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現階段，雖然不少吊頂企業已經越做越大，可是在生產能力和品牌效益上還談不上越做越強。一個企業，假如能夠著力于品牌形象的塑造，使品牌形象有自己的鮮明特色，具有統一性和穩定性，同時蘊含深刻的品牌文化，能反映企業的追求和精神境界，那么才可以說這樣的企業必定能夠實現可持續發展。因此，加大品牌建設將是必經之路。

因為職業的關系，旁觀了許多職業經理人在職場的沉浮起伏，有的笑傲江湖，成為職場的常青樹；有的曲折坎坷，在職場上郁郁不得志。究其原因，歸納起來，職業經理人在職場生存存在以下七大敗像。1.對自身定位不清晰，無法客觀地看待自己，表現在一不知道自身的優勢與不足；二是高估了自己的能力。由于定位不清晰，在相應崗位上為企業創造的價值就會變得模糊。

兔年剛上班，歐柏特公司就傳捷報，新產品的3c認證已經全線通過國家認證中心的認證！

在市場經濟的浪潮中，通過資源重組和整合，集成吊頂行業也必將涌現出一批頗具規模實力的大企業甚至企業集團，只有這些有實力的、經受住了市場考驗的企業才能繼續屹立在風口浪尖；沒實力的、靠投機的企業則會在市場的浪潮中被淹沒。

寶仕龍是集成吊頂行業起步較早的企業之一，在經歷過行業大起大落之后，寶仕龍更堅定地走上了一條品牌創新之路。

微利戰略不僅在企業發展中能起到推波助瀾的作用，在危機下更是企業不能放棄的生存法寶。

烈火煉真金。市場是殘酷的真刀實槍的較量，考量廠商營銷推廣實力的舞臺，當然亦是廠家與商家必須共同用心耕耘的田地。走訪市場，很自然聽到商家對廠家的高度贊賞和認可，以及或大或小的牢騷。筆者認為，無論是廠家還是商家，都是社會分工的不同。下面對經銷商面對的經銷壓力和提升機遇作探討分析，以拋磚引玉。商家面對哪些經銷壓力呢？首先，買斷政策無疑是給經銷商上的一道緊箍咒（換個

【集成吊頂網評述】有人曾經說，未來企業的競爭歸根結底就是文化的競爭，縱觀世界上百年企業的成功，本質上是文化意義上的成功。但凡實現了長期可持續發展的優秀企業，無不具有深藏于企業領導人和員工心中的志存高遠的堅定信念和執著追求，無不具有深刻熔鑄于企業領導人和員工生命體內的代代相傳、生生不息的文化信仰。企業文化不僅僅是企業經營決策理念、人才理念、行為規范理念的體現，

一直以來，專家在衡量集成吊頂市場總量時都是以房產總量來計算，而按這個量來計算，未來5年時間內，我國將有2900萬套集成吊頂的市場容量。然而，很多集成吊頂廠家及經銷商則表示，這是一個感覺得到卻又撲朔迷離的數據。對集成吊頂產業而言，房產雖然決定了市場總量，但家裝則是一個變數，它不斷影響著各大集成吊頂企業的個體市場銷量。而集成吊頂經銷商對家裝銷量的依賴超出了我們想

2008年絕對是家居行業的多事之秋，受原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值等多重因素影響，年初媒體就發出了“唱衰”之音。步入7月份，隨著樓市“拐點”逐步清晰，開發量、成交量雙雙下滑，作為與房地產處于上下游關系的家居行業更是感到了絲絲寒意。而此時，眾多家居企業老板經常性的把“難”字掛在了嘴邊。家居業步入拐點，行業大洗牌再次來臨，媒體報道讓家居業的氣氛顯得異常緊張

街上開的專賣店越來越多，賣襪子的、賣火材的、賣燒餅的、賣梳子的……，與我們生活相關的幾乎都有了專賣店，這些說明專賣店是適應現代社會需要的一個有效銷售渠道。專賣店只所以有那么快的發展速度，從消費者的角度看，因為她滿足了消費者需要專業服務的需求；從廠家的角度看，因為她適應了廠家控制成本貼近消費者的需要。在各類產品專賣店中，保健品專賣店的營銷思路與特色，做得可能更

沃爾頓收到了耶魯大學的錄取通知書。因為家窮，他交不起學費，面臨失學的危機。他決定假期去打工來賺取學費。沃爾頓接到了一筆為一大棟房子刷油漆的生意，房子的主人邁克爾很挑剔，報酬卻給的很高。沃爾頓很高興地接受了這樁生意。在工作中，沃爾頓自然是一絲不茍，他認真和負責的態度讓幾次來查驗的邁克爾感到非常滿意。當工程臨近結束的時候，由于沃爾頓的一時疏忽，把本已刷好的墻面染