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品牌再好也得吆喝，建材企業在近幾年對這個問題慢慢有了很深入的了解。明星代言、廣告大戰、搞活動玩促銷……不斷豐富的營銷活動讓這個市場在宣傳層面開始出新出彩。而在看過無數成功了和失敗了的營銷活動之后，人們開始猜測2010年建材企業的新“玩法”。

建材下鄉將會有8000萬農民受益，每年可拉動消費約5500億。這么大塊巨大的“蛋糕”，我們的建材廠商們怎能坐以待斃呢？

我們把關于廚房的各類問題集中于此，讓我們的廚房別犯同樣的錯，讓我們的廚房離完美更近一些。

2010年1月10日，2009年中國建筑裝飾協會廚衛工程委員會年會在紹興柯橋鑒湖大酒店隆重召開，同時，備受矚目的2009年第三屆“中國廚衛百強”頒獎盛典也在此次會議中盛大舉行！科勒，歐派櫥柜，紅星美凱龍等眾多業內享譽國內外的知名企業負責人參加了此次會議。今頂，作為集成吊頂行業知名企業也受到了邀請。這是他們對今頂企業的認可，更是對今頂品牌的認可，更值得高興的是

在“廚房標準化”論壇上，延米報價這個問題成為爭論的焦點。率先“發難”的康潔集成家居董事長王占府指出，康潔作為國內櫥柜延米報價的“始作俑者”，早在2002年就率先“拋棄”了這種報價方式，改用國際上通用的單元報價。他坦言，延米報價存在很多不合理之處，有實力的公司應該主動與國際接軌，讓消費者“明白消費”。延米，即延長米，是用于統計或描述不規則的條狀或線狀工程的工程

【集成吊頂網評述】郎咸平教授在最近的一本新書中說到，“似乎有一種‘文化魔咒’附身在我們每個中國人身上，就像魔咒一樣，去掉也不是，不去掉也不是。之所以稱為‘文化魔咒’，是因為我們的企業背后有一種浮躁與投機取巧的心態，這些魔咒導致了我們的企業只會盲目的做大做強。很多中國的企業在盲目的做大做強的過程中，迷失了自我，逐漸被人們所遺忘。”集成吊頂行業的發展同樣面臨著這

【集成吊頂網評述】如今的集成吊頂行業如春秋戰國時代，群雄紛爭，雖說產品豐富但是同質化的現象更加嚴重，而且同質化并不是單單是產品，很多企業在定位方面也是照搬照抄市場上一些成功的品牌，殊不知這樣的“仿、傍”會給消費者傳達不清晰、不正確的定位，從而等于搬起石頭砸自己腳，到最后勢必遭到市場的唾棄。所謂品牌定位，就是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。品牌定

如今，有的集成吊頂商把家裝作為他們主要的銷售渠道，因此，把很大一部分精力都投入在家裝這塊上。其實，家裝只是集成吊頂銷售渠道的一個組成部分而已。還應該加大工程渠道和一些其他渠道的擴展。在銷售過程里，集成吊頂代理商應著眼于長遠利益，向更為成熟的行業，如陶瓷、衛浴等同行學習。目前市場競爭本來就很激烈，家裝天花的利潤越來越低，要想從這塊獲得過多利潤的可能也越來越小。

簡要內容：秋冬季的木材容易脆裂，剛開始開裂可能看不出來，但如果油漆工人封油工作不及時，很容易造成飾面板的表面木皮開裂。對于用做收邊的木線，其含水率比飾面板高，加工完成后，要盡快將表面封油，否則會出現收縮，影響飾面板的外觀。每個人對家的理解都有不同，怎樣才能用有限的資金裝修出最完美的家？在家居裝修中，很多業主關心的就是裝修費用的問題。所以在裝修前，一定要規劃好

張軻在嘉興的王店經營著一家小家電企業，喚作“鼎美”，在業內還頗為知名。在過去一年多的經濟大潮翻涌中，他說自己的企業“日子過得不錯，能做、想做的事情不是更少了，而是更多了”。王店鎮企業發展服務中心主任李明忠告訴導報記者，在金融危機中，像鼎美這樣的公司在鎮里是絕大多數。他平均每天要去鎮上的兩三家企業轉轉，“交流的多是企業未來的發展戰略，關于困難和抱怨卻少有聽聞。

作為吊頂行業中的優勢產業，阿林斯普集成吊頂正以自己獨特的華麗姿態向消費者、經銷商詮釋好吊頂的標準。如今，阿林斯普集成吊頂獨特的三大看點更是萬眾矚目的焦點。一、健康科技，成就未來社會和科技的不斷進步，消費者環保意識的慢慢覺醒，促使各大實力雄厚的集成吊頂企業加大科研力度，不斷更新改進，在保證集成吊頂功能和美觀的基礎上，開始更加注重產品的健康環保，實現了集成吊頂對

“為什么績效管理在企業推廣屢屢失敗？為什么績效管理難以持久？”近日，培華企業管理培訓集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實戰MINI-EMBA之《目標管理與績效考核》課程。“績效管理決不只是人力資源部門的事，很多企業家都認為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯特錯的。”張文指出，實施績效管理必需有三大前提必需滿足三大前