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于2008年4月18日在成都舉行的頂上08四川經(jīng)銷商會議已圓滿落下帷幕。會議的召開，給公司與經(jīng)銷商、及經(jīng)銷商之間一交流機會，加深了公司與經(jīng)銷商之間的同盟之情，經(jīng)銷商之間也相互交流了經(jīng)驗。

自2007年8月18日楚楚全吊頂湖南省益陽專賣店開業(yè)至今，贏得了廣大消費者對其品牌、服務、質量的認可，隨著業(yè)務的發(fā)展又新增開了一家面積為86平方米的旗艦店，于2008年4月6日盛裝登陸益陽最具品牌號召力、規(guī)模最大的中奇家世界家居廣場。憑借時尚簡約的室內設計結合楚楚藝術天花的完美特色，開業(yè)當天直接定單19套，金額達16萬多元，這意味著楚楚全吊頂在益陽能夠更好、

人出生后的第一個愿望就是站起來行走！長大成人步入社會，愛我們的人和我們自己都有一個共同的愿望就是走好每一步！當我們步履蹣跚時，依然拄著拐杖堅持行走！可謂行走伴我們一生。行天下是我們很多人的夢想和期望！人緊握雙拳赤手而來的時候，人與人之間的差距甚小，隨著時間的變化，事件的打磨，環(huán)境的不同，行走路線的不同，人與人之間的差距就越來越大。而我們自己則是造成差距的主要

為促進經(jīng)銷商之間的經(jīng)驗交流，提升專賣店管理人員及銷售人員的專業(yè)知識與技能，2008年4月23~24日，容聲環(huán)境事業(yè)部針福建區(qū)域專賣店的店長與導購人員，召開了一次交流會?！盀榻?jīng)銷商做實事，建立協(xié)同一致的廠商文化”一直是環(huán)境事業(yè)部所堅持的市場服務原則。本次會議上，陳總就專賣店管理的30條黃金法則進行了圖文并茂的深入講解，并針對專賣店的管理者與被管理者，就如何建立

能夠擁有明衛(wèi)當然是件不錯的事，但是事實上很多人不得不面對黑暗狹小沒有窗戶的小衛(wèi)生間，那么對于小衛(wèi)生間來說，除了完美的設計、精致的衛(wèi)浴以及家具外，衛(wèi)生間的防潮通風也很重要。有很多人選擇整體衛(wèi)浴，這時一定要注意其通風是否完好，有許多品牌的產(chǎn)品密封性非常好，如沒有專業(yè)的通風設施，則很容易在使用時因缺氧而引起窒息。特別是對于半缸式的淋浴房來說，一般密封性更嚴，所以通

經(jīng)過近一個月的裝修、上樣準備，楚楚全吊頂遼源專賣店二店即將于2008年4月30日在當?shù)叵蜿柦ú氖袌雎≈亻_業(yè)。繼遼源一店開業(yè)至今，銷量一路看好，深受廣大消費者的好評。楚楚遼源二店采用最新裝修風格，更加凸顯楚楚產(chǎn)品尊貴、典雅、藝術、創(chuàng)新的特點，提升楚楚產(chǎn)品展示形象。同時努力提高服務質量，為消費者提供更優(yōu)質更細致的完美服務。

為期5天的第103屆中國出口商品交易會第一期已圓滿舉行，我公司也在此次活動中碩果累累。此前針對本次活動，我公司做了充分的準備，根據(jù)活動的性質，我們對產(chǎn)品也做了精心的挑選，主要以外墻板等出口產(chǎn)品為主，力爭把我公司最好的一面展示給客戶。公司領導也很重視此次活動，特由周總帶隊參加。與會期間，我公司展區(qū)門庭若市，我公司的產(chǎn)品在業(yè)內取得了不錯的反響。很多外國客戶對我們

智慧沒有固定的模式，善于順應形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠矚，遇事總能應付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅強毅志的人。古今中外的著名將領都是大智大勇，文武雙全。孫子說：“將軍之事：靜以幽，正以治。”是說：將軍的處事，要沉著鎮(zhèn)靜而幽深，嚴正而有條理。要使軍隊上下齊心協(xié)力如一人，

為期5天的第103屆中國出口商品交易會第一期已圓滿舉行，海創(chuàng)電器也在此次活動中碩果累累。此前針對本次活動，海創(chuàng)電器做了充分的準備，根據(jù)活動的性質，海創(chuàng)電器對產(chǎn)品也做了精心的挑選，主要以外墻板等出口產(chǎn)品為主，力爭海創(chuàng)電器最好的一面展示給客戶。海創(chuàng)電器公司領導也很重視此次活動，特由海創(chuàng)電器的周總親自帶隊參加。與會期間，海創(chuàng)電器的展區(qū)門庭若市，海創(chuàng)電器的產(chǎn)品在業(yè)內

幾乎每個裝修過的家庭都會留有一些遺憾，或是設計時考慮不周，或是裝修時的疏忽而留下“后遺癥”。尤其是衛(wèi)浴間，別小看這個不起眼兒的地方，如果沒有一個完整的設計，這里的裝修一定會留下不少的“病癥”。因為，衛(wèi)浴間是屬于水、暖、電俱全的場所，在家庭裝修中難度較大，所以裝修設計、潔具選擇、施工質量哪一項都不能含糊。無論是裝修公司還是消費者，只要稍不注意就會留下“死角”，

有很多的時間，我們聽到的是管理者在埋怨下屬的執(zhí)行力差，我們看到的是企業(yè)在對執(zhí)行者進行一次又一次的“執(zhí)行力”培訓，但是結果的實際執(zhí)行效果越來越不能夠令人滿意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：難道我們的戰(zhàn)略有問題或者是執(zhí)行者的素質低得已經(jīng)不能達到基本的受訓要求？答案顯然是否定。其實一線的工作是那樣的簡單，他不需要太多的理論做指導，只需要將日常的工作進行簡單的復制