入囊中。其實(shí)早在2008年年底，部分品牌集成頂企業(yè)就已頻繁進(jìn)出嵊州、海寧(嵊州、海寧分別以制造煙機(jī)灶具、太陽能聞名)等地，尋找OEM制造廠家為之貼牌，以豐富現(xiàn)有的單一產(chǎn)業(yè)鏈；今年年初，奧星、頂上、德萊寶等品牌廠商更加

【案例】專利產(chǎn)品被仿冒據(jù)陳克儉介紹，申請(qǐng)了專利的產(chǎn)品應(yīng)受保護(hù)，沒想到“山寨”產(chǎn)品到處都是，“這讓我感到很意外，同時(shí)也非常生氣！”發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品遭受侵權(quán)后，東鵬陶瓷迅速向大會(huì)遞交了投訴書，令涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品全部下架。同時(shí)，東鵬向市場(chǎng)上涉嫌仿冒其“洞石”專利的8家企業(yè)發(fā)出律師函，但無一回應(yīng)。記者致電多家涉嫌侵權(quán)的陶瓷企業(yè)，力求進(jìn)一步了解情況，當(dāng)聽到“專利”、“侵權(quán)”等字

全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響正在逐步顯現(xiàn)。如果說，上半年美元貶值讓出口企業(yè)利潤(rùn)被大幅壓縮；那么，金融海嘯襲來的今天，出口企業(yè)感受到的則是實(shí)實(shí)在在的“訂單危機(jī)”。早報(bào)記者昨天從浙江省海鹽緊固件同業(yè)商會(huì)了解到，自上個(gè)月鋼材、銅、鐵等基本金屬價(jià)格暴跌以來，在有“緊固件之城”之稱的海鹽，絕大多數(shù)企業(yè)已有一個(gè)多月幾乎沒有外來的訂單了。訂單危機(jī)浮現(xiàn)海鹽當(dāng)?shù)匾患抑o固件企業(yè)

國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商在渠道扁平化和超級(jí)終端強(qiáng)大的今天面臨這樣幾個(gè)問題：第一、存在價(jià)值的困惑。如何為產(chǎn)業(yè)鏈參與各方提供不可替代的附加價(jià)值，來找到自己的成長(zhǎng)空間？第二、市場(chǎng)地位的確立與維護(hù)。市場(chǎng)地位、定位與市場(chǎng)力量的對(duì)比如何把握？第三、面臨的壓力與挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擠壓，使得他們的生存空間變得很有限。記者走訪華中建材市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)常聽到經(jīng)銷商朋友這樣抱怨：作為產(chǎn)業(yè)鏈的中游成

中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)遭遇大變局，國(guó)際品牌巨頭趁亂掠奪消費(fèi)市場(chǎng)，在諸多因素沖擊下，國(guó)內(nèi)品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在削弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年一季度我國(guó)衛(wèi)浴陶瓷共出口1085萬件，出口金額達(dá)到了16327萬美元。從衛(wèi)生陶瓷發(fā)展的趨勢(shì)來看，今年一季度衛(wèi)生潔具同比2007年產(chǎn)量有所減少，但銷售金額呈上升趨勢(shì)。與此同時(shí)，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境也發(fā)生了根本改變。除了輻射標(biāo)準(zhǔn)、出水量的控制外，還