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經(jīng)過了6月份濟(jì)南站培訓(xùn)的華中區(qū)，來斯奧經(jīng)銷商整體思想觀念得到提升，人員結(jié)構(gòu)得到很大的改觀。在經(jīng)過7-8月份經(jīng)銷商溝通，消費(fèi)者拜訪，結(jié)合市場(chǎng)的具體發(fā)展情況，并針對(duì)經(jīng)銷商在市場(chǎng)發(fā)展過程中的難點(diǎn)和疑惑點(diǎn)，來斯奧營銷團(tuán)隊(duì)制定了8月26日的鄭州培訓(xùn)。

酷熱的七月，再加上時(shí)不時(shí)的暴雨纏綿，最大的享受應(yīng)該就是呆在家里免受陽光的暴曬了，可是，對(duì)于歐斯龍的經(jīng)銷商而言，這個(gè)七月他們不覺得辛苦。反而收獲很大。天南地北的經(jīng)銷商齊聚一堂的機(jī)會(huì)可謂是難能可貴。歐斯龍也是借此機(jī)會(huì)，對(duì)廣大的經(jīng)銷商一直以來的大力支持表示感謝。席間，歐斯龍總經(jīng)理梁總對(duì)于歐斯龍目前的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述，歐斯龍家裝營銷總監(jiān)對(duì)歐斯龍營銷政策進(jìn)行下一步計(jì)劃

千島論劍為期兩天的會(huì)議，讓正在面臨問題或即將面對(duì)新問題的經(jīng)銷商們來了一次思想的洗禮，以劍客的姿態(tài)虛心、誠懇、認(rèn)真的接受奧華為大家準(zhǔn)備的2013年上半年見面禮，分享會(huì)議心得，提出意見、建議并與大家分享了接下來將會(huì)實(shí)施的計(jì)劃、打算。集成吊頂網(wǎng)也在這歡慶之刻記錄下了這有意義的一幕。

現(xiàn)今很多企業(yè)倒閉又有很多企業(yè)起步，一個(gè)企業(yè)如何面臨倒閉又如何的把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？這是每個(gè)企業(yè)老總必須考慮的問題，下面就讓愛瑪集成吊頂姚總給大家介紹下如何把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大。現(xiàn)今社會(huì)有許許多多的中小型企業(yè)每天面臨著同一個(gè)問題：企業(yè)該何去何從，發(fā)展從何下手。愛瑪集成吊頂姚總介紹說：一個(gè)企業(yè)想要做成功那么首先看你這個(gè)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品和你企業(yè)的員工一個(gè)整體素質(zhì)，這是

11月6日，克蘭斯電器與上海啟創(chuàng)品牌策劃廣告公司簽訂了一系列品牌設(shè)計(jì)與策劃服務(wù)項(xiàng)目的合作協(xié)議，并舉辦“成品牌悟之道”座談會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)資深人士共同討論克蘭斯品牌建設(shè)。通過專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)和策劃團(tuán)隊(duì)，克蘭斯電器將攜手上海啟創(chuàng)展開一系列品牌形象、終端渠道更新和傳播推廣活動(dòng)，提升在國內(nèi)集成吊頂領(lǐng)域內(nèi)的品牌知名度和新品認(rèn)知度。克蘭斯電器自2001年創(chuàng)建以來積極拓展國內(nèi)空

在當(dāng)前吊頂市場(chǎng)的整體環(huán)境下，吊頂企業(yè)之間的競(jìng)爭異常激烈，寡淡的市場(chǎng)反應(yīng)映射出吊頂企業(yè)的艱難處境，但更為遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景使得每一個(gè)吊頂企業(yè)都在咬牙堅(jiān)持，這就象是一場(chǎng)戰(zhàn)爭：為達(dá)成遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，在不同的階段和資源下確立上風(fēng)定位和差異競(jìng)爭，通過制定公道的策略和使用靈活的戰(zhàn)術(shù)，以最有效率的行動(dòng)方式取得戰(zhàn)爭勝利。而在此思考、決策、行動(dòng)過程中，平衡之道是吊頂企業(yè)始終的追求。

菲林克斯集成吊頂相關(guān)負(fù)責(zé)人說，集成吊頂行業(yè)發(fā)展至今，也不是一件很容易的事情，在這今年的發(fā)展當(dāng)中，有不少企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中濫竽充數(shù)，今天做這個(gè)牌子明天又做哪個(gè)牌子，換來換去總是做假冒產(chǎn)品，導(dǎo)致整個(gè)集成吊頂發(fā)展緩慢。要想讓集成吊頂行業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，就必須善于創(chuàng)新、做品牌，能夠把品牌做成名牌才是根本之道，這樣才能使自己走的更高、更快、更穩(wěn)。現(xiàn)在如何做好國內(nèi)集成吊

到今天是9月18日為止，9月份已經(jīng)過了一大半，國慶中秋假期越發(fā)接近，在這個(gè)“金九銀十”的黃金時(shí)段里，大部分的集成吊頂商家都摩拳擦掌做好搶灘市場(chǎng)吸引更多消費(fèi)者的準(zhǔn)備。促銷大戰(zhàn)似乎是一個(gè)很不錯(cuò)選擇，但是每個(gè)商家都參與促銷大戰(zhàn)會(huì)，第一會(huì)給消費(fèi)者帶來混亂，第二不良商家也會(huì)趁機(jī)步入搶灘市場(chǎng)，第三個(gè)正規(guī)的集成吊頂企業(yè)利潤降低，沒有真正起到促銷盈利。

常說店長是終端的靈魂，沒有店長的終端就好似缺少掌舵的船只，沒有方向，無從前進(jìn)。安徽樂城投資有限公司王衛(wèi)總經(jīng)理曾經(jīng)跟我們一起分享過《店長的獨(dú)孤九劍》，將店長比作一方諸侯，可見店長在終端的重要性。美爾凱特一直在推行店長制，非常注重店長在終端所起到的重要作用。在推行店長制下，終端也涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀的店長，其中義烏美爾凱特蔣俊京店長就是其中的一位。于是我們采訪了她，讓她給我們分享了作為店長的一些心得體驗(yàn)。