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一般來說，簽訂家裝合同時應注意以下幾個方面。1、簽訂合同時文件內容要完整一個比較完整的家裝合同除了工程預算、設計圖紙外，還應該包括的文件有：施工項目的施工工藝說明、施工計劃和進度表，以及甲、乙雙方的材料采購單等。施工工藝說明是一個約束施工方，使其嚴格執行約定的工藝做法，防止“偷工減料”的法寶。而在合同當中有一個施工進度計劃，主要是因為目前家庭裝修拖延工期的現

人的成功通常有兩類：一類是依靠個人獨立奮斗而成功，如富豪榜上的富豪們，他們自己創業，自己做老板，在各自領域中獲取成功。但是，依靠創業成功所需要的條件比較苛刻，創業者所承受的壓力也很大，特別是現在，通過創業成功會越來越困難，機遇和資源都是創業者的首要條件。所以，我認為大部分人不可能依靠創業成功。不過，在我們的日常生活當中，最令人羨慕的還是這一類成功者。中國是一

企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是精益生產管理成功實施的關鍵。說到底，企業管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向，建構以精益思想為導向的企業文化，在已有企業文化注入與形成新的內涵，通過這種“文化上的改變”和傳導，可以充分發揮其所具有的導向作用，凝聚作用，約束作用，激勵作用，提升精益生產管理的執行力。JI

一年一度的情人節已經過去，在這個節日里眾多商家紛紛出招，因為情人節讓他們看到了無限商機。然而與此大相徑庭的是很多商家認為情人節與自己的行業搭不上邊，從而對于莫不關心，其實不然。作為集成吊頂行業的經銷商來說，情人節不是無所事事之時，一次好的促銷，一場精彩的活動將對整年的銷售都將產生重要的影響。針對一場情人節的活動，不需要驚天動地，只要是象流水一樣綿延不斷的感覺

做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業要關門；嚴格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學會“戴著鐐銬跳舞”。經過多年研究和實踐，筆者總結出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，和管

每個城市一般都會有專門的建材市場，大多數城市往往還不止一個。如果城市很大，便會有高端市場、低端市場之分，高端市場、低端市場中又有主流市場與非主流市場之分。而中小型城市由于市場規模有限，往往只有相對成熟的低端市場，高端市場則只有一個雛形。有的新經銷商對商圈、房地產板塊、市場聚集度、市場區隔等布局的概念是很難搞明白的。在開店布局上他往往認定兩個“死理”：人氣旺就

一、把握差異性戰略的精要差異性戰略（differentiationstrategy）是企業為了使產品有別于競爭對手形成差異而突出一種或數種特征，借此勝過競爭對手的一種戰略，其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。實現差異化的方式不拘一格，在設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網絡等多個方面均可展示獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都差異化。用A

顧客滿意度管理，指企業通過調查、分析、研究，在了解企業目前顧客滿意的基礎上，找出影響顧客滿意度的影響因素，通過在企業內部導入顧客滿意觀念，并進行持續改進顧客滿意度的行為。一個高度滿意的顧客會更長時期地忠誠于企業，會購買更多的企業新產品并提高購買產品的檔次，會對公司及其產品有好感并為它們進行宣傳，會忽視競爭者的品牌和廣告，會降低企業的交易成本。市場競爭極度激烈

集成吊頂行業目前發展還不成熟，有很多地方還不成熟，吊頂十大品牌的企業該如何與這個市場進行融合達到一種行業的向上發展。

目前集成吊頂已成為家裝流行趨勢，而且業主對款式和風格的要求也越來越高。相對的市面上吊頂，無論是材質、制作工藝，還是樣式、造型也越來越多。因此，小編教您如何選擇適合自己的吊頂有下面四種方法僅供參考！吊頂設計方案一：在客廳的四周做吊頂，中間不做吊頂。這種吊頂可用木材夾板成型，設計成各種形狀，再配上射燈或者筒燈都可以，在不吊頂的中間部分配上新穎的吸頂燈。這樣會在視

即將過去的2011年對我國衛浴行業發展來說可謂喜憂參半。喜的是，據中國木材流通協會的最新統計數據顯示，近3年來，國內衛浴行業總產值年增長率達25%。加上當下保障房與城城市化進程的加快，衛浴還有巨大的發展空間。憂的是，國家出臺的一系列基礎設施建設，對中小衛浴企業來說，能分一杯羹的機率并不大;木材等資源性原材料價格的上揚和人工成本的增長仍然是不變的趨勢;外資衛浴