經過2012行業洗禮,集成吊頂將在新的一年繼續高速發展。這一年將是挑戰年,那么必定也是機遇的一年。激烈的市場競爭中,企業的興衰就在此時此刻。面對新的一年,舒普徐總提出以執行力戰2013。面對競爭日益激烈的經營環境,我們公司必須結合自身的實際情況,全力以赴的夯實管理基礎,以市場、客戶為導向構筑強大而均衡的執行力。1.要有堅實的決心決心是成功的基石。
2013-01-30 舒普集成吊頂執行力2013建材家居團購的興起,我們也看到越來越多的集成吊頂企業在各大團購促銷類活動上現身,拉近了與消費者的距離,也拉近了與競爭對手的距離,這樣的結果無疑使得各家集成吊頂的成本在競爭中逐漸透明化,利潤也越來越薄。隨著集成吊頂品牌的增加,集成吊頂企業間的競爭也達到了白熱化程度,企業要求生存、求發展,就必須尋找到適合自身發展的路。一些大企業開始尋求產品的高附加值,轉變思
2013-01-30 2013集成吊頂利潤來源片面的追求與眾不同的東西,形成非主流的風格,這樣只能贏取小部分人的嗜好,產品就會失去經典與大氣的風范,顯得花拳秀腿,品牌沒有精髓那只是短暫性的假象,不足為取;這也許大部分只能成為行業發展的過客。對于新生品牌我們還無法品頭論足,我們自己本身就是新生品牌,如果從我個人來說我認為已經發展起來的品牌更要去拉新品牌,畢竟行業是需要大家的力量來推動的。
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