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以前，中國大陸市場按照商品所屬銷售市場內的銷售模式進行按部就班的進行銷售；但是現在還能這樣嗎？顯然是不可以的，在各大賣場、專賣店滿眼望去都是國際化的品牌，產品質量、品牌推廣、人員素質等大多都高于中國大陸生產的商品，這時我們需要做什么呢？這時就需要我們去整體上分析該商品領域的銷售策略問題，而不是以往的只是按部就班的進行銷售，如果有了區域特性操作策略規劃

那些坐在家里等生意上門的吊頂經銷商發現，最近他們的生意越來越難做了，來店里買東西的人越來越少不說，來的人也變得越來越精明，越來越懂得市場行情和產品特點越來越擅長砍價。當他們坐在板凳上愁眉苦臉等顧客上門的時候，一場轟轟烈烈的360°全面小區推廣活動正在以勢不可擋之勢展開。還是在讀大學的時候，市場營銷的4C理論就告訴那些即將從事銷售行業的人們，便利性與產品同樣重

品牌識別要穩定，這種穩定也并非絕對的，穩定的前提條件是消費者對品牌的認同標準、市場環境、企業的主營業務不發生改變。如果上述條件發生改變特別是重大改變，品牌識別不應再因循守舊、墨守陳規，而應進行主動調整與時俱進，否則品牌就會落后于時代，跟不上消費者心態的變化而衰敗。品牌識別應發生改變的時機與相應策略：一、消費者的需求與對品牌的認同標準發生重大改變隨著收入、文化

2011年注定是衛浴潔具行業多災多難的一年，陶瓷反傾銷，國家計劃調控，原材料人工成本上升，整個行業不景氣，部分技術落后的中小衛浴企業逐漸被淘汰……因此，衛浴企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，關鍵是要準確定位，得到消費者的認可。研發新技術提高行業地位“衛浴行業是有核心技術的，主要表現在馬桶方面。中國衛浴業未能在核心技術上實現突破，所以難以引領行業發展潮流，掌

在“十二五規劃”期間，政府部門為完成節能減排任務，LED照明產品的推廣、應用至關重要，但僅靠國家科技部的“十城萬盞”半導體照明工程是遠遠不夠的，既完成不了減排的任務，也沒法將LED照明的市場打開，中國是最大的農業國家，由此眾LED企業便想到了農村的：家庭照明，農業照明。這將成為LED照明最大市場。1、農村家庭照明目前，我國農村家庭普遍使用的是白織燈，其耗電是

在今天，無論是世界著名企業還是中國企業，大多數都堅持“以人為本”。諾基亞的“科技以人為本”，萬科的“人才是企業之本”，格蘭仕的“人氣，企業最大的財富”。

集成吊頂行業作為建材行業中新興行業，無論是經營方式，還是市場消費觀念都尚待改善。因此，作為集成吊頂行業內的企業和從業人員，都有責任去承擔起對行業的現在與未來的發展，對市場更需精心維護和培育。集成吊頂越來越受到消費者認可，集成吊頂不再以“配角”的身份依附于其它行業，成了一個獨立的家居細分行業，且發展態勢迅猛。這樣的變化對眾多集成吊頂經銷商來說，是喜聞樂見的。

只要你價格低質量好，經營的產品多，就有銷路，就有利潤。而現在是品牌時代，除了價格和品質，更重要的是品牌，是企業的營銷策略。巴諾克集成吊頂在品質上已經走在行業前列，現在在其產品差異化及服務方面的工作已經展開，走真正的品牌路線。讓商家的生意更好做，是其戰略宗旨。巴諾克的王總慧眼看商界，一語道破商機：現在已經是品牌競爭時代，價格已經不是商家競爭的最重要因素，關鍵是

網絡營銷最不同于傳統媒體營銷的地方就在于品牌與網民之間的互動性，上文中的案例，都是巧妙發起網友能動性，使網友成為品牌推廣宣傳中一員的經典案例。

集成吊頂入市5年來，隨著整個行業的快速發展，產品線也在不斷地豐富。寶蘭的集成空間、美爾凱特的藝術天花、今頂的波浪板無不引起行業震動，但是這些產品僅僅滿足了高端消費群體的需求。

人力資源是企業生存與發展的重要資源，對中小企業尤為重要。為了讓中小型企業能更加健康的發展，本文主要分析了中小企業人力資源管理的現狀，并提出一些完善人力資源管理的對策和方案。

品牌與做營銷的區別與聯系――相當于憲法與在憲法框架下的公民的自由社會活動之間的關系。