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中國集成吊頂行業多半都是中小型集成吊頂企業 ，且以本土化企業居多。在受到2008年經濟危機的沖擊后，居民的購買欲望降低，使企業的發展一度陷入困境。

對于中小型經銷商來說，人性化的管理，應該提升為企業管理的主要手段，制度化管理應該作為一個循序漸進的輔助管理工具而逐漸扮演“主角”。

說到部門的管理，不妨從我們熟悉的市場部入手來進行一下陳述。根據多年來對市場部工作的熟悉與管理工作的介入，本人總結出做好部門管理的四大要訣，與各位共同探討之。

一個公司的中層主管，是決定公司管理好壞的重要環節，做好一個中層主管可以歸納為以下幾點：1、“一心”：就是責任心。老話說，做事就怕認真二字，有責任心就會做事盡心盡力，并且有良好的心態，任勞任怨，不求回報，眼睛盯的是如何把事辦好，能挑擔子，敢負責任。同時，也會要求部門人員做事負責，做事不拖拉。2、“二能”：就是溝通協調能力和專業能力。作為部門主管，溝通協調能力非

面對團購，企業如何把握商機，銷量品牌雙提升呢？做好團購不能僅僅依靠低價吸引客戶。筆者認為必須結合以下三大要素，進行突圍？

消費者大多喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，同等的天花吊頂產品 除了要比價位、性質外，還要比誰的功能多、效果好。賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務的魅力，也就是員工要讓客人覺得店里面的每個人都很友善，上門消費是種享受。

集成吊頂作為一個新型行業，近年來飛速發展，年增長達到50%以上。7月17日，浙江奧普廚衛吊頂新時代錢江新城店盛大開幕。

品牌，它不僅僅是商品或企業的名稱代表，它包涵了一個商品更豐富的內涵---品質和服務。知名品牌更是向消費者傳達了一個清晰的信息――高品質的產品，更優秀的服務。可以說，正是這兩點，構成了一個品牌的最根本的基礎，也是一個品牌的保障。在這里，著重談一談我們這個行業售后服務對吊頂品牌和環保灶品牌提升的重要作用。

隨著現代人們對生活標準的提高，傳統廚衛吊頂已不能滿足高品質生活的需求。這時集成吊頂應運而生，并且在一夜之間被世人接受、認可，到底它魅力何在?答案很明確告訴你那就是：經銷商!

打造堅強而又持久不衰的營銷終端，對于每個集成吊頂品牌來說都是至關重要的。尤其是在日益激烈的集成吊頂市場競爭中，營銷終端起著關鍵性的作用。營銷終端與消費者是最近距離的接觸，是最直接的對接方式。把握這種直接的對接方式，可淋漓盡致地展現喜臨門集成吊頂的品牌優越性。也只有以最直接的方法和最體貼的服務，才能更好地贏得消費者的青睞和認同。 將把“建設一流的，最具競爭力的營銷終端”作為喜臨門集成吊頂發展的一項重要戰略。

建材產品的外貿出口之路已愈發的艱難，且隨著歐美地區金融危機的二次探底，我國建材產品外貿之路也必將注定以動蕩收場。