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當我們的業務人員問開發商會不會選用集成吊頂產品時，卻被開發商一連串的反問，問的啞口無言時，我明白了用戶的真實想法，也許，他們代表了不少開發商和設計師的想法吧。

每屆家具展，筆者觀后總會發現一些問題，留下些思考，我把為它定義為“缺憾中的追求”，旨在表明尋找差距，就像我們走在路上，總會期望前方的路更美好。一：定位模糊，追求展位豪華裝修。家具企業一年推出數個新產品和新品牌，但是其實大都是在表面裝飾的變化和品牌標志的包裝與設計，真正在產品功能、產品結構、產品科技方面下的功夫還遠遠不夠，家具企業在產品設計和品牌建設方面急功近

“自2004年國際化并購以來，TCL一直致力于國際化人才梯隊的建設，‘鷹之系列’人才工程構筑了TCL國際化最堅實的基礎。”

王店小家電產業起步于上世紀70年代末期，產品由最初的燈泡、電源開關發展到現在家裝集成吊頂系列產品，科技創新不斷推動小家電產品更新換代和小家電產業的轉型升級，目前從事小家電制造的相關企業（個體）近200家，形成了具有鮮明特點的區域性特色產業。與廣東、山東和浙江的慈溪、嵊州小家電產業相比較，王店鎮的企業具有低、小、散等特點，產品技術含量低、產品附加值低、產業層次

所謂品牌是指能夠使某個企業的產品或服務與其同類區別開來的，并能在物質和非物質方面為消費者帶來意義的一切標識。品牌的核心價值就是品牌理念，它是一個品牌最獨一無二且最有價值的精髓所在，代表著品牌對消費者的終極意義和獨特價值,是考驗品牌強勢程度的重要標志。一個好“品牌”一詞具有兩種含義：1、品牌是品牌經營者為了標識其產品,以區別于競爭對手,便于消費者認識而采用的顯

11月25日，巴迪斯2010年的迪拜參展在阿聯酋迪拜世界貿易中心圓滿落下帷幕。據悉此次展會為期4天，共迎來了50多個國家的3000多家有實力的企業參加，專業登記的觀眾則達到了60000余人。巴迪斯，作為中國集成吊頂行業的領導企業，也應邀參展并取得了良好的成績。此次迪拜展會，已經是巴迪斯赴迪拜的第二次參展。首次去迪拜則是09年的11月，初次參展巴迪斯便憑借精良

思考準備好了再招商招商失敗原因一定是多重的，但沒有一個能夠打動消費者的產品核心賣點也一定是重要的原因之一。這看似小小的一句或幾句話，就有可能斷送一個企業的美好前程。更何況，產品核心賣點在整個營銷體系中還只不過是一個局部點滴而已。這讓我們更加堅信，招商絕對不是有些企業認為的一個所謂樣板市場、一次有力的信息傳播、一個好的專題片等那么簡單的事情。招商實際上是一個系

水平營銷的思路今天的營銷比以往任何時候都要復雜。我們處于一個產業不斷融合重組、新奇玩意不斷出現的年代。新產品、新品牌讓人眼花繚亂，新營銷方式花樣迭出，產品的生命周期大大縮短，推陳出新的速度大大加快。當然，今天的營銷仍然面臨著市場細分、飽和、競爭的挑戰，但毋庸諱言的是企業不斷推出的新產品獲得成功越來越困難。如果還是按傳統的營銷思路走下去，公司還有利可圖嗎？還有

盡管絕大多數企業都認同21世紀最重要的是人才，但企業運行中卻經常不自覺地為了短期利益而扼殺對于人才的長期投資。今天，幾乎每個管理者都懂得把“21世紀最重要的是人才”掛在嘴邊，人人都知道，人才是對企業成功至關重要的一種長期投資。然而實際上，許多企業迫于短期利潤和節約成本的壓力，卻經常不得不以東墻補西墻，縮減各種長期開銷，而人力資本這種看不見、摸不著的無形資產，

2008年6月1日，在王店圣萊特農莊的會議活動中心，著名的戰略咨詢公司錫恩的講師給我們今頂管理層以及儲備人才們帶來了一次思想上的洗禮。俗話說商場是個沒有硝煙的戰場，作為所有的“戰士”我們也需要強有力的武器，一種先進、優秀的理念。公司的周建成總經理也一向非常注重員工的學習和培養。因此特意邀請了北京錫恩企業管理顧問有限公司專程前來進行了一次專場培訓。今天的天氣十

有很多的時間，我們聽到的是管理者在埋怨下屬的執行力差，我們看到的是企業在對執行者進行一次又一次的“執行力”培訓，但是結果的實際執行效果越來越不能夠令人滿意，管理者陷入了“管理思考”的沉思：難道我們的戰略有問題或者是執行者的素質低得已經不能達到基本的受訓要求？答案顯然是否定。其實一線的工作是那樣的簡單，他不需要太多的理論做指導，只需要將日常的工作進行簡單的復制