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馮陽(yáng)與陳亮是同一批進(jìn)了大型家電企業(yè)A公司。短短幾年后，倆人的發(fā)展卻成了天壤之別。陳亮已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，成為了建材行業(yè)的一名頂級(jí)培訓(xùn)師，以及多家知名建材企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，并擁有了自己的管理咨詢(xún)公司；而馮陽(yáng)還是某小家電企業(yè)的小小推廣經(jīng)理，雖然本職工作也干得很優(yōu)秀，但因?yàn)榧译娦袠I(yè)的整體不景氣，又加上家電行業(yè)是人才聚集地，所以馮陽(yáng)很難以在崗位上“突級(jí)”出來(lái)！為什么同一批進(jìn)

警惕藝術(shù)電器步入2008，藝術(shù)吊頂?shù)暮袈暼找娓邼q，楚楚掀起的這股風(fēng)潮，迅速吹遍了整個(gè)行業(yè)。各家吊頂也仿佛看到了新大陸一般，先后舉起了“集成吊頂藝術(shù)”的大旗，投身于轟轟烈烈的藝術(shù)事業(yè)中。在此，筆者卻有深深的憂(yōu)思：藝術(shù)集成吊頂，不過(guò)是集成吊頂披上一層漂亮的外衣，值得我們?nèi)绱伺d奮么？究竟是“藝術(shù)”高明，還是“技術(shù)”重要？藝術(shù)PK技術(shù)藝術(shù)在于外觀，是速成招式，比如“

有很多的時(shí)間，我們聽(tīng)到的是管理者在埋怨下屬的執(zhí)行力差，我們看到的是企業(yè)在對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行一次又一次的“執(zhí)行力”培訓(xùn)，但是結(jié)果的實(shí)際執(zhí)行效果越來(lái)越不能夠令人滿(mǎn)意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：難道我們的戰(zhàn)略有問(wèn)題或者是執(zhí)行者的素質(zhì)低得已經(jīng)不能達(dá)到基本的受訓(xùn)要求？答案顯然是否定。其實(shí)一線的工作是那樣的簡(jiǎn)單，他不需要太多的理論做指導(dǎo)，只需要將日常的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)制

2006年7月9日，美爾凱特改版后的網(wǎng)站正式運(yùn)行，新改版后的美爾凱特網(wǎng)站，不僅畫(huà)面豐富，而且還增加了論壇板塊，為廣大加盟商、消費(fèi)者、員工提供了交流平臺(tái)。讓中國(guó)人享受美爾凱特！

2006年5月29日下午14點(diǎn)，浙江省嘉興市秀州區(qū)王店（中國(guó)小家電城）政府黨委仲書(shū)記、張鎮(zhèn)長(zhǎng)一行到我司指導(dǎo)工作。在參觀交流中，仲書(shū)記指出，擁有自主品牌，走品牌化道路是目前企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的生存之道。在參觀我司生產(chǎn)流水線時(shí)，仲書(shū)記指出，引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的情況下,該上的上，該整合的整合，不能盲目，要把有限的資源用到產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣上。市場(chǎng)部還向仲書(shū)記

自80年代末，由當(dāng)時(shí)的香港著名藝人汪明荃將“容聲容聲、質(zhì)量取勝”的口號(hào)在全國(guó)各地傳播之后，“容聲”兩個(gè)字，就不再簡(jiǎn)單地意味著某種產(chǎn)品，而成為了“品質(zhì)”“承諾”“關(guān)愛(ài)生活”的代名詞。